前面我们谈过创业项目、商业模式,却没有提到创业团队,不是因为它不重要,恰恰相反的是因为它太重要。硅谷创业教父保罗·格雷厄姆这样说道:“创业团队之于创业公司就好比地理位置之于房地产。你可以对房子做任何改造,但唯独改变不了位置。

3W法则-寻找优秀创业团队的制胜法则

What

什么是优秀创业团队(优秀伴侣)

优秀并不是说最好的而是最合适的。顶级的人才组合虽然可以产生很漂亮的PR,即PublicRelation(公共关系活动),但是业内人都叫作是PianRen(骗人),看起来很值钱的团队真不一定能赚钱。

TA靠谱吗?--知根知底,百战不殆

《孙子兵法》中云:“知己知彼,百战不殆”,在创业团队中,团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势,同时对其他成员的长处和短处也一清二楚,这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷,迅速提高团队的向心力和凝聚力(就好像相亲,朋友亲人介绍的“熟人“远比自己找的靠谱)。

TA互补吗?--才华各异、相得益彰

创业团队虽小,但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员,也不能全部是搞终端销售的,优秀的创业团队成员各有各的长处,大家结合在一起,正好是相互补充,相得益彰(互补的伴侣才是好伴侣)。

总之,优秀创业团队必须拥有:①共同的任务和目标;②共同承担风险与责任;③成员间知识技能具有互补性;④成员之间信息共享,彼此尊重、诚信;⑤对团队的事务尽心竭力,全方位奉献。

Why

为什么找优秀创业团队(优秀伴侣)

创业公司为了少走弯路,从一开始就应该规范化管理,因此,创业者在注册公司时就应该组建创业团队。一个好的创业团队对企业的成功起着举足轻重的作用。优秀的创业团队可以创造出重要价值并有收益选择权的公司。

1、能促进团结和合作,提高员工的士气,增加满意感。

2、使管理者有时间进行战略性的思考,而把许多问题留给团队自身解决。

3、提高决策的速度,因为团队成员离具体问题比较近,所以团队决策速度比较快。

4、促进成员队伍的多样化。

5、提高团队和组织的绩效。

How

怎样组建优秀创业团队(优秀伴侣)

1、志同道合,目标一致

唯志同而有道合,有了一致的目标,团队才能并肩作战,一路披荆斩棘,所向披靡。

2、合理配置团队成员

参照西游记团队配置,一个核心人物做指挥,其他人各尽其职的打好配合。

3、互补技能和性格

短板理论告诉我们,一个人的弱点会导致很多问题,团队中的个人无须拼命补自己的短板,而应在团队组建时选择拥有不同长处、技能的人,让整个团队互补、无短板即可。性格上也是如此。

4、高层高配,中层中配,基层低配

岗位与才能相匹配。高层管理人才就需有眼光有远见,能为整个公司建立出一个合理的体系,做出总体的架构设计。管理者选好“冬瓜苗”和“松树苗”。

5、制定合理股权分配、薪酬制度

(1)初创时期,股权尽量集中,不要轻易派股份,尽量请专业的律师和会计师针对性地做方案。分红股可以适量多发。

(2)薪酬方面,高层配未来的薪酬,中层配现在的薪酬,基层配差异化的薪酬。此差异化即根据员工的个人能力、绩效等确定工资。

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作者:佚名
来源:大圣部落