电商触动着每一个行业，作为传统的家居建材行业也不例外，电商这个陌生而又熟悉的平台酝酿着什么样的纷争？我个人的见解与大家一起分享：

平台的组建模式基本分为：

一、团购出创建平台：这类平台的创始人基本是在团购公司待过，并且有快消品、旅游、百货、电器、等成功经验。利用团购优惠的模式占据市场，目前类似此类团购诞生的家居电商平台有：美乐乐、土巴兔、家装E站等；此类平台有组织能力和执行能力缺少的就是资源协调搭配能力。

二、传统卖场创建的平台：这类平台诞生基本属于不是主动性搭建的平台，而是被动性搭建。，家电巨头国美、苏宁双王争霸赛拉开战局的原因就苏宁易购造就阶段性领跑行业的基石，这也给家居大佬有前车之鉴。为电商平台的诞生直接影响到实体的存亡很快死掉，传统家居卖场只能要紧牙关创建电商平台，来维稳现有雄踞行业的市场额，减少实体店的撤店潮。安稳经销商，目前此类电商平台有：红星在线、居然在线、集美家等；而该类平台属于开展趋势所逼，只是为了敷衍了事给卖场和经销商之间注入润滑剂。他们是资源的魔王，但是出发点是为了稳固现有的实体市场，不会在电商上面投入很大，技术与执行能行。

三、软件开发创建的平台：该类平台主要看中市场前景，有相应的技术支撑，但是缺少市场的实操经验，不知晓市场需求，外加资源协调能力和市场组织能力，他们是市场定位基本都是以出售某个程序或某个软件为主，但忽略了搭建平台的发展，属于舍大求小型，这类平台大多以大学生创业项目较多。类似的平台有：拖拖我的家、酷家乐、三维家3D云等

四、行业运营团队创建的平台：这类平台属于有前瞻性的平台，因为他们基本上是市场的结晶，结合市场现状行业发展前景，消费者购物需求及购物习惯，以及品牌渠道拓展等搭建的平台，属于资源组织和执行组织能力超强的平台，但缺少技术的支撑。不管哪个行业的变革升级离不开此类平台。但是此类平台的搭建将会面临最大的挑战就是传统卖场的打压。目前类似的平台还未有成熟的，但大部分都在尝试。

五、品牌自建品台：该平台主要是迎合市场需求发展所需，但是单兵作战市场拓展投入较大。还要面临权衡与实体经销商分利均分。电商是未来市场的发展必然性，但在这个过渡期中作为品牌商最揪心的就是，面对多年打造品牌流通渠道和新型模式下电商冲刺的矛盾，一个是已经成熟的模式，一个新生儿。成熟模式已经在盈利而新生儿毕竟还在历练中，万一市场预知出现分歧，将面临全盘皆输的局面，只能属于尝试阶段。此类平台有：顾家、全友、双虎等。

六、大腕品牌自建平台：这类平台有市场战略眼观和部署，但是在拓展中将面临本土传统市场的封杀和巨额的前期市场拓展费用。基本属于销售一体，平台品类单一选择性较小，该类平台有；林氏木业、金螳螂、尚品宅配等。