家居行业日进斗金的时代已经过去，房产市场泡沫破裂之前作为房产行业的下游产业家居产业未来之路越走越险，不管是产业的上游生产商还是流通环节的经销商及其卖场，只要是涉及家居行业的企业都已站在淘汰的边缘线。

整个行业以“骗”作为生存，生产及其流通环节都是以骗制骗，品牌商骗经销商给予不能实现的承诺代理其下品牌，骗消费者给予同等生产线同质不同价的产品。品牌商其实是行业骗局的首席谋划者经销商、消费者都跟风上当；商场是行业的第二大骗局的谋划者，罪与品牌商完全匹配经行业潜规则随由市场不景气由黑幕变成常规，经销商、消费者冷目相望，无能为力。

其次第三大骗局的谋划者就是营销策划团队，联合品牌商、商场共同欺骗经销商、消费者；在整个局中局中经销商是最弱势的群体，他们要与消费者和三个巨大骗局的谋划者之间凯旋生存。由于骗局被赤裸裸公开化使的整个行业出现严重的信任危机，信任危机或许将把整个行业推向死亡的边缘。信任危机值得整个行业的每位参与者都值得深思。

整个行业以“仿”为发展，行业有自主研发能力的品牌有多少?每场展会上的维权成为行业的亮点，整个行业何时能够脱掉“山寨“的帽子，品牌在仿造品牌的产品，当你走进一个卖场仔细观察时可以看到几款价格、产地不一的同类产品，而真产品的研发企业获利率不及仿造者。

而作为品牌渠道拓展与维护的同仁对此关照的少之又少，有的渠道拓展与维护甚至怂恿市场周边生产企业出卖自己的品牌专利，作为职业经理人对得起品牌和品牌的负责人及其产品研发的伙伴吗？是行业缺乏监管还是职能部门专利保护体制不全，或者说的道德失陷？仿营销、运营是市场的有一大丑相，因为营销、运营同质化让市场更无市场，创新赢未来而一贯的模仿早就损坏了谁？其实行业都心知肚明，但又无能为力。

整个行业以“贴”为生产，不管是白猫黑猫抓住老鼠就是好猫，不管价格如何只要有量就能生存，整个行业真正自研自产自销的品牌有多少？监管到底如何？屡屡曝光的产品质量问题给予品牌贴金的事件有么有自我检讨？

整个行业以“量“创收入，现在的行业未来追求销量有多少品牌还是站在品牌原始定的品牌价值的基础上在拓展销售自己产品？有的产品在促销期给出的价格让消费者都目瞪口舌不要说涉及行业的同仁们，追求销量必然将牺牲质量，牺牲质量的同时其实是在给自己的品牌打折扣。促销期过后让消费者唾骂经销商黑心还是对你自己的品牌不信任这个作为品牌的掌权人自己权衡。量要走但是质也需保。

去年的抗租潮，抗阻的原因仅仅是因为市场租金太高、市场不景气所致？还是由于许多卖场过多的邀请第三方公司参与企业的市场营销之间，由于创造利益的与利益分摊不协调所致的企业之间失信的产物？这些因素都有，但是占比多少？只有经历去年抗阻潮的企业自身明白。

所以家居行业的警钟再不敲响行业或许行业将无品牌，家居行业的同仁应该觉醒，时刻应该保持创新、有品、有质的产品供给及有质的市场利润，同时利用产品及服务持续有效维护、拓展品牌自身的价值及市场份额。