春晚几乎成为中国人最后的春节共同体，每年春晚都是头条话题，猴年春晚除了提供更多吐槽之外，也为中国IT巨头们提供了新战场。

阿里巴巴几乎以全集团之力支持支付宝，不仅以2.688亿元登录央视春晚，而且春节红包金额也高达八亿元，其官方数据揭示除夕夜支付宝参与次数达到3245亿次；作为支付宝的老对手，腾讯服务器甚至一度因红包而宕机，除夕4.2 亿人用上了微信红包，收发总量达到了 80.8 亿次，要红包才能看的朋友圈照片达到 2900万张。甚至，一向观战的百度在今年也加入了红包战团，百度表示截止初一中午12时，百度钱包福袋打开次数达112亿。（注：本文数据都来自各家公司公布数据）

春节假期未完，双方各自宣布了自己的胜利。如此一来，中国科技界三大巨头BAT百度（Baidu）、阿里巴巴（Alibaba）与腾讯（Tencent）终于在小小红包上会师，甚至可以说达成了某种战略共识。国内科技界也开始大讨论，巨头花那么多钱是否值得？哪家公司会获得最终胜利，抑或只是“脑子进水了”？

从阿里巴巴而言，为红包付出那么多，表示经理人认可这一价值，从事后来看，春节红包某种程度也实现了其自称的“诺曼底登陆”——从封锁严密的微信阵地中抢出了一块垂涎已久的社交“蛋糕”，官方数据表示当晚11亿对好友成为支付宝好友。类似的逻辑，如果说支付宝缺社交，微信缺少支付场景，那么百度则缺少金融——阿里巴巴以及腾讯各有一块银行牌照（网商银行与腾微众银行），百度借助百度钱包以及各类商户优惠券，不仅寄托未来金融想象，更有打通O2O（“线上到线下”）环节期待。

春节假期未完，各家各自宣布胜利。结果如何仍旧需要数字说话，红包买来的用户能否值回票价？这已经是红包大战第三年。2014年微信红包异军突起，几乎一夜之间搞定亿万用户绑定银行卡支付，复制了对手支付宝团队奋斗几年才得到的成果，被马云无奈地称为“珍珠港偷袭”。也正因此，在2015年微信获得赞助央视春晚之后，2016年的春晚对于支付宝团队来说尤其重要。

BAT为什么为红包如此大动干戈？揣摩公司动机和揣摩人的动机，难度系数都很高，毕竟谁也没有读心术，幸好，从经济学而言，动机从来没那么重要，因为人们的选择，足以表示了其偏好。经济学大师缪尔森曾说想在现代社会做一个有文化的人，必须大致了解博弈论。商业对弈尤其如此。在博弈论中，一个很好的案例就是，第二名需要比第一名更加主动，获得领先优势的第一名，往往跟随第二名的战略变化，因为如果第二名战略失败，那么双方差距保持，如果第二名战略成功，那么第一名也不会因此突然落伍。

对应到互联网公司，往往一个技术变革就会带来格局的变化，一如腾讯借助微信突起拿到了移动互联网时代的决定性船票。目前微信在社交领域占据优势，支付宝在支付领域占据优势，双方一方面不得不追求弯道超车技术创新，另一方面则不得不跟随对方的策略，很容易进入锁定僵局。红包能做什么或许还不是那么清楚，但对手做了，这一条就足以成为自己也必须做的理由。

对巨头们而言，红包意味着移动，意味着社交，意味着打通线上线下，也意味着支付，更意味着未来可能的爆发点。尽管如此，红包大战日益激烈，也暴露出红包已经是一个足够“红海”的市场。巨头们一掷重金背后，羊群效应明显，其实也多少体现了集体的方向迷茫，毕竟谁也无法准确定义未来。

迄今为止，论说红包大战成败其实为时尚早。互联网时代异军突起的机会永远存在，甚至不一定是在BAT之内。也许有一天13亿人都在不同互联网巨头利诱之下开设了不同社交账户，犹如今天不同的人有多张银行卡，等到这一天，社交的诱惑或者价值也随之降低。例如，今年红包的黑马之一就是QQ红包，为一度被认为过气的QQ带来新想象，不少数据创下新高：有3.08亿人参加了刷红包的活动，共刷1894亿次，值得注意的是，用户中90后占比达到75%。

科技商业预言家凯文·凯利（KK）曾经说过，最了解产品的人一定不是雇员，而是用户。换而言之，用户体验决定了一切，买用户甚至买贵了都不是问题，但如果买来的用户不能持久就意义不大；互动很重要，但是过多的互动其实也在损害用户体验，甚至往往赢得一时数量输了长久口碑。

互联网江湖没有定律，唯一的定律或许就是没有屹立不倒的巨头。在政治教化与红包的双重洗礼之中，我们迎来了新的一年，这几乎可以折射出中国社会最新处境，商业与政治的和谐共谋酿就了新的转型景观。