如果叙述当前社会特点，笔者脑海中首先会冒出“剧变”这个词，其次是“颠覆”。两者其实是一个含义，都指向前所未有的变化。   

对HR人而言，这是一个最好的时代，因为这个社会环境给了我们许多大展身手的机会；同时，这也是一个最糟的时代，因为如果拘泥陈规，胶柱鼓瑟，那人力资源工作开展只会受阻碰壁，令人心灰意冷。   

当今及未来HR人的能力突破，已从专业的精深程度往“破界能力”转变。所谓“破界能力”，是指能够在全新的环境和场景中，让自己的能力实现快速对接，即在不同状况下做到顺畅地无界切换。常见的场景如跨行业、跨行业，跨阶段（企业发展的不同阶段）等。而这些，都是互联网时代对HR同仁的必然要求，而且这个趋势将愈演愈烈。   

换言之，谁能更快的掌握破界能力，谁将在未来人力资源的领域纵横驰骋。而如果不具备破界能力，则必将困难前行，如大象跳舞般笨拙。在此，笔者结合多年从业经验，和各位同仁分享破界能力养成六重关。  

第一重关：行业趋势  

HR是最接近企业战略的人，因为HR 人提供和维护着实现企业战略的核心资源——人。而企业战略，实质就是在对行业趋势洞若观火的前提下，采取的最有利于企业在竞争中胜出的“出位模式”。   

HR人关注行业趋势，意义在于和决策者在同一立场，用同样的视角为企业把脉，从而更好的发挥人力资源的支持价值。当企业在转型过程中或HR人跨行业或地域发展时，这种意义就更加突出。   

如何把握行业脉搏，看清行业趋势？首先要清楚每个行业都有其周期性，把握行业其实也就是把握每个行业的周期规律。根据调查数据显示，当前行业更迭加速，每十年都会出现新的热门行业，预计未来这个周期将更短。大家可以看看，十年前的服装行业、钢铁行业等，现在都处于市场洗牌的衰落阶段；而新兴的互联网新贵们，其时间也不过十多年甚至更短。   

具体到HR的工作场景，则会聚焦在一个或数个行业。清楚与工作关联的行业所处的周期，是处于萌芽期，成长期，还是成熟期或衰退期，对自己的工作定位和对企业发展建言献策都有重要作用。   

根据笔者经验，广告和资本走向都是行业发展的晴雨表，那些铺天盖地做广告的，哪些频频被资本市场投怀送抱的企业，都代表了当前的热门行业，这些行业或者是处于快速发展期，或是成熟期。  

第二重关：江湖山河图  

近期申通快递上市的财报披露后，人们感叹快递行业原来是一家的，业内不同公司之间的关系错综复杂让人目瞪口呆。其实，笔者认为这也是诸多行业生态圈的形象化体现，在行业江湖中，有诸多山头，要想在其中游刃有余，则胸中要有一副山河图（山头分布），对哪些影响行业发展或可能逆势而上的企业更要标注。   

这样在开展HR工作时，则会有谱，知道在行业内处于不同阶段的企业做的如何，品评优劣，有得放矢，别人踩过的雷要绕开，别人的优秀经验要借鉴。   比别人少走晚路，比别人走的快，这也是HR人的职业发展战略。  

第三重关：找准企业痛点  

突破前两关，其实目的在于寻找企业痛点，结合专业能力及企业现有资源，为企业舒筋活血。   

笔者曾见到过不少初创公司，远景目标非常宏伟，要做中国龙头，世界一流，而其管理水平、团队素质及掌握资源，则让人联想起一个小孩子手拿一把玩具枪，叫嚷着要维护世界和平的场景。这样的企业痛点是资源不够吗？笔者则认为是虚火过旺。   

举此例，是想说明其实企业所出现的很多问题，往往都不是痛点，因为在指出痛点前，是为企业定位。在竞争型的商业社会，这个定位往往不是企业自身定的，而是在同其他企业比较中得出的突破之道。   外部的竞争和压力才是企业发展、职业人成长的动力，也是发   现痛点的侦听器。   

由此，笔者得出结论：没有定位，就不存在问题，更没有痛点。   

对企业如此，对HR人的职业发展更如此。   

找到企业痛点，寻找行业内外的对标企业，取经学习，制定企业   自己的发展路线图。接下来就是如何做事和成事了。  

第四重关：谦卑含容  

做事难，成事更难。有些事，可能同行都清楚如何去做，但真照做的不多；至于能够克服重重困难做成，则是少之又少。   

这个观点用在破界能力养成上，也是一样。前三关是分析阶段，笔者总结为致知能力养成，即知道做什么。第四关和第五关则是属于成事能力养成，即自我的成事素养，以及成事的方法。   

第四关破关要诀，即谦卑含容。谦卑是指极度谦虚，大地含散持实，而能承载万物；向日葵头低的越低，往往籽粒饱满份量也重；谦卑者可聚人纳谏，更容易获得他人提携相助。   

含容则指息怒不形于色，当然不是说生气了或高兴了也要忍着，这样是会憋出毛病的。而是说提高HR人自身的情绪调控能力，让情绪为事业护航，这不仅有利于自身健康，而且在与人共事中也更容易获得双赢或多赢。   

谦卑含容，一个有效方法是“场景预判”，在进入场景前，预先判断可能会发生什么事，自己或他人将会有什么反应，自己如何应对或表现才是合适的，这样大多时候都能掌握事态和情绪。   

对有一定阅历和能力的职业人而言，要做到谦卑含容实则有不少难度，心气过盛是主因。我有解决当前问题的好办法，我这样有才干为何要缩起尾巴做事？这些人不过尔尔，为何要装着对其恭敬还要一团和气？诸多理由都可以成立，也容易导致职业人“怀才不遇”，或者“壮志未酬人已去”，却仍自叹“此处不留爷，自有留爷处”。   格局决定事业高度，格局也决定视野，谦卑含容是让HR人更上层楼的修养功夫。  

第五重关：借力让功  

第五关，与其说是做事方法，不如说是处理自己和他人关系，营造和谐氛围。   

笔者时常琢磨“孤家寡人”这个词的意义。国君皇帝常自称为“寡人”或“孤”，从某个角度说，国君皇帝这个位置和角色是独一无二的，通常无人有条件争锋。如有文治武功，功劳都是一个人的，也无人敢争功。其实这种情况下，他们内心是孤独的甚至无力的，因为无人倾力倾心相助。那个力拔山兮气盖世的西楚霸王，把将印都把玩的没了棱角也不舍的分给下属，最终落得四面楚歌，自刎乌江，正是不知让功借力的典型。   

试想，在当今社会，哪个职业人愿意把你当作月亮来捧？如有意把自己当作孤家寡人时，则多暗尝孤寡之苦，少有独占功劳之福。   

因此，一个成熟的HR人，要想成事，或是在新环境中站稳脚跟，一定要有借力的思维和眼界，而让功（成人之美）则是借力的前提和基础，这也就解决他人为何要帮你，帮你到什么程度的问题。   

不知让功或不舍让功时，往往事难成人也难受，最终也可能无功而返。善让功者，则可能处处都是可借之力，事则易成，也可发挥个人价值。  

第六重关：雄鹰展翅  

所有的磨练和积累，都是为了等待这最后一关的突破。而每一次展翅，则都表明HR人破界成功，正是建功立业的好时光。当雄鹰翱翔天际，头顶是蓝天白云，俯瞰青山绿水猿声起伏，闲看轻舟已过万重山，此时胸中定是无比的惬意舒坦。