提问：我们公司是做休闲食品的，近期在给公司招聘一个财务总监，现在人是招到了，但是老板却把功劳算到了总助的头上。总助是近期才入职的，听说以前跟着老板在其他公司做事，最近老板把他请到公司帮忙。 老板让我把筛选好初试过的候选人交给总助复试，总助复试后也不和我沟通面试结果，现在财务总监招到了，就是我之前给他复试的候选人，老板公开夸奖总助办事效率高，可这个总助只字未提这个人是我推荐给他的。以前也出现过这样的事情，自己做好的文件被领导要过去向老板邀功，后来老板才知道那个文件是我做的。请教大家，应该如何怎么看待一个总是喜欢抢功劳的同事呢？

8年前我做业务员时，我负责的片区市场急剧萎缩，业绩惨淡，而毗邻的片区市场业绩却呈现出一派欣欣向荣之势。为了更大限度得提升公司业绩，公司将我负责区域未成交的客户资源，调拨给了该毗邻片区接管，这使我有限的客户资源越来越少，业绩始终不能突破。

我负责的片区和该毗邻片区，分属不同的大片区序列。面对跨区抢占客户资源，我本能地认为，我所属的大片区经理会向公司提出异议，并维护我们大区自己的权益，但当我忧心忡忡找到经理诉苦时，他的回答却是：“如果你不能接受事实，奋进地去干，用业绩捍卫自己尊严，而是仇视他，那么你永远战胜不了他……”

我问经理：“我该怎么办？”

经理建议：“一个字‘干’，否则你无法翻身。你在干的同时，还要祝福他，感谢他的存在。”

我愤怒地说：“他抢了我的业绩，我凭什么还要去感谢他。”

经理说：“你感谢他的同时，也是在感谢你自己。同样，你憎恨别人的时候，也同样会影响到自己，最终怨恨会缠着你……”

事实真如我的经理所说的一样，几个月后大片区业务调整，我负责区域，被划分到该毗邻区域的大片区，与毗邻片区合并，但是没想到的是，我成了合并区域的主管，被我感谢的那个敌人成了大片区的副经理。我能成为合并区域的主管，业务倍增，竟是我感谢的那个敌人推荐的结果。

事实上，职场中同事，或BOSS抢自己功劳的现象屡见不鲜，正如案例所述，自己招来的财务总监，却被总助拿去邀功。

不在其位，不谋其政，你的位置的高度，决定了功劳的大小。因为招聘工作是你的BOSS分管的，显然高效率完成招聘任务是他的功劳。同样，招聘工作是你具体负责的，那么高效率得完成任务也一定是你的功劳。BOSS漂亮地完成了工作，得到了大BOSS的赞扬，合情合理，无可厚非。而你完成任务后，得到你BOSS赞扬，实至名归，天经地义。我们渴望得到BOSS甚至大BOSS认可，但是在得到大BOSS认可前，一定是你的BOSS先认可你，因为对大BOSS负责的人，是你的BOSS，你的BOSS不赏识你，又如何把你推荐给你的大BOSS呢？

明白了这层道理后，其实完全不必为别人抢了你的功劳，而对他产生怨恨，倘若8年前的我，因为同事抢了业绩就对他怀恨在心打击报复，试问又怎么还会有那个同事的推荐呢？

在经济学上，大与小、多与少，都是相对的数量概念；但在人生或职场中，大与小、多与少，却都是能产生很明显的差别的哲学理论效应。我们常抱怨自己吃亏了，殊不知在吃小亏的时候，换来的却是大便宜。看起来，你的功劳都被你的BOSS拿去邀功了，实际你的功劳，都被你的BOSS记在心里，当你的功劳，由量变到质变时，你的BOSS得到了实惠，为他产生效益的功臣，岂会不得到重用。

功劳可大可小，关键在于你是不是主角。许多人总是埋怨自己是配角，出不了头，因此不去努力，好高骛远，眼高手低，结果永远失望，永远成不了主角。人都是可以自我完善的，与其埋怨功劳被人抢去，不如努力使自己成为主角，当你成为主角时，所有的功劳都是你的。

既然你现在是个配角，就请你尽好做配角的义务，全方位地用你的绿叶去撑托红花，当漫山遍野都是红花时，万花丛中一点绿，你就成了主角。

作者简介：捣浆狐狸，8年薪酬和绩效专职从业经历，爱好写作，对青春励志和职场生态有较深的研究。微博@捣浆狐狸