民企公司战略应该是围绕客户市场的组织战略,而不只是老板一个人理解!化战略为行动。

传统战略管理弊端

1.行政式分解

员工之下而上报目标,老板至上而下分解目标,整个一买卖市场,看似达成共识,实为卖领导面子,目标踏空。

2.个体式理解

公司提出新战略方向,市场竞争力要求,团队感知薄弱。听老板的,一句话让大家分崩离析,各怀各意,合力顿失。

3.分散式协同

客户是公司的客户,市场是公司的市场,但大多做成了客户市场是销售营销的,后方运营是否满足客户需求,都在讲理由谈条件。

4.独立式策略

企业各指标是平衡的,长期的与短期的,财务的与非财的,外部的与内部的,领先的与滞后的。但各部门制定的策略跟公司想要的不一致。核心竞争力一致未呈现。

5.情感式分配

目标值定了,看上去也有考核了,一年来不断发现达成难度越来越大,做考核发奖金又变成形式。

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