说出口,好似是疯话妄语,毕竟我们只听过有生命的高级灵长类动物——人类,才有价值观,才会彼此谈及和争论价值观,从未,至少到现在,还没听说过一款不能听、不能言的科技产品也会有价值观。只是,没有听说过就能代表它没有吗?不知道的事情就能意味着它不存在吗?当然不能!在笔者分析看来,APP不仅有自己的价值观,且发人深省。

        其实,说APP有价值观,并不稀奇,这世上有太多看似没有生命的东西,其实它们都有自己的价值观——比如可口可乐,它传递的是一种正能量的生活态度,这就是它的价值观;iPhone手机传递的移动智能生活理念,这就是它的价值观。而我们既然选择了APP,那么APP也就在某种程度上定义了我们是谁和我们的价值观,当然,这也是APP的价值观。

        如果我们说APP没有价值观,那么它充其量就只能是移动互联网的“备胎”,从目前其在移动互联网领域的重要性和不可撼动的行业地位来看,“备胎”之说显然不成立。面对激烈而残酷的市场竞争,没有价值观、毫无内在思想的APP是活不长久的,只有有内在价值、有个性表达、有灵魂的APP才能在未来的市场竞争中顽强存活。而要看这一点,也非常简单——拼凑起来的产品和用心研究出来的产品,用户只要一使用,几分钟便能分出优劣高低。

        为何这么说?因为 最好的产品都是合乎直觉的,而且操作执行起来也是直截了当的。但要实际做到这点,便需要一遍遍地放慢过去既有的操作动作,将每一个步骤的每一个细节都截取下来,反复研究,最后再 通过自己的APP重新定义流程。总之,“合乎直觉”是知易行难的过程,任何人都不可能轻而易举地实现。即便乔帮主在世,也无法在顷刻间做到万无一失的创新。

        当然,理想与现实之间总有隔阂,在实际中,每个人都可以向现实妥协。不过,在过程中,有的人竭尽全力,有的人则直接向现实妥协来掩盖自己的无能,而这些,都将展现在你的APP中,成为APP的价值观。判断一款APP的价值观,笔者认为主要可以从以下几点入手:

        初心——研发者的初心是什么,这很重要。坦诚一点、实际一点,承认自己的创业初心就是“钱”,这没什么不好,只是,不管初心是什么,研发者都不可在过程中忘记它,并且要对它保持敬畏。那么,怎样才能在一款APP中看到创业者的初心呢?笔者的经验是通过APP体验,看是否有明确的第一优先级。

        比如美图秀秀、美颜相机等,它们可以帮你美化照片,功能简单而明确,用户可以从这里出发,并在使用过程中获得更多惊喜功能体验,未来还有可能得到更多。

        愿景——有些APP能在第一眼就看出愿景,有的则很难看出来。愿景不是研发者随口说出的目标,而是用户使用后能够感知或者想象出来的未来图景。如果研发者的初心足够简单明确,那么这款APP的愿景就会非常清楚,用户在使用过程中也会更倾心于它;反之,如果研发者的初心不明确,或者在研发过程中受到太多诱惑,这款APP的愿景就会复杂而多变,用户从这款APP身上得到的信息也就是复杂不明的,好感度自然就会受到影响。

        比如手机锁屏APP,不管是酷划、惠锁屏也好,还是平复锁屏、红包锁屏等新生力量也罢,它们的愿景就很明确:抢占移动端入口,未来还有可能通过这个超级入口布局和抢占更多的移动互联网领域和市场份额。

        时下,很多企业和创业者都不知道自己的愿景,亦或说产品的愿景,甚至连基本目标都是虚幻飘渺的。虽然我们常讲:“一切从用户出发”,但是用户不会喜欢上一个愿景复杂的产品。

        产品进化路线图——如果一款APP产品有清晰明了的产品进化、发展、升级路线图,那么我们至少知道,它的研发者对市场、用户以及产品的未来发展是有深思熟虑,而不是一时地头脑发热,在很大程度上说明这是一款“讲究”的产品,而不是来“打酱油”的,这便是这款APP的内在价值观。

        比如iPhone,它有自己清晰的产品进化路线:先用密码解锁来推动指纹解锁,再结合M8芯片推出了移动支付,先推出siri再推出CarPlay……而反观Android手机,基本上都是在跟风效仿。

        从这几方面中我们可知道,如果我们能看到一款APP的清晰的产品进化路线图,我们就能知道,在愿景和出现之间,研发者亦或说创业者,他们正在搭建一座可以实现的桥梁,并正将创新策略一步步落地执行,而不是浪费功夫、白费力气;我们就能知道,该APP的研发者所抱有的态度是认真的,而不是玩票,这就是一款APP所体现出的正能量价值观。反之,它所表现出来的价值观就是毫无意义甚至是负面的。

        所以,谁说APP没有价值观呢?它明明是有的,且意义深刻,发人深省。

(下载iPhone或Android应用“经理人分享”,一个只为职业精英人群提供优质知识服务的分享平台。不做单纯的资讯推送,致力于成为你的私人智库。)

文章所涉及判断和结论为作者个人观点,并不代表经理人分享立场。