1.利润靠毛估。数据系统滞后，不准确，成本核算和利润核算都是造假。
2.旺季利润率反而比年利润率低。看着企业加班的工厂，满心欢喜，费用大了觉得也无所谓，反正能赚钱。
3.团队跟老板玩跷跷板。两者之间太多谈判，太多对抗，太多不理解，内耗难以消除。
4.产品无竞争力。客户体验，客户选择，产品创新，产品区隔样样不精，靠翻倍的营销费用打市场。

5.人才引进成活率低。空降兵存活不光看空降兵本人，跟企业本身经营逻辑清晰，经营体系有序建设有关，还跟老板用人水平有关。

数字化精准运营

1.有数据才能算账做好分配，有好的分配机制才有好的人才加盟
2.杜绝内耗的最好方法是用数据说话，提升效益最好的方法是聚焦数字做改善
3.价值流、指标流、数据流、活动流的高度一致才能简化管理
4.云数据不光要行业市场数据，更要内部运营数据
5.改变企业运营结果，其实就是一场数据化过程运动

1.做不出客户尖叫的产品，营收靠硬推，与客户太远
2.做不出正确的经营决策，靠经验吃饭，与时空太远
3. 没真正解放组织生产力，漏洞靠监管，与员工太远
4.对风险若视无睹存侥幸，利润靠捡漏，与社会太远
5.管理无节拍节奏无秩序，执行靠救火，与商业太远
6.经济责任人少自然人多，利润靠老大，与时代太远 

模式

1.过去靠生意赚钱，今天必须靠模式赚钱
生意的理念：
只要有生意就做，只要做生意就有钱赚。
模式的理念：
设计利润，设计收入成本费用，设计周转。
2.过去靠静态赚钱，今天靠动态赚钱
静态赚钱理念：
只要继续做这个生意，市场大就有生意可做。
动态赚钱理念：
围绕客户和市场变化，不断发现赚钱空间。
3.过去靠老板赚钱，今天靠经营人才赚钱
老板赚钱理念：
公司怎么赚钱老板全盘决策。
经营人才赚钱理念：
企业有一伙懂经营懂投资回报的专业人才一起赚钱
4.过去靠关系赚两头的钱，今天靠诚信赚用户的钱