继11月22日的尚贤堂“复盘双十一,大牌如何躺着就把钱挣了”活动中,时尚品牌大咖兼工业4.0俱乐部国际联络人Jocob理性分析了阿里巴巴912亿元的销售额,并强调中国品牌的制造之路漫漫更须坚持,MBA的《运营管理》课程中郝皓老师又极力点赞德国制造,这一系列的扑面而来,让SUFE MBA的小伙伴们对“德国工业4.0与中国制造2025”兴趣越发浓烈。

在同学们的强烈呼呼下,MBA联合会学术交流部组织了一期Workshop热点解读,邀请了德国西门子亚太区业务开发拓展总监陆云强先生为大家解读德国工业4.0的前世今生及未来的演变趋势。

嘉宾陆云强先生除了有着丰富的制造行业相关经验,比较令人好奇的是他还是国家二级心理咨询师,NGH催眠师,中级精神分析师,这让同学们十分期待在“催眠中”与嘉宾进行现场互动。

讲座在对前三次工业革命的简单回顾中拉开了序幕,在从1784年开始的前三次工业革命中,机器、电子、信息技术以每百年为阶段进行演绎至1969年,41年后的2010年7月德国政府在《高技术战略2020》中率先将工业4.0定位为未来十大项目之一,旨在支持工业领域新一代革命性技术的研发与创新。工业4.0的提出更多的是依据德国自身强大的机械和装备制造业独特优势,将物联网和服务应用到制造行业。将来,企业将建立全球网络,把它们的机器、存储系统和生产设施融入到虚拟网络—实体物理系统(CPS)中,CPS内部之间可以独立、自动交换信息、触发动作和控制,这将有利于从根本上改善包括制造、工程、材料使用、供应链和生命周期管理的工业过程。

宏伟的德国工业4.0不是国家在战斗,其也不是唯一一个认识到要在制造行业中引入物联网和服务的国家。再者,不仅仅亚洲国家对德国工业构成竞争威胁,美国也在采取措施,通过各种计划来应对去工业化,促进“先进制造业”的发展,今天中国政府提出的“中国制造2025”也宣告加入全球竞争的决心,综述我们可以看出工业4.0其实是全世界竞争的产物。

嘉宾讲到,当下工业4.0所代表的先进制造方向,其本质是更高效、更快捷、更节能、更环保、更科学、更柔性、更智能的方向,其所代表的先进技术有3D打印、有思考能力的先进机器人、智能工厂,物联网、云计算、知识自动化等,。工业4.0所展现的是一个渐进的过程,它开启了新一轮工业革命的大门,但目前还只是美好的开始。如何去实现,每家公司做法有些区别,有的公司是通过PLM+MES+TIA,GE、DS和一些大型公司也都有自己的一套解决方案。

后工业4.0可展望的未来将是更广泛的互联互通,更自由的创意无限,它将会演变为全球化的创意平台共享知识与创新将会更犀利地横扫。

讲到这里,近2个小时的讲座飞也般过去,大家随后积极的和嘉宾进行了互动。有同学对中德制造战略的可比性进行了提问,在全球制造业四级梯队中,中国处于第三梯队,而且这种局面在短时间内不可能有根本性转变,要成为制造业强国至少再努力30年。面对912亿元的销售业绩,我们是否可以跨越工业化直奔以服务业为主的经济结构?从历史和现实来看,这都是一种逃避。有同学就工业4.0对传统劳动力密集型产业冲击表达了一定的担忧,同时对高昂的软件费用如何市场化降低成本进行了交流,如是否可以以月、天、小时进行付费;还有同学提出了心理学与工业4.0的关系,其实组织行为学的学习实际上也是建立在心理学知识的基础之上,实践型更强的MBA课程更需要我们对人性的深刻领会。在大家的强烈要求和同学的配合下,嘉宾还演示了催眠小练习。

时间很快就到了晚上8点多,大家意犹未尽组建了微信学习研讨小组,毕竟短短的一堂课收获有限,终生学习和兴趣学习是我们更需要坚守的。围绕MBA学员关注的热点话题,结合课堂知识进行深度解读,给嘉宾和学员提供观点碰撞及头脑风暴的舞台,这是MBA联合会学术交流部的使命和光荣所在。

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作者:佚名
来源:智库