今年四月份，阿里影业宣布与派拉蒙合作，投资《碟中谍 5：神秘国度》，同时会与派拉蒙在票务、衍生商品及电影推广领域展开合作。当时，阿里影业就表示，有关合作只是公司国际化的开端，未来将继续探索与更多国际影业公司合作的机会。

就在近日，阿里影业进军好莱坞的机会似乎被送到了眼前。派拉蒙母公司 Viacom 的第二大股东向阿里抛出橄榄枝：“如果阿里巴巴进入娱乐行业的决定是严肃的，那么 Viacom 就应该把派拉蒙的一部分股份卖给阿里巴巴。”

进军好莱坞

先来看一组数据：2014 年的《变形金刚 4》在中国获得超过 3 亿美元票房，占到全球票房的比例超过四分之一。2015 年的《终结者：创世纪》以及《碟中谍 5：神秘国度》两部影票的中国票房加起来接近 2.5 亿美元，也超过全部票房的两成。

这三部由派拉蒙制作发行的电影在中国疯狂揽金，派拉蒙正是看到这个才急于靠马云在中国市场分一杯羹，让财务报表变得好看一点，而阿里何尝又不是在等待一个机会，入驻好莱坞，在国际化娱乐市场大展拳脚呢。要知道在各大巨头中，派拉蒙是唯一仍据守好莱坞的(地理意义上的好莱坞)。

派拉蒙的此番举动倒也不是一厢情愿，去年 11 月还一度传出了阿里巴巴打算购买狮门影业 37% 的股份的消息。

布局国内院线

从成立阿里影业的那一天起，或者更早，马云的布局就开始了，马云一直希望把阿里影业变成一个像迪斯尼、二十世纪福斯等好莱坞六大这样的“国际影视集团”。

虽然目前阿里影业在电影制作、发行与播映三环节中只专注于制作、发行，在国内还未建立起有深度合作的院线体系，处于被其他院线强势的压迫状态，将来阿里是否会参考好莱坞阶梯分账不得而知，但以阿里的个性绝不会屈于压迫。

2015年4月21日阿里巴巴影业集团宣布，以8.3亿元现金成功竞价广东粤科软件工程有限公司。阿里影业以近5倍的价格全资收购粤科软件，绝非土豪任性那么简单，已升级为平台公司的阿里影业此番收入粤科软件实际上却为阿里影业注入了掘地三尺的实力，并且为未来地更宽广的延展平台埋下了伏笔。

我国自1994年开始，引入好莱坞分账影片，为了应对分账的需要，中国电影科研所和中影公司开始立项研制“计算机售票管理软件”，粤科软件也正是在这样的背景下诞生的。

有一点需要特别指出，影院计算机售票管理软件可不是谁都可以入行做的，即便在大量互联网公司携大数据之势和电商模式切入影院在线选座的情况下，这门生意仍然不是互联网公司可以随便染指的——因为“牌照”。

影院售票系统几乎掌握着院线、影院的全部商业秘密：排片信息、价格体系、会员数据、卖品收入等。阿里虽然有像淘宝电影这个层面的在线选座应用，不过只是浮在影院售票系统表面的一层应用，能够感知和影响院线、影院的经营策略，但粤科软件不仅仅触达了影院售票系统，它几乎涵盖了目前在影院运营所涉及的全部软件系统。

IP开发与变现

阿里影业用8.3亿买到了关于影院这门生意的核心技术和秘密——控制院线。先跑马圈地，再慢慢耕耘。阿里收购粤科就是在为以后的布局先圈下一块水草丰美的地盘。

还有不能忘了阿里的老本行——电子商务。对于阿里影业的布局，不能简单从电影行业的角度看。收购粤科、入主优土、投资光线、线下开始阿里影业，除了没有深度合作的院线，阿里似乎把所有的关节都打通了。

据公布的数据看，淘宝网拥有 3.5 亿活跃用户，联同支付宝、淘宝电影，拥有数量巨大的用户群体，接入端口和受众都已经准备好了；阿里影业旗下的娱乐宝可以通过举行粉丝见面会、参与首映礼、获得电影周边等方式为电影进行预热；淘宝和天猫可以让观众直接购买电影周边的衍生品。还是那套IP开发与变现的理论，阿里拥有强势的发行和变现能力，布局好输出端，现在就差源头的IP创作、制作端了。

垄断巨头的隐忧

但是，阿里影业依旧执着于惯常的C2B模式。把C 端引入一直是阿里贯彻的互联网思维，但弊端也是非常明显的。电影作为一种艺术，一旦让观众掌握绝大部分的主动权，精工出细活拍电影的模式或许会被淘汰，爆米花电影和粉丝化电影将充斥荧幕，艺术化的元素可能在荧幕上消失。届时电影电影将不再是电影。

阿里影业徐鸿翔的一席话把资本主导摆到了台面上，纵使阿里收购派拉蒙或狮门等知名电影制作公司，仍然不能调和资本方与创作方的矛盾，畸形的非正常“市场化”，最终会使得影视圈的虚假繁荣泡沫被吹破。

目前，阿里影业的布局还不甚明显，电科技猜测，未来阿里影业很可能集融资、制作、发行、营销于一体。

这不由得让人联想到“派拉蒙案”：当大片厂拥有自己或者合作伙伴的院线，来放映自己出品的影片；大片厂雇用编剧、导演、制片人和演员作为其员工，持有影片，制作海报广告，通过自己的影院进行发行放映。

换句话说，大片厂利用其对整个流程的垂直垄断，制造事实上的供不应求的市场情况进行谋利。如果这一切成真，这也是广大电影工作者和爱好者所不愿意看到的。