转眼间又到了2015年的年末，在你还在掐指计算到底是集中供暖还是开空调过冬更划算的时候，有一群人却烧钱烧的更欢了。没错，他们就是号称“亏损王”的视频网站们。

优酷土豆：失落的王者

作为业内当之无愧的领军，优土的2015年过得并不顺利。一系列的战略失误和过于保守的资本决策使优土错失了2015的多个内容战略爆发。而重新出发的老大最终会如何呢，让我们拭目以待。

（1） UGC业务终告段落

作为优土曾经差异化战略的重中之重，其对于UGC版块的支持并没有获得理想中的流量变现。反而由于大量带宽的接入而拖累了自己的成本（截至目前，优酷仍旧是唯二两家能够免费使用视频带宽的大型视频网站）。

一直以来，优酷的竞标对手便是YouTube，连色调也选择了相似的蓝色。但很显然，东西方文化差异导致了内容社交在东方文化圈的失利。这点在并未有墙的日韩身上也深有体现。

中国的UGC，其实从来都是PGC，在这点上，爱奇艺显然比优土要眼光独到得多，主打的网络大电影彻底盘活了市场，也收获了付费用户。而在最新的“2016合一集团生态营销合作大会”，我们很荣幸见到优土将UGC淡出了公司战略。拿到了阿里45亿美元注资的优土武装上阵，重新投入对内容的收买之中，合一影业爪牙毕露，2016年的优酷已经觉醒，注定不是2015年那个疲于应对的虚名老大了。

（2）超级网剧的缺失

2015年，优土竟然没有推出一部超级网剧！

如果说上半年其还可以靠万合天宜的段子戏应对的话，那么下半年面对《盗墓笔记》、《无心法师》、《心理罪》等一系列超级网剧的狂轰滥炸，优土也只有眼睁睁地看着流量和用户白白流向其他家了。

（万合天宜的奋斗史，是一部纯粹的互联网精神胜利。没有人能够否认其在网剧市场的巨大影响力。但漠视电视剧制作商们的互联网转型，妄图以一己之力抗衡整个市场，实在是有点过于天真了。）

（3）人才流失

这个其实是2013年种下的因，但直到2014年和2015年才最终收获的果。

2013年6月，曾经给优酷带来辉煌数据和拿奖拿到手软的《晓说》团队集体出走爱奇艺，与名嘴高晓松一同离开的，还有他的好友马东。当时的马东还只是业内知名的制作人，谁也想不到，短短两年时间，《奇葩说》就彻底改变了整个互联网综艺的生态。而转战爱奇艺的高晓松，带来播放量的同时，也带走了优酷苦心经营的那批高质量用户。

（4）电影

作为第一梯队的老大被第二梯队的乐视压着打是种什么感觉？这种滋味大概只有合一影业自己心里清楚了。

合一影业出品的电影，除了《捉妖记》以外基本都是投钱听了个响，甚至连响都没听着（《心迷宫》口碑不错，但不足1000万的票房显然杯水车薪）。而这唯一的“宝贝儿子”，竟然还是在二轮重拍之时才选择进入的。合一的眼光之差，可见一斑。

（2014年以前的优土在内容上面有着数量上的绝对优势。但随着其收支平衡战略的执行，其内容优势被迅速弥合，用户大量流失）

爱奇艺：行业新领头羊

如果光看爱奇艺2015年的财务报表，李彦宏的脸色应该不会太好看——亏损同比扩大了一倍，仅第二季度就亏损1.36亿美元，而其当季营收不过区区1.6亿美元。但是，加上爱奇艺所取得的成绩，情况就大为不同了——

爱奇艺几乎走对了2015年的所有内容战略走势，并且在百度重心收缩至O2O，退出全面内容竞争的关口，爱奇艺的战略进攻使百度在资源不对等的当下取得了难得的优势。

（1）超级网剧

爱奇艺的《盗墓笔记》开启了超级网剧时代。平均单集2亿的播放量至今无人能破。而在刚刚过去的11月，爱奇艺出品的《灵魂摆渡2》也成功霸占了年末的榜单。爱奇艺在内容和档期选择上的老辣，令人难忘。

（爱奇艺偏爱超级网剧，但相比搜狐的精品战略，其更喜爱的，是“超级”二字。）

（2）自制综艺

抛开明星制度谈综艺就是耍流氓。这就是《奇葩说》为什么具有强大底气并可持续发展的原因——因为它掌握了目前业内唯一成熟的互联网明星制度。

而对于其他所谓的网络综艺而言：

第一，没有基于互联网环境衍生的明星制度（选取的明星都来自成熟的电视电影领域，在成本和可持续性上都没有任何优势）。

第二，制片逻辑依然是传统的电视综艺模式，只不过播放渠道挪到了网络。综上，《奇葩说》的产品优势在可视范围内依旧会保持一个长久的优势。

（以《奇葩说》为基础，爱奇艺再走网络综艺显得更加底气十足）

（3）网络大电影

爱奇艺的UGC走了与优土截然不同的道路，而押对宝的战略回报便是行业的爆发式增长，这个产物就是网络大电影。截至目前，爱奇艺已占据网络大电影票房分成的80%以上，从而牢牢将这批具有颠覆创造性的草根创作者牢牢团聚在自己旗下。

产业发展方面，2014年，网络大电影的票房分成已超5000万。超过60%的制作方能够回本，最高净利润高达800%。而2015年，网络大电影的票房分成有望达到2亿，实现400%的增长率。

腾讯：低调的野心家

11月6日，腾讯视频“视全视美”V视界大会首站在北京启动。会上，腾讯视频宣布了其2016年发展战略及精品内容布局。腾讯公司副总裁孙忠怀在致辞中表示，视频行业已进入发展快车道，付费业务也迎来全面爆发拐点。他表示，2016年，腾讯视频将坚持“自制”、“版权”和“用户体验”三个核心战略。那么，2015年的腾讯是怎么做的呢？

（1）100%覆盖

有钱就是好啊。在市场混沌未开，又没有爱奇艺那般急切的“以亏损换市场”的扩张愿望，那么紧跟着前方进行全剧种覆盖就是最稳妥的方法了。事实证明，全覆盖的模式至少有效控制了腾讯视频用户量的流失。

（2）动漫霸主

作为在这个细分领域毫无疑问的霸主，腾讯动漫频道控制了互联网领域动漫内容最重要的分发和盈利渠道，从而有效控制了IP这个至关重要的源头。只要你想看原创动漫，你就逃不过腾讯编织的魔掌。同样的现状还存在阅文集团的身上，这直接导致了腾讯相比较其他视频网站而言的独特优势——

（3）闭环

目前火热的IP流转，阅文集团+腾讯动漫的组合就基本占据了半壁江山。腾讯通过控制IP，通讯，视频网站，购物的强大闭环。说阿里同样有闭环的逻辑是不成立的，因为最重要的通讯一环它是缺失的，阿里投资的电影想要知道反响，只能通过腾讯的通讯数据和百度的搜索数据去获得。作为基础最为雄厚的腾讯，没有对手能够小瞧他在视频内容领域的实力。只不过，它现在比较低调而已。

搜狐：自制剧之王

搜狐20亿美元体量的市值，注定了其不可能在正面战场上与正统的BAT玩家对垒。

对此，张朝阳心中也十分清楚，其在2015年11月12日发布的搜狐视频2016年最新战略布局就提出了“青春”、“网生”和“共想”三个核心关键词——不求面面俱到，只要抓住了年轻群体这个不二法门，这个游戏就能远远玩得下去。

（1）自制剧

一直以来，搜狐视频的自制剧就是行业内的标杆，不论是大鹏出品的“屌丝”系列，还是与唐人合作的《无心法师》，与山影合作的《他来了请闭眼》，搜狐一直在用内容教育广大观众：珍爱生命，远离土豪。

（搜狐视频良心出品的背后，是巨大的资金缺口——少量精品的路线注定了其试错成本的高昂——与BAT依靠资金迅速转身不同，搜狐一旦在自制剧上出现品质或者收视习惯问题，其就会迅速掉出榜单）

（即使在《盗墓笔记》面前，《无心法师》依然展现出了不俗的战斗力——口碑与播放数据双丰收。搜狐的精品战略初见成效。）

（2）美剧

2015年的美剧转播权大都被搜狐收入囊中。

依靠其高质量网剧培养起来的用户群体与美剧观影人群高度重合。此外，美剧的持续供给也有效填补了由于自制网剧断档造成的收视真空。随着2016年《生活大爆炸》、《哥谭镇》、《血族》、《末日孤舰》、《冰血暴》、《古战场传奇》、《至亲血统》等剧在搜狐的续订，搜狐的精品战略暂时告一段落。

但随着优土签下BBC，腾讯签下HBO，搜狐的内容之战，似乎才刚刚开始。

乐视：爱在大荧幕

乐视不仅仅是一家视频网站，更是一个体系的整合者。得益于硬件终端的发力，乐视在电视与手机领域的脚步已然愈发稳健——内容播出总是需要硬件的吧，不好意思，我的载体我做主。

2015年，乐视在纯粹的互联网内容生产领域全面收缩，甚至没有跟进一些重大趋势。但是已有的内容库以足以保证其在硬件厂商中傲视群雄的内容供给，这大概便是田忌赛马的最好写照吧。

（1）体育

一直以来，体育便是观众人群十分固定，却又黏性非常高的内容。2015年年末，乐视宣布将充分聚焦欧洲杯、ICC、马拉松、ShakeRun等顶级赛事，并围绕2016年里约奥运会打造系列趣味赛事，由此确立在体育频道的领先优势。

（2）90%覆盖

作为创业板第一牛股，乐视也会缺钱。当然，这个缺钱是跟BAT相比的。乐视能够覆盖超过90%卫视热播剧，这个已经是现阶段乐视的极限了。

（3）电影

如果说乐视的最大优势，那么，电影无疑是其最大的强项了。在即将过去的2015年，乐视交出了包括《爸爸去哪儿2》，《何以笙箫默》，《消失的子弹》，《鬼吹灯之寻龙诀》在内的强大答卷。而细数其历史则会发现，《小时代》系列同样出自乐视影业之手。

而在2016年，《长城》，《盗墓笔记之七星鲁王宫》，《爵迹》等大制作同样被乐视影业收入旗下。吊打虚胖的对手，一直是乐视向资本市场讲好故事的基础所在。

（2015年，乐视影业实际超过40亿票房的市场掌控力令人咋舌）

展望2016

2015已然过去，但对于各家而言，新的战斗才刚刚拉开序幕。

第一梯队的优土重回烧钱买内容的行列，并握有行业内最高的现金流；爱奇艺一连串的妙棋奠定了它在开场时的内容优势，全网最多的700万付费会员也足以使其保证循环的进行；对于腾讯而言，与企鹅影业转战大荧幕显然更重要，控制上游IP的阅文也足以保证不论其他家如何蹦跶钱都能回到我的手里。至于第二梯队的搜狐和乐视，他们则选择了“决战青春”，局部收缩的打法，保证在重点领域重点人群能够有足够的力量与强大的第一梯队对抗。而电影，同样是至关重要的生死领域。

插叙：分屏之战

对于手握广大内容资源的视频网站而言，除了花大价钱扶持内容生产而言，如何使这些内容流转起来，形成“1+1＞2”的效果显然更为重要。于是，电影这个古老的艺术载体，重新焕发了新的青春。

乐视通过对于旧行业的垂直整合取得了巨大的成功，但相比于合一和企鹅，其手法老套得仿佛上个世纪（当然，体量的差距不可弥合），并且不具有可持续性。视频网站的寡头化和资源集中度仍在加强，而谁将在新一轮的竞争中胜出，它收获的将不仅仅是网络市场，而将是商业电影，甚至是电视。这便是分屏战争的残酷所在。