Managershare：创业艰辛，但也有感觉爆棚的时刻。

根据美国小企业管理局的说法，一半的创始公司都熬不过五年。而你也别以为能存活下去，就有什么好事发生。即使存活下来的创始公司，也没法把自己破损的心和汗水即时变现为毛爷爷。基于一项样本为 158000 家创业公司的研究，即使经历五年而存活下来的创始公司，每日也都在默默承受巨大鸭梨。

YC 孵化器的创始人 Paul·Graham 曾经在斯坦福做创业演讲，有个天真的大学生提问：「你在创业时遭受挫折和压力，你是怎么处理的？」他冷冷地回答：「不好意思，没有什么处理办法。这事就得自己熬过去。」

创业就像一场战争。但谢天谢地，一家公司不可能永远处于创业公司的阶段。那么，怎么才能判断你的公司已经过了「创业」这一步，走到承包鱼塘的稳定经营阶段？

「不像是灰姑娘在午夜十二点里的那种变身，创业公司一步步走入成熟，没有非常明确的时间分界。」花了十五年的时间和创业公司相处，资深的风险投资公司 Trinity Ventures 合伙人古斯 · 泰回答了这个问题。「创业公司没法选择自己的第一桶金是什么，但当它的第一桶金来了，这可以称为转折点。」

他认为，一旦公司在一年内实现持续盈利，而且有能力把这种盈利模式继续持续下去。这种时刻，能看为创业走向成熟的普遍转折点。

当然。这是以投资者的角度来衡量的 。

但对于从刀枪血雨中走出的创业者，公司就像他们的孩子。创业过程中的每个阶段，每个点滴，都是特别的。像是第一个付费用户，第一个招聘来的新员工，每个公司创始人对于自己「哦，我创业这事好像干成了」都有不同的感受。

下面摘取七碗成功者的鸡汤熬制给你。让你看看那些成功的创业者，在哪个瞬间认为自己带领公司 “走上了人生巅峰”。

我头一次隐隐感觉自己的公司做的不错，那是在 2014 年 1 月。之前，我们每个月的平均收益在 12000 美元到 15000 美元，但突然间，那个月的收入直接就翻倍到了 44000 美元！

我自然把这喜讯立刻告诉所有员工。但老实说，我内心非常没底，生怕那个月的增长只是一次侥幸。就在那时，我的企业顾问找到我——到今天，我都能清晰记住他说的每一个字——他说，「我知道你挺疑惑的，但你得相信我。我个人的工作经验告诉我，公司的收入还会继续以这种速度增长。」

而他也真的说对了。之后的八九个月里，公司收入继续以这种速度持续增长。

但我还是要说，在我们公司每个月能赚到 44000 美金前——实际上是在前 18 个月，我每一天过的都不是人类过的日子。而现在回头，我都不知道自己怎么就能坚持下来。如果非让我总结，那也就两点可说。第一点是我是个盲目又固执的人。第二点就是我真的超爱自己的产品，而我为数不多的用户也超爱我的产品。

——Adda Birnir, 在线数字素养教育平台 Skillcrush (2012 年 8 月创立公司)

我头一次觉得自己的公司 “还可以”，是当我听到可口可乐和百事公司的高管在他们的会议上，点名要求得和我们的产品去竞争商场货架的时候，我就突然觉得：我的公司居然能威胁到他们这种级别的超级大公司啊！

但 像我们这种销售健康苏打水的公司，和他们那些卖糖水和甜味剂上瘾的大公司是完全不同的。不过他们也确实得担心我抢走自己的生意。反正这事就是我的转折点。

我还听说，可口可乐和百事在用一些不光彩的事情去掩盖我们和他们的区别，而且还尽力屏蔽顾客的消息来源，让顾客混淆概念，暗示顾客我们的产品不好等等——但这些无聊的手段只能证明他们怕我，而且事实不会因为他们说了什么而改变。

——Kara Goldin, Hint 的创始人 (2005 年 5 月创立公司)

我的转折点是决定重建公司文化的时候。

当我们创业公司有了十名员工，原有的公司文化就有点崩盘了。我们不得不老老实实坐下来，讨论公司的核心理念是什么，未来想要达成的目标到底什么。而一旦我们重塑和统一了这些核心观念，我们又恢复了创业最初的迅猛行动力、重新拥有了团队精神。

我觉得这件事对我启发很大。它提醒我必须时刻关注自己的公司文化，并需要随着业务规模增大去适当调整它。对，我们是一家创业公司，我们的团队致力于开发一种帮助零售商管理店铺的软件。而我希望无论公司成长到多大，一直能维持创业最初的干劲。

——Chris·Taylor, Square Root 创始人 (2006 年 2 月创立公司)

我头一次觉得自己的创业公司 “不错嘛”，是 有一天早上我睁眼醒过来，习惯性地开始思考公司的事情。 然后我就突然发现，现在自己思考的已经是公司一年内的计划，而不是三个月的。

也就在同一个时间，一个客户也要求我们为他提供三年的合同——就在那时，就在那个瞬间，我突然意识到我们公司提供的产品是有价值的，而公司也凭借着这个有价值的产品找到了真正的客户和市场。

Rod Favaron, Spredfast 创始人 (2008 年 3 月创立公司)

我们网站的业务，主要是帮助母亲转卖掉不再合自己家孩子尺码的衣服。但是对公司来说最有意义的转折点，是我们有一天发现，交流区的发帖数量比卖掉的衣服数量还多。这表示着我们已经具有某种凝聚力了。

在2015年5月，网站交流区的活跃用户超过了10万人。这给了我们非常好的样本，得以继续关注母亲类消费者的偏好以及生活喜好。而我们也开发了更多功能，比如私信和评论，让母亲间更好交流。

现在，我们最活跃用户会每天会至少花两个小时使用我们的 App。而随着越发活跃的交流区，我们的业务增长速度几乎是 100% 的。

——Vijay·Ramani, Totspot 创始人 (2014 年成立公司)

我头一次觉得自己的公司，是 “要做点什么” 是在2013年12月。

我和我的首席技术官在几个月内，一直非常努力地向 VC演示自己的项目（这对我俩都是第一次）。终于从他那里获得了第一笔资金注入，20万美元。紧接着，我母亲和我婆婆也给我投了 10 万美元——不过，她们只是因为想支持和鼓励我。

不管怎么说，当这 30 万美元出现到我账面上，我感觉一切都不同了。

公司现在有了投资者，而我同时承担着风险和希望。为了不让自己失望，不让投资者失望，我必须带领自己的公司去成就点什么。

André·Walters, Yuno 创始人 (2015 年 9 月成立公司)

我在创业中对自己公司产生最神奇的自豪时刻，是公司那会要招聘新员工，而当时我本人没有参与到招聘流程中。等到第二天，我在来公司的路上还正和客户开会，等匆匆忙忙到了公司，惊讶地发现新入职的员工也正在厨房里煮咖啡，然后他抬头自然地跟我打招呼。

我点头的时候，心头涌上一股很奇怪为自己公司骄傲的感觉。

一个对我来说完全陌生的人出现在公司，去忙我们共同的业务，而我可能永远也猜不到他加入我们公司，对他会是一种什么样的经验。但就在那一瞬间，我感觉：哦，我的创业公司还是有点意思的。

Catherine·Havasi，Luminoso 创始人 (2010 年 12 月成立公司)

对我个人来说，让我感觉自己的公司 “还不错哦”，并不是什么账面上的数字问题。当是当我去见别人，不需要再自我介绍以及普及项目的时候，我觉得自己的公司做到「还可以了」。

我和我伙伴一直沿着最初规划的路在走，而且也真的在做有意义的工作。我一方面希望自己能保持下去，一方面也希望我们总能超越自己。比起 2012 或者 2013，现在人们越来越了解我们的公司。但我不希望我们自满，我希望我们继续攀登。

Andrew·Yang, Venture for America 创始人 (2011 年 8 月创立)

文章来源：Fastcompany，由 TECH2IPO / 创见 假冒爱丽丝 编译