一、 第一梯队：说是三分天下，事实上却是腾讯、阿里的瑜亮之争

媒体忽悠家们都说O2O（Online toOffline,线上线下业务整合）是互联网等最后一个焦土战场，事实上却是国内BAT们创新乏力、只能转向圈地的一个病兆。连烟囱都非要扛着上网卖，不计成本和便利性，这是什么节奏？纯粹的Money Talks。不管是腾讯、阿里，还是百度，谁有钱，就买下一切，不管它是不是创新公司，或者价值公司。

在所谓的BAT第一阵容（Baidu、Alibaba、Tencent，百度、阿里巴巴和腾讯）里，说是要三分天下，但事实上，只是腾讯和阿里的争斗。百度虽然这次花了数十亿美元砸向百度糯米等O2O业务，纯粹是大海捞针，凑热闹用的。

分析BAT的O2O战略布局：

1、阿里巴巴获胜指数：★★★★

阿里的长处在它的三样宝：电商业务、支付工具和资本+战略，短处同样明显：一个可延展的优秀技术平台、以及过于刚性的、拿钱砸死人的资本战略。

阿里巴巴的电商业务自不用说，把从一根发卡到一辆拖拉机全部搬到网上卖，这就是最大的O2O，但天猫的用户体验缺陷和淘宝的假货，正在蚕食阿里的业务增长基石，这从它连续几个季度的业务增长放缓（增长速度只有京东的一半）就能看出；支付宝当然是所向披靡，它将来和银联支付的正面对抗已经不可避免；阿里最有钱，这全世界都知道，而马云的战略能力，连洋人都折服。

无论是来往蜕变为裹带情色的阅后即焚，还是阿里重拾半死不活的口碑网，阿里在技术创新方面的阿历克斯之踵路人皆知；同样的资本战略上，阿里也是利弊互现，钱砸得猛，但马云身上强烈的控制欲，使得它收购的UC、高德和优酷，都不会好到哪里去。

2、腾讯获胜指数：★★★★★

和阿里相比，腾讯手里同样有三件宝：业界霸气泄露的移动应用技术平台（QQ+微信），支付工具（微信支付）和资本+战略。

腾讯拥有马化腾这样业界称道的最大的产品工程师，加上公司内部的分权和创新激励机制，注定了李小龙的微信不可避免只能出现在这里；在支付平台方面，微信比支付宝有着更好的移动应用场景（用户体验更有粘性、应用场景更加丰富），在战略方面，腾讯虽然同样财大气粗，但是马化腾的“20%”战略（和58同城、大众点评、京东、搜狗等战略合作伙伴的合作并不谋求控股，更注重应用平台和垂直业务之间的战略协同），使得腾讯更注重自己 “连接一切”的“连接权”，通过合纵连横、连接一切的战略设计，确立自身在业界的霸主地位。

腾讯帝国的体系缺陷也相当明显。线下业务的缺失，才使得腾讯痛定思痛，不得不开放自己的技术平台，以“连接一切”来强化自身的战略地位，同样，基于这一点出发的“柔性”合作战略也是出于迫不得已，以不追求对所投资企业的控制权来获得最大的产业生态。

3、百度获胜指数：★★★

百度在搜索服务领域占据了绝对垄断地位，从某种意义上，这种轻易获得的市场地位也损害了百度的进攻性。李彦宏当年痛斥公司内部缺乏狼性、以及大企业病也与之不无关联。当然，百度虽然不像阿里（166亿美元现金和投资收益）、腾讯（940多亿人民币现金和投资收益）那样富有，但同样不差钱（110多亿美元的现金储备和投资收益）。

百度业务上的问题还是大企业病和其主营业务的封闭性。其巨额投资的O2O犹如大海捞针，前景并不明朗。

二、 第二梯队中，谁是阿里的“盘中餐”？

1、美大被收购指数：★★

第二梯队中，随着美团和大众点评合并，张涛出局，王兴离开马云的控制圈越来越远，考虑到团购现阶段依旧是个烧钱模式，美团还处在规模扩张阶段，并没有发现真正的价值模式，因此它必须寻找像腾讯这样的新的金主，并且主动向资本投怀送抱。

虽然美团有跻身BATM的天高心致，剩下的就看王兴的命之厚薄了。不过，比照之前他创办的校内和饭否的先例，最终都一无例外成了资本大佬的盘中餐，将来也未必乐观。

2、京东被收购指数：★

剩下的京东，将是阿里未来最大的死敌。理论上来说，腾讯的未来在媒体，而阿里的长处在电商，两家核心竞争的交集处会越来越明显；京东眼下规模虽比不上阿里，强东却是高度聚焦的打法：电商、金融和技术三大块业务之间高度协同，这和阿里遍地撒芝麻式的投资和“天下没有不做的生意”模式完全不同，仅仅从这一点来看，京东的未来潜力不可小觑。

京东眼下的短板是支付工具、业务规模和云服务。支付工具受到支付宝和微信等挤压，优势并不明显；业务规模还有待进一步扩大，未来至少还需要3-5年的巨大沉没成本；最后就是包括金融在内的云服务还未能向亚马逊那样产生比较高的溢价。

2、58被收购指数：★★★

第二梯队中，剩下的58同城不久前也完成了和赶集网的合并，在玩O2O的资本大佬中，算是属于轻量级的（市值46亿美元），而阿里巴巴、腾讯、百度、京东和美团的市值分别为2043亿美元、14675亿港元、725亿美元、419亿美元和150亿美元（美团为估值）。

58同城仿照美国的Craigslist起家，优点是服务中小客户市场，接地气，定位清晰，缺点是管理成本高，利润率相对低，需要规模效应。可惜阿里下手晚了，58早就接受了腾讯的战略投资，而且理论上来说，58的业务模式和微信、QQ的平台模式两者之间完全可以取长补短，相得益彰，但是如果和阿里合作，恐怕又只能融化其中不见影踪了。

无论从那一家公司来看，阿里未来要在O2O业务上争胜，除了自己像做来往那样埋头做口碑，眼下还看不到合适的收购对象（至于饿了么，更像是一个资本吹大的气球，不到万不得已，阿里不会吞下这一苦果），抓狂之余，其费心经营的口碑网几度起落，会不会重复来往的命运呢？

对于BATM们来说，更大的危机在于，眼下的O2O还只是个烧钱游戏。谁的亲爹更土豪，谁就可以跑马圈地，攻打别人家的城池，就像一位业内人士指出的那样，腾讯和阿里这些线上巨头之所以热炒O2O概念，只是为了圈地而圈地，为竞争而恨不能掐死对手，现阶段很少有互联网公司潜下心来，为线下商家真正创造真正有价值的新服务模式来。