Managershare：“你认为理想合伙人应该具备哪些品质？”以下为Okta公司CEO托德•麦金农的回答。

当我准备寻找一名联合创始人帮我经营Okta时，我确定了三条原则：

(1) 不要与好朋友一起做生意；

(2) 不找陌生人；

(3)不介意与合伙人在一起的时间，和陪妻子的时间一样多。

这三条原则最终帮助我找到了联合创始人、Okta首席运营官弗雷德里克•克里斯特。我和弗雷德里克都在Salesforce.com工作过许多年，但我们不属于一个团队，我是工程部的负责人，他在销售和业务开发部门担任过多个职务。我们拥有一个类似的推荐人名单，在我的坚持下，我妻子终于同意一起外出吃晚饭。最终，我们一同发展。

从我的职业发展和创业经历来看，我认为选择合伙人需要考虑以下三点：

别让朋友之谊陷入困局

与朋友一起经营一家公司，是最有可能结束一段友谊的方式之一。最初创业的时候，我曾考虑过邀请Salesforce.com的一位好朋友一起创业，但我知道当我们遇到问题的时候，比如，如果我们无法获得资金，或者在产品设计上产生分歧，最重要的是，如果我们对公司未来的构想产生分歧，这种压力将是我们难以承受的。而另一方面，如果公司发展顺利，我们的友谊也会变成纯粹的职业关系。

我和弗雷德里克最初便是商业合伙人的身份，正因为这一点，我们在处理问题和做出重要决策的时候，不会掺杂太多的感情因素。

例如，在进行首轮融资时，我们接到了两个有吸引力的要约，我们只能二选一。现在回想起来，当时的情况是“任何一个决定都是好的决定”，但我们知道，这个决定其实将给公司的未来带来巨大影响，我们能够感受到压力。我们并没有照顾彼此的情绪，而是理性地思考这两个方案，并经过数小时的慎重讨论做出了决定。但是，如果是两位好朋友，那很难做到这一点。

确保你与合伙人彼此互补

最成功的合伙人能够带来与你不同，但可以相互补充的才能、视角和经验。弗雷德里克与我有许多相似之处。我们的人脉网络都是以Salesforce.com为主、都有工程类学位、都曾是竞技体育运动员、都有默默支持我们的爱人、都专注于满足我们的客户。

但我们的专业领域却各有不同——他擅长销售、运营和营销，而我则擅长产品，而且我们的性格也不相配，并且这种错配是必要的。弗雷德里克外向乐观，而我却是天生偏内向和坚忍的性格。

早在第一次融资时，也就是收到两份有吸引力的要约之前，我每天早上醒来都会担心，公司能否募集到足够的资金，而弗雷德里克却总是让我冷静，继续努力。我们总能相互达到平衡。

与合伙人培养关系

如今，弗雷德里克需要和我相处大量时间，因此我们在维护相互关系方面做了许多工作——就像是一对夫妇一样。在每周一的例会上，我们会一起吃早餐，先分享周末与家人一起做了什么，然后才开始讨论接下来几天的重要任务。除了早餐时间，我们的沟通也几乎从未间断。因此，实际上我从弗雷德里克身上学到了许多沟通技巧。沟通自然是越多越好，而了解对方的意图则是成功的另一个重要因素。

我建议有抱负的创业者们，你要找的合伙人应该是你尊重的人，是你愿意向他学习的人；与他一起谈论困难的决定和令人沮丧的财务状况时，你会感觉舒服；你会愿意邀请他到家里一起烧烤，并且如果他们来不了，你也能理解对方的难处。你的合伙人是你生活中重要的一部分，虽然不能选择朋友做合伙人，但你应该接受你们在共同创建一家公司的过程中，自然而然产生的深厚友谊。