1、保全与放弃之间的纠结

在问及在环境恶劣的情况下，大多的选择是保全原有业务，不做太多的投资，不做太多的改变，觉得熬过去就过去了，觉得保全了企业就没事了。

其实在做保全之前，得问清楚自己要保全什么？

是业务？客户？产品？人才？技术？

如果在未来的市场没有竞争力保全的是负担。

柯达发明数码相机就是悲惨教训。

2、自我与原点之间的思考

在迷茫的时候，我们都很想找到真正的路与答案。

可为啥我们纠结的时间往往会很长，往往是自我定义惹的祸，我们放下不了自己。

这个时候更要思考我们做事全都为客户，客户需求与制造交易的距离恰恰是我们的纠结距离。

迷茫不是问自己而是问客户，弄清客户要什么就弄懂自己要什么。

3、转型与急功近利的矛盾

当我们发现原点真正问题的时候，我们都想快速解决，可变成组织变革时，我们又失去了耐心。

花在变革的时间并没多多少，都想希望团队去解决

要变革的事和人都将就使用，也不愿去培养调整

老板时间在哪战略就在哪

4、时代与经营的珠联璧合

与时俱进不仅是政治还是经济也是个体组织的追求

我们时常觉得时代变化太大，企业压力很大，事实我们没有理清时代与经营的对应关系。

时代：技术+文化

经营：规律+人性

科学技术革命永远是社会企业变革的核心力量

文化社会的核心价值观与人性需求永远是企业追溯的源头