或许我们习惯用“信息爆炸”“知识爆炸”这样的词汇形容这个时代,很多时候我们也认为企业要学的部分太多,我们可以慢慢学,而今天企业管理的知识已经到达共享的时代,特别是一直坚持改革开放的中国,强大的企业都在用娴熟的管理技术运营企业,只是我们民企还在水下摸索。而作为企业领导者,我们又苦于战略执行中没有高技能的知识团队,如何是好?

首先,我们必须明白管理首先是技术,然后才是艺术。

人治的时代,我们因为短期的经营目标,全凭经验和感觉、全力以赴支撑企业的运营。我们忽略了管理技术的更新和沉淀,对流程管理,目标管理,精益管理,六西格玛,ERP,信息管理,供应链管理等技术型管理应用的太少,造成管理成熟度低下,企业变革转型难上加难。企业变革更多的是再造一个能实现下阶段目标的职业化团队。这种状态下,我们得用10年的时间,引进高技术管理的职业团队,牵手技术型管理咨询公司,重新建地基打基础,连续发动管理变革,让企业的运营效力进行良性的自我改善。

其次,我们必须以建设学习型组织推动组织发展与变革

民企老板学了很多,现在都渴望高层中层自愿去学,都希望有支职业化团队,其实背后是对学习型组织的渴望。学习型组织讲究以下4点:1,讲究系统型思考(用系统经营的角度看待模块运作);2,讲究学习、思考和创新(只有学习了才有更好的思考,只有思考了才有更好的创新);3,讲究自我完善的组织思维能力(统一从结构到模型到分析到应用的思维模式);4,讲究知识共享团队学习(打通组织目标到组织知识到组织生产力到组织成果的价值链,打通个人学习与组织学习的任督二脉)。这就要求领导者和人力资源部在学习与发展,职场学习与绩效,学习动机与文化下足功夫。

再次,在训练团队时将理论,情景和行动有效结合起来

其实大家都知道最好的学习方式是70%来自实践20%来自辅导10%学习。学什么学的更多的是理论技术,现在很多老师在知识体系不健全状态下去创新,这会害了中国职业经理人。辅导更多的是情景辅导和应用,是在下属工作情景中的指导和辅助。实践更多的是让下属做没做过的事情,关注职业发展,关注技能提升。职业化团队的干部一定要学会如何去培养人才。

管理技术真的不难,只是需要精耕细作!切莫被知识量所吓倒!

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