北京大学世界伦理中心与长江商学院联合主办的“儒商论域2015”于11月11日-12日在北京召开。会议主题为：良知，价值重塑与企业家。长江商学院创办院长、中国商业与全球化教授项兵出席并演讲。

我们需要优秀的企业家同样需要优秀的学者

项兵教授在演讲中肯定了中国过去30多年的巨大商业成就，称“我们的成功与我们辛勤的努力、我们的勤劳，包括我们的创新密切相关”，但同时表示也表达了很多担忧。

“中国是组装大国，仍不是制造大国，那么我们如何真正地实现从组装到制造的转变？如何从模仿一步一步走向创新？如何从追随真正到全球的引领？如何从价格竞争走向价值竞争？如何在主流行业取得比较大的突破？”

“我们还面对中等收入陷阱的跨越：怎么样解决山寨问题、假货问题？怎么样解决食品药品安全问题？”

“我们有一批家族企业，不少国有企业，即A类企业、C类企业，但中国没有自己的IBM，没有自己的通用电器，没有自己的西门子这些超越家族控制、股权分散的所谓B类企业。任何大国崛起都是B类企业占主导。”

正因为此，必须营造更为合理的监管环境、税收环境、舆论环境，为中国打造一批优秀的B类企业，超越国进民退、民进国退这个狭隘的辩论，构造一个更为合理的生态体系。而在这个生态系统中，项兵教授提到还必须有更多有智慧的人立志做优秀的学者——我们需要优秀的企业家，同样需要优秀的学者。

商学院有责任引导学生思考“为什么经商”

商学院的责任是什么？项兵教授称不反对排名认证，但坚信商学院在不同社会、不同发展阶段必须承担不同的责任。

教学生如何挣更多钱、使得企业更具有竞争力，无可置疑是商学院的重中之重。但在社会基础设施还不够完善的情况下，中国今天的商学院更有责任引导学生思考“为什么经商”，然后才是“如何经商”。仅仅关注如何经商、如何挣更多钱、怎样使得企业有更大竞争力，是远远不够的。所以长江商学院希望关心三大问题：为什么经商？如何经商？财富应如何使用与处置？这是长江商学院的梦想和别人不一样的地方——全球视野、人文关怀，是长江差异化优势不可或缺的两个元素。

培养企业家全球视野和全球资源整合的能力

项兵教授同时提到，全球视野又是中国企业的一大短板。我们必须超越民族品牌。三星说“我是中国的三星”，IBM说“我是中国的IBM”，通用电器是“中国的通用电器”——美国的企业家在全球演讲，关心的问题都是全球的问题，而中国企业家绝大部分讲的只是中国的问题。没有全球视野更不可能有全球担当，即使和印度企业家相比，我们也相对落后一代。因此，下一步发展必须有一批企业家有全球视野和全球资源整合的能力。