“一个万达广场，一个城市中心。”从物业租售、自有商家品牌、住宅、酒店、写字楼、商业物业、商业管理运营公司、到规划设计，万达扎根在中国商业地产每个环节中。

在商业地产领域摸爬滚打几十年的王健林，这一次却要颠覆地产本身。

“在未来的三到五年内，万达要去地产化。”王健林这样定位万达的未来。

在颠覆传统商业的同时，万达这次将转型的方向“瞄准”了文化、旅游、金融、电子商务等产业。

在国内众多开发商还在模仿万达的商业模式时，王健林脑中的“轻万达”已经呼之欲出。

一位在万达商业从事多年传统商场业务的高层戏称：“万达的转型关系到每个万达员工，如果我们自己不转型，那么在轻资产的公司中，我们只能该干嘛干嘛去了。”

如其所言，在不少万达人看来，商业地产项目，目前已经成为万达转型新业务的资金链提供者，已经不再是万达主要的利润重头。

在众多新业务走上正轨之后，传统的万达商业将逐步边缘化，那个一年动辄几十家门店开业的万达已经不复存在。

百货业务持续低迷

促使万达走出这一步的，是万达传统商业业务的持续低迷。

年内，包括上海、杭州、广东等全国多个城市，均出现了万达百货关店的现象。在关店之后，苏宁云易购将接盘部分万达百货。

万达方面对于百货的现状也逐渐变的开放，万达方面曾公开表示，万达百货目前的盈利能力已经有限，未来万达百货再扩张的可能性不大。

而作为接盘万达百货的苏宁似乎依然对零售业务抱有期望。

不久前，苏宁与万达宣布达成战略合作，苏宁云店将进驻现有的万达广场，万达方面还将为苏宁提供物业资源的开发定制。苏宁想要借着万达百货现有的地段、资源，打通其云店线上线下平台。

对于万达而言，将已经很难再实现突破的百货“甩手”，也不失一种壮士断腕的决心。

事实上，根据万达的财务数据，万达百货2015上半年收入129.9亿元,完成年计划的45%不足一半，上半年万达新增百货门店仅3家。

转型中的万达已经明显放缓了百货扩张的速度。

瞄准“轻”产业

在万达逐步抛弃传统百货业的同时，进军“轻”产业成为万达的下一个目标。数据也显示，相比增速放缓的百货，王健林瞄准的“轻”业务正逐步走上前台。

财报显示，2015上半年，万达文化集团上半年收入184.7亿元，完成年计划的41%，上半年计划的110%，同比增幅30%。其中，AMC收入14.7亿美元，完成年计划的49%，上半年计划的100.2%，同比增幅6.1%。

万达院线收入34.8亿元，完成年计划的57%，上半年计划的135%，同比增幅41%；票房收入28.5亿元，完成年计划的59%，上半年计划的138%，同比增幅43.3%。

当万达在影视业尝到甜头之后，万达影视的扩张已经悄然提速。

据悉，上半年，万达新开业影院9家，新增屏幕78块，累计开业191家影院，屏幕1694块。特别值得一提的是，上半年万达院线线上收入15.5亿元，同比增幅300%。

此外，万达旅业上半年收入42.3亿元，完成年计划的39%，上半年目标的117%，同比增幅147%。

此处有个小插曲值得玩味，不久前的8月，多位娱乐圈大咖在微博爆料，万达董事长王健林之子王思聪正式进军娱乐圈，并签下韩拓女子天团T-ara。

虽然外界对王思聪褒贬不一，但事实上，从王思聪“砸钱”的电竞、娱乐圈、游戏主播等一系列产业来看，他在投资界的落子似乎又与万达的轻资产路线中文化、传媒的方向不谋而合。

相比老爸王健林而言，王思聪显然更适合代表“万达系”在文化娱乐领域抛头露面。

文化、传媒有望落子昆山

11月8日昆山万达广场举办“共赢财富•论道万达——昆山万达区域经济论坛暨万达投资新品发布会”活动。“意料之外、情理之中”的是，在这座新落成的万达广场中，或许也将看不到万达百货的身影。

这一次，昆山万达广场想用“商业地产集群“的概念颠覆昆山的办公市场。

按照传统的逻辑，昆山万达的产品应该是“宜商宜住”的，但昆山万达把整个万达中心定位在“办公”。项目将主推“中环•万达中心”，其依托中环、打造的40万方商业集群。

为什么这么做？来自于大数据的分析。目前，昆山地区共有企业8195家，中小型企业6780家，其中80%中小型企业都处于转型期。换言之，全昆山超4000家企业在寻求合适的办公场所，超20万人在期待一个更好的办公场所。

万达“瞄准”的，就是这当中出现的市场机会。

这种做法缩小了人群范围，但提高了精准度，昆山万达在打造的是一个平台，不仅仅给商家一个平台，更加是给当地企业一个平台。

在商业地产领域摸爬滚打数十年的万达集团，伴随着国内商业地产的潮起潮落。

万达成功的秘诀，就是不停的颠覆。

从并购AMC到如今万达院线独立上市、从一手缔造大连万达足球神话到北京万达足球俱乐部、从与马云对赌1亿到成立电商等等……

每次，万达都在颠覆自己，有时虽然遭受非议，但不可否认的是，万达的每一次颠覆都改变着中国商业地产。