双十一前夜，美团王兴和点评张涛意外的抢了完全属于马云和刘强东的镜头。当天傍晚，新美大发布公告，宣布这家刚刚合并一个月的巨头有了新的组织架构和新的人员任命。原本联席CEO制度被废除，王兴成为新美大的真正操盘手，张涛则退隐幕后，专注于资本和战略领域。看来，此前业界所猜测的张涛、王兴上演“龙虎斗”俗套剧情并不会上演。美团仅用一个月的时间，便完成了一次高效整合，堪称业界范本。

王兴掌控公司确保高效执行力

一个月，美团和大众点评就协商解决了公司构架以及业务分工难题。根据官方公布的组织架构，张涛将不再担任新公司的联席CEO，转任公司董事长，王兴将担任公司新的CEO，不再担任联席董事长。比起此前的联席制，选择这种分工明确的管理模式，有效的解决了双方在管理上可能出现的分歧。

原本看来，大型互联网企业合并容易整合难，尤其是决定新公司主导权上，时常会花费大量和时间和精力，结果还未必能达到预期。在这一点上，58同城创始人姚劲波和赶集网创始人杨浩涌深有体会。2013年58成功赴美上市之后，姚劲波一回国就去找了赶集网CEO杨浩涌谈合并，但是当时的杨浩涌并不愿意见姚劲波。“半年后在股东的支持下，才开始沟通，虽然不容易，但还是走到了一起。”

即使最终走向合并，58和赶集目前还保持独立运营，财务上还是独立核算，姚劲波和杨浩涌两人如今还习惯出面给各自业务站台。

但美团和大众点评这次融合更高效，更彻底。张涛专注公司的长期战略规划和生态发展。王兴作为新公司的CEO，将全面负责公司具体的管理和运营。王兴完全控制了新公司的话语权和决策权，这确保了美团奉行的高效执行力将在新公司继续沿用。控制权话语权的高度集中，也会让新公司发展更加顺畅。

事实上，无论是王兴还是张涛，都是这场合并的胜家，王兴如外界所预料的，完全掌控了新美大的实际运行，张涛也能挂着董事长的头衔得以体面退出。对于一个刚刚合并的公司来说，减少不必要的内斗，完成高效率的整合，才是最佳结局。王兴全面掌控新美大，才能让新公司的运转效率全面提升。当然，笔者相信，让王兴掌控新公司，也是新美大背后资本机构在合并之初早就商议好的。

包容开放才能双赢

在新公司的组织架构与人员分配上，新美大的确费了一番心思。以美团此前的T型战略为例，无论是美团外卖、美团酒店还是美团电影，其在细分垂直领域内均处于行业老大或是领先地位。在这种情况下，保持美团原有的架构与人员，显然是最佳的。

而平台事业群之所以由来自大众点评的郑志昊担任，除了其对本地生活领域的深刻理解，更大程度上得益于他在腾讯多年积累的线上平台运营经验。选择一手打造了QQ空间等社交网络平台的郑志昊来推动新公司平台事业群，是最理想的人选。

除了上述人员安排以外，干嘉伟和吕广渝两位原阿里的“战友”，在新公司架构下分别负责的到店餐饮事业群和到店综合事业群，是新美大所有业务的重中之重。其中，曾打造出美团铁军、为美团开城辟地做出重要贡献的干嘉伟，将负责占据新美大半壁江山的餐饮业务，而同样善于销售带队、出身阿里的吕广渝则将带队开疆拓土，不断拓展新美大的业务空间。都是来自阿里，都在O2O领域深耕多年，又同样善于打造地推铁军的二人此次联手，必然是1+1>2。

两个公司以让人惊叹的速度合并，也体现出双方CEO以及核心管理层包容开放的心态和商业智慧。原本在业界看来，两个企业宣布合并容易整合难。整合过程中不仅消耗时间和精力，内部斗争也常常导致不能及时应对市场变化，从而贻误战机，让对手趁虚而入。

58同城和赶集网就因股权和构架争议，前期谈判磨合了一年多。去哪儿网和携程网的合并，也传出因为去哪儿网CEO庄辰超反对，百度绕开庄辰超直接和携程谈判，让外界对双方合并后的未来充满担忧。 

所以舆论会怀疑合并后的企业的合力效果，认为竞争对手会趁整合未稳之际来抢占市场份额。但是美团和大众点评一个月就宣布整合到位，这种快速高效没有给对手任何机会。而从市场层面来看，这种效率也给业界竖起了一根标杆。 

当然，两家公司能够如此高效完成前期整合也和他们“基因互补”有关。一个是是具有强大点评信息竞争壁垒的公司，一个是有强大地推能力的互联网创新企业。两者在团购市场上缠斗多年，随后又在布局O2O市场上双雄争霸，其实惺惺相惜已然多年。合并之后优势互补，如同木桶的短板被提升，新美大的未来也被诸多业内专家看好。