今年，惠普宣布计划裁员2.8-3.3万人，约占该公司30万员工的10%。《财富》杂志报道此事时称，这样的裁员规模堪比一座“小城”人口。首席执行官梅格·惠特曼表示，惠普定于11月1日拆分为两家公司，因而有必要进行精简，本次裁员就是精简行动的一部分。拆分后，惠普的企业业务将销售数据中心设备和软件，另一家公司的产品则是个人电脑和打印机。此举旨在让惠普变得更加灵活。

无论出于什么样的理由，都无法否认本次裁员人数众多，而且和惠普此前的几次裁员非常类似。包括这项计划在内，自2011年惠特曼上任以来，惠普裁掉的员工总数将达到8.3-8.8万人。

不过，尽管这次惠普将裁掉许多员工，但和过去的那些大规模裁员相比，惠普还当不了榜首。就业服务机构Challenger, Gray & Christmas的数据显示，下列公司在这方面可谓“壮士”。

IBM

裁员人数：6万

裁员时间：1993年7月

20世纪90年代初，个人电脑和客户端-服务器架构的出现让IBM的核心主机业务开始显得落伍。为将业务重心转移到为客户提供一体化解决方案上，CEO郭士纳耗资89亿美元裁员6万人，一度成为企业裁员成本的历史之最。

花旗集团

裁员人数：5万

裁员时间：2008年11月

信贷危机阴云笼罩华尔街后，花旗集团宣布裁员5万人，其中一大半来自该公司的资产剥离计划。当时，上任还不到一年的CEO潘伟迪表示：“这是极为艰难的决定，也给我们的员工带来了巨大的不利影响。我们这样做的原因是必须如此，而不是我们希望如此。”

西尔斯·罗巴克公司

裁员人数：5万

裁员时间：1993年1月

1993年西尔斯公司宣布，将停止发行久负盛名的商品目录，以便和沃尔玛以及玩具反斗城两大零售公司的低成本模式抗衡，并且扭转10年来零售业务不断滑坡的局面。在此前的97年里，该公司的商品目录一直是美国农村家庭的必备之物。商品目录停刊和关闭113家门店都是西尔斯进行全面调整的一部分，该公司在整个行动中裁掉了5万人。

通用汽车

裁员人数：4.7万

裁员时间：2009年2月

2009年初，通用汽车正准备按照《美国破产法》第十一章申请破产保护并寻求联邦政府援助。该公司为此大举裁员。裁掉这些员工的同时，该公司还关闭了与裁员行动相关的五家工厂，并且宣布计划淘汰悍马品牌以及压缩庞蒂亚克产品线。当时，通用汽车正受到全球经济衰退的困扰，还面临着来自日本汽车厂商的竞争。

美国电话电报公司

裁员人数：4万

裁员时间：1996年1月

和本文提到的其他裁员行动不同，决定裁掉13%员工时，美国电话电报公司的各项业务基本上都处于盈利和增长状态。本次裁员是为了让这家电信巨擘一分为三，三家公司分别以通信服务、电信设备和计算机为核心业务。

福特汽车

裁员人数：3.5万

裁员时间：2002年1月

2001年经济开始萎缩，这让福特很难降低成本并提高利润。该公司决定逐步淘汰福睿斯轿车、水星美洲狮紧凑型轿车、水星村民微型货车以及林肯大陆轿车，并因此计划裁员3.5万人。CEO小威廉·克莱·福特表示，裁员艰难但乃必要之举。他还承诺，由于福特仍在削减成本，除了股票期权外，他将放弃薪水和奖金。

凯马特公司

裁员人数：3.5万

裁员时间：2003年1月

随着竞争加剧和销售额下降，折扣零售商凯马特公司宣布裁员并关闭326家门店。当时该公司正在按《美国破产法》第十一章申请破产保护，其中的一个步骤就是大举重组。此前一年中，Kmart已经裁员2.2万人，并关掉了283家店面。

电路城公司

裁员人数：3.4万

裁员时间：2009年1月

电路城公司决定关门歇业造成全体员工下岗。该公司曾是美国第二大电子产品零售商。2008年假日旺季销售额创历史新低，再加上信贷紧缩限制了借贷能力，这让该公司连续受挫。宣布关闭567家门店并裁掉全部3.4万名员工时，电路城已经在破产状态。

波音

裁员人数：3.1万

裁员时间：2001年9月

2001年9月的这次裁员行动影响的是这家航空及军工企业的商用飞机部门。经济全面减速以及9.11恐怖袭击给民航业带来了沉重打击，成为本次裁员的诱因。前福特CEO、现任谷歌董事艾伦·穆拉利当时是该部门负责人。他说这次裁员“对我们所有人来说都是个悲剧。”