Managershare：因人而异咯。

认识最久的两个老朋友最近对自己的工作生出了强烈的反感。他们诉说的“症状”也一样——幻灭、冷漠，深信工作毫无意义。

这两人和我同属于一个四人小组。我们都和我们的雇主建立了大体上愉快的长久稳定关系。我们为各自雇主效力的时间加起来大概是110年。

我一直在思考，为什么这两个人对工作如此厌倦，而我们中的另外两人却感觉良好。问题似乎并不在于工作本身。我们所做的都是相对振奋人心的工作。压力也不是问题。在对付压力方面我们都是老手了。我想，困扰着他们的，正是一件原本旨在让他们获得自由的事情：他们基本上在家工作。

其中一个人在某大型机构担任高级职位，这家机构允许她一个月只出现一次。另外一个人是编辑，去办公室上班的次数比前一个人还少。

大概10年前他们开始在家工作，这样的自由曾经让他们志得意满到令人难以忍受的程度。他们过得既灵活又时髦。他们可以在下午三点左右打网球，以适合自己的方式有效地分配自己的工作。

10年过去了，他们现在萌生出怀疑和无意义感，这或许是因为他们已经花了太多时间穿着拖鞋待在自家书房里。在这种情况下，一切工作最终都会开始显得毫无意义。相比之下，如果你和与你从事同一份工作的人一起辛苦工作，不知怎么的，你们会互相让对方信服你们所做的工作是重要的。我坐的地方周围全都是为英国《金融时报》工作的人，在这里这份报纸看上去无比重要。因此，谁拿了我的咖啡杯，谁即将晋升或挨整，看起来也无比重要。这些愚蠢的事情一点也不愚蠢。是它们让我们紧密地团结在一项共同的事业里。

然而，当我向其中一位朋友提议，答案是去办公室，她看我的眼神就像是我疯了一样。她说，她绝对不会去忍受办公室生活令人精疲力竭的琐事。

她的抵触或许证明我错了。但我不这么认为，我认为这证明了要回归办公室是多么的困难。因为办公室工作的模式是那么的不正常，一旦你脱离了这种环境，你几乎不可能再重新融入。

在想着我年长的朋友的同时，我还在烦恼我更年轻的一些朋友的事情。不久前，我和一名最近毕业的本科生聊了聊。他刚刚找到了一份很棒的工作，为一家电视公司当研究员。不过，当我问他工作得怎么样的时候，他做了个鬼脸。这份工作不错，但是根本没有办公室可去，因此他在家中自己的房间里或者在咖啡馆里工作。他几乎不认识他的同事，因为没有可以模仿的对象，他也没有学到多少东西。

两年前，当玛丽萨•迈耶(Marissa Mayer)让雅虎(Yahoo)员工放弃拖鞋，去办公室上班的时候，整个世界都在指责她。但她不仅仅是正确的，其正确程度甚至超过她自己所想。她说，人们只有来办公室工作才能相互协作，发挥创意，但真相还不止这些。我们需要去办公室上班，还有5个理由：让我们自己相信我们所做的事情是有意义的，让我们感觉自己是个人、帮助我们学习、给我们一种与居家截然不同的工作的感觉——以及促进八卦。

尽管有这些理由，在家工作的热潮还在继续蔓延。然而，理由或许并不是我们所想的——这无关方便，甚至也无关节省我们雇主的租金和电费。根据发表在最新一期《管理学会发现》(Academy of Management Discoveries)上的一篇研究论文，人们在家工作的最有力理由，不是它让家庭生活更容易，也不是它省去了通勤——而是因为其他人都在这样干。

研究者询问一家大型美国科技公司的雇员，为何不去办公室上班。这些研究者发现，这是因为这些雇员不想去一个一半同事都没来的办公室上班，因此他们选择自己也不去。结论令人担忧——在家工作似乎发展出了一种不健康的势头，它无法满足任何人的需求，只会让人们感到孤独。

在写这篇专栏的时候，我不安地意识到一种讽刺感。在打这些字的时候，我独自坐在家中，周围没有同事。但这不是说，我不相信我所写的东西。而是因为我在市里有个约会，先去办公室工作没有意义。在一些时候，对一些人来说，远程工作很棒。但在大多数时候，对大多数人来说，这是有史以来最落后的政策“进步”。

译者/许雯佳