如果说BAT三大巨头，过去两年有什么新玩法的话。无非是利用自己是互联网巨头这一体量优势，和各种传统行业相结合，一路摧枯拉朽式的改变原有行业模式。曾经，O2O如火如荼，阿里投美团，腾讯力挺大众点评，百度也号称200亿注入糯米网，一会儿又是滴滴、Uber各凭金主。

这些纷飞的战火还未落幕，马化腾又联手恒大地产的许家印，将其一同注资的港股壳公司马斯葛更名为“恒腾网络”，正式宣布进军互联网社区服务业，具体业务涵盖社区服务、社区金融、社区家居等等领域，服务项目包括为用户提供订购、物流安排、产品和服务交付等O2O一站式服务。

BAT已经从科技创新进化为商业模式创新

不得不说，这两年来BAT的种种举动，表明互联网巨头们早已不甘心于互联网技术本身，更多的心思放在谋篇布局上，波云诡谲地布局之战使得人们差点忘了它们是互联网科技公司，而更多地令人想起纵横捭阖的中国古代权谋之士。其本质是利用互联网的优势，通过全新的商业模式，颠覆各种传统行业。

即便依旧有新的技术出现，也是为了为将来的商业模式创新做准备，最典型的莫过于腾讯通过微信大规模推广二维码，如今扫一扫已经成了O2O模式中线下联系线上的关键。如果说技术创新居于低维，那么商业模式创新则是位居高维，足够颠覆性的商业模式创新，必然带动火山喷发式的技术创新。

同样，技术创新反过来会催生商业模式创新。如今各种传统行业都渴望和互联网联系上，互联网有如此大的吸引得仰仗于乔布斯发明的智能手机，使得移动互联轻松简便。

移动互联让鸡肋社区服务产业变成香饽饽

社区服务产业也正因为移动互联技术的创新，成为巨头们又一商业模式创新领域。也正因为移动互联汇涓滴而成海的特性，使得社区服务这一已经形同鸡肋的行业重焕生机，成为各大开发商挖掘的下一个蓝海。

此次马化腾和许家印携手进军社区服务业是资源优势整合。腾讯看中的是许家印拥有的恒大旗下庞大的社区资源，目前恒大地产拥有全国170多个城市的400多个社区，物业面积达到1.5亿平方米，业主近400万，且每年还会增加约七八十万人。腾讯未来将通过自己的互联网优势，将这些零散的资源整合成型，并以此为支点，撬动全国的社区服务产业。毕竟其中隐藏着超200亿平方米，涵盖2.6亿户家庭7.4亿人，且94%的空间尚未得到整合开发，未来三年还将新增35亿平方米物业的管理规模。

别忘了，腾讯控股的大众点评最大的优势就是社区服务业务。怎么能不通过这一优势，以获取更大利益呢？

O2O决战最后一公里 社区服务群雄逐鹿将至

无论是阿里、京东、顺风这样的电商、物流巨头，还是传统房地产商，都对社区服务市场觊觎已久， 可以预见，社区服务产业群雄共逐局面即将来临。万达集团王健林曾于年初时表示，虽然互联网购物已成规模，但是大多是提袋消费，消费额更大的非提袋消费是万达未来深耕目标，这其中就包括社区服务产业。中海物业已经上市，一些拥有庞大社区资源的开发商也将逐步推进物业分拆计划，碧桂园就明确表示将分拆物业公司上市。

房地产巨头的参与还仅仅是线下资源的扩充，相信已经由科技公司成为庞然大物的BAT的其他两家百度、阿里不会坐视这种布局社区服务业的机会。尤其是马云，虽然O2O领域，他和马化腾彼此旗下控股的美团和大众点评刚刚握手言和。想要让阿里巴巴在体量档次性超过腾讯，在这一全新角逐领域，他又如何能错过？

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