10月19日，小米的产品发布会似乎可以用两个词来概括：价格“腰斩”+“性价比”——这两个词频繁地出现在小米创始人兼CEO雷军的讲话里，风头甚至盖过了小米用来形容自己系列产品的“次世代”。

小米发布55英寸小米电视2S是在7月16日，3个月后，雷军就发布了小米电视3，这款电视采用分体式设计，60英寸原装LG真4K屏，小米将智能电视主板做到了独立音响中，这样便构成了独立的小米电视主机——它是全金属机身设计，通过一根“米线”连接屏幕，单独销售时价格999元。小米电视3整体售价是4999元，据说60英寸4K电视行业均价在1万元上下，由此可见，不但行业价格被“腰斩”了，价格与之接近的55寸小米电视2S也铁定会被小米电视3完全替代。

小米把多数的功能都内置在了电视主机上，可以连有线电视机顶盒、连电脑、连游戏机、连音乐播放器、接网线、插U盘，用户可以单独升级电视主机，或者用电视主机接入自己原有的电视——这一姿态倒是挺符合摩尔定律。毕竟电视是大件，不可能每18个月翻新或者被替代一次。

小米的做法看上去是打算把在智能手机市场积累的粉丝资源和品牌效应导入到其他品类——电视成了被精心选中的领域。在这个普通消费者心理占上风的市场里，小米Slogan中最著名的“发烧”并不是最吸引人的词汇，“性价比”和价格“腰斩”才更动人。因此，如何让小米的品牌在不让米粉发烧友们失望的情况下，逐渐被塞入更多的内容，成了雷军未来的一个关键工作。

彩电个领域目前正在过冬。根据《2014年中国平板电视消费状况及2015年趋势预测报告》数据，2014年彩电市场销量下滑近7%，尤其是上半年彩电内销市场是一片惨淡。尽管下半年彩电内销较上半年稍有反弹，但是无法扭转全年负增长局面。为此，国内的彩电企业都在搞外销，2014年中国彩电出口量增长了24.3%。小米挑这个时候进入电视市场，加上还有国际品牌和同质的互联网企业，比如乐视等竞争对手，不痛下决心拿出腰斩价格，也撼动不了现有格局。

也许正是因为这样，雷军在中间插播了小米和华谊兄弟共同投资的新圣堂制作的电影《前任2：备胎反击战》，意在强调小米正在内容和生态链上继续整合资源——新圣堂被称为小米的“生态链企业”。

除了电视新品之外，小米和自己的另外一个“生态链企业”纳恩博推出了一款新玩具：九号平衡车。这个产品很好玩，售价1999元，据说仅为同级别产品定价的1/4甚至更低——“腰斩”这个词用在这里都嫌不够“血腥”了。

但九号平衡车和米粉之间重合度到底有多大（他们爱玩什么）？米粉会推高《备胎反击战》的票房吗（他们的品味到底怎样）？这些都应该是小米对自己在职能手机领域积累起的粉丝资源的测试——在哪些领域才能复制智能手机的奇迹，这是雷军目前最急于寻找的东西。

否则，小米如何撑起450亿美元，乃至1000亿美元的盘子呢？

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