创立鲁班：专治建筑物奇难杂症

创立鲁班建筑集团前，李国雄做了11年建筑教师，对各项技术深入钻研，烂熟于心。1991年，他决定下海创业，建立一家专治建筑物奇难杂症的建筑公司。

鲁班公司的主要业务包括房屋纠偏，桩基托换，建筑物平移等方向，是中国建筑界第一家高新技术企业。公司刚建立时，就像《沙家浜》里唱的，“拢共才只有十几个人，七八条枪”。多年以来，李国雄带领自己的团队经历了一系列高难度的项目：西沙永兴岛淡水蓄水池建造，上海地铁软土开挖支护和旁通道建造，世界首例砖木古建筑物平移——广州锦纶会馆平移，国内首例最大的平移——阳春大酒店平移，入选吉尼斯世界纪录的最重的平移——广西梧州福港楼平移，德国信义教堂的平移与保护，也门国家航空大厦的加固等等。在世界范围内打响了名气。

与取得的卓越成绩相比，鲁班公司行事风格十分低调。李国雄谦虚的表示，自己的性格不擅长招待人、请客吃饭，所以只能走技术领先的路线，做建筑业的高精尖技术活。现在，很多高难度的文物保护项目都指定由鲁班公司承担，因为鲁班是唯一有能力完成的。

李国雄在文物保护方面有深厚的造诣，香港、澳门都聘请他为文物保护专家。有一次，香港有关部门需要迁移一个英国当年驻军的兵营旧址，邀请李国雄作为平移专家前往勘察。实地考察后，李国雄给出了令人意外的答复：拒绝平移。因为在文物保护中，平移其实不是第一选择，最好的保护方式是原地保护。这个回答让香港负责人深深被打动，认为李国雄比起是一名商人，更是一位真正的文物保护者，为了达到最好保护效果，连送上门的生意都推辞。

入读MBA：学以致用来改革

鲁班公司创建几年之后，管理上出现一些问题。当时，鲁班在行业有了一定的名气，生意如日中天，朋友们都形容说“猪笼入水”。可是生意虽然多，公司却无法盈利。李国雄觉得，企业在创业时主要依靠技术，但做到一定规模后，不能停留在技术层面，要靠管理。自己是技术专家，但是管理知识还不够用。于是，1999年，李国雄带着困惑进入中大管院读MBA。

李国雄说，带着问题读MBA其实是最好的方式。每天上课时听老师传授管理知识，下课后马上学以致用，对企业进行整顿，觉得每节课都有所收获。入学前，自己是一加一必须等于二的理工男思维。MBA的课程启发了思维的更多可能性，让自己转变为一加一可以等于三，甚至大于三。

李国雄回忆道，MBA老师说的管理学基本原则“最简单的就是最好的”让他印象非常深刻。读MBA之前，李国雄曾以公司拥有的车队为荣，觉得很气派，后来才发现车队原来是一项负债。30多台车每天要申请、审批，流程费时费力。通过MBA课程意识到这一点后，李国雄立刻回到企业进行解散车队，30多台车全部卖掉。管理层由公司配车改为给车补，鼓励使用私家车。汽车运输全部外包后仅仅一个星期，运营成本就减少了1/3，管理也简单多了。

通过各项改革，企业走上了新的发展道路，向工业化、流程化、自动化战略转型，重焕生机。李国雄开玩笑说，自己也算通过读书改变命运了。就算工作再繁忙，李国雄也保持着不断学习充电的习惯，读过四家大学的MBA，各种管理培训课程更是不计其数，被师弟师妹们称为“学霸”。

锦纶会馆：毛遂自荐开辟市场

2001年，李国雄遇到了公司发展生涯中的一个重要项目：平移锦纶会馆。李国雄透露，当时，广州为迎接第九届全运会，修建南北主干道康王路，锦纶会馆却成了工程的“拦路虎”。这个难题存在几个方面的困难：首先，为迎接全运会，工期必须按时完成；其次，锦纶会馆里保存着21方珍贵的碑刻，是记录广州资本主义萌芽的重要文物，文化部门坚决禁止拆毁，僵局维持了八个月。然而，锦纶会馆历经300年风雨沧桑，早已破败不堪，有些柱子就像是垒积木一样搭起来的，平时就摇摇欲坠，根本经不起施工队的触碰。要保证完好无损地进行平移是一件非常困难的事。有什么办法既可以保住文物，又可以完成政治任务呢？一时间，锦纶会馆项目吸引了大量的媒体关注。

当时，李国雄还在中大管院读MBA。从新闻中得知这个消息，他立马意识到这是鲁班的一个机遇，应该主动介入项目。于是，他找到文化局毛遂自荐，说鲁班公司曾经做过平移项目，可以揽下这项业务。另外，李国雄也是广州市建委唯一有平移经验的专家。最终，鲁班得到了锦纶会馆的项目。

李国雄回忆，当时虽然已经做过一些平移工程，但是像锦纶会馆这样规模大、难度高的还是第一回接触。当时在平移过程中，恰好碰上了两场台风，为了保证老建筑不掉一砖一瓦，鲁班公司工作人员在此过程中几乎一直不眠不休。

功夫不负有心人。最终，鲁班公司采用建筑物平移方法将这块“水豆腐”横向平移了80米，再整体升高了1.085米，最后纵向平移了22米。移动面积达668平方米，重2000吨。该工程是当时世界第一个砖石组织结构的建筑的平移，联合国科教文组织官员及国家文物局官员也参观了现场。这项工程最终受到联合国关注及入选吉尼斯世界纪录。

现在回想起来，李国雄认为当时的毛遂自荐，其实是MBA课程中“开辟市场”的实战演练。别的公司觉得做不了的领域，鲁班能做，因此成为特种工程行业开创者。鲁班团队习惯了啃硬骨头，做高难度工程，久而久之形成品牌效应，在行业中找到了独特的地位。

企业过冬：洗牌后新一轮春天

近期，人力、材料成本上涨，市场环境萧条。李国雄说，如果用企业过冬这个概念，那么今年、明年正处于严寒阶段。但从另一方面看，这种情形对优秀企业不是坏事。现在，市场龙蛇混杂，百舸争流，没有形成最后的市场秩序。也许经过寒冬，蛋糕缩小。竞争力强的企业脱颖而出，质量低的被市场淘汰。通过一轮洗牌，市场为优秀企业提供了机会。过去的建设模式偏于粗放，满足大众的基本需求，而现在势必会迎来转型，填补以前的漏洞，技术强的企业优势显现。

 当被问及对MBA师弟师妹创业有何建议时，李国雄表示，现在是中国的黄金创业时期。李克强总理提倡大众创业、万众创新，现在注册公司取消了对基本金的要求，去年一年就新注册一千万家。未来，鲁班计划在新三板上市，以创新技术为导向，通过资本运作引来新一轮春天。