美团和大众点评的合并，这几天成了大新闻——它将产生一个估值近200亿美元的O2O领域巨无霸。

现在的消息是，美团和大众点评是对等合并，两位创始人王兴和张涛将有共同的话语权，共同担任联席CEO和联席董事长，张涛和王兴将各自独立负责相关业务，但他们都需要同时向新公司的董事会汇报，重大决议必须在董事会层面完成。

不管美团与大众点评未来的运营如何独立，这两位创始人始终是合并的关键之一。王兴与张涛是否能良好合作，形成互补，将决定未来O2O市场的格局。

靠并购成为全球最大食品企业的雀巢前CEO汉穆·茂赫曾经说过，并购双方的企业文化是否有相似之处，彼此是否能够看到对方的异同，并且将其接纳进来，是至关重要的。

张涛和王兴究竟如何求同存异？或许我们能从他们过去的经历中一窥究竟。

业界眼中的王兴一直是一个典型的高智商工科男，对一切有趣的新科技着迷并乐于动手。十几年里，经历过校内、饭否几轮著名的创业之后，王兴身上有些东西一直没有变：例如能敏锐地抓住机会，相信理性思考、相信互联网是根本性的变革力量等等。但因为之前经历过一系列创业，他也一直在变，变得更成熟、接地气和有更好的判断力——构成这种变与不变的均衡的基础是王兴极强的学习能力。

这种能力让他最终带着美团闯过当年的“千团大战”，并且占领了团购行业过半的市场份额。在之前的几次创业中，王兴学会了很多东西，这都为美团的今日打下了基础，比如：保持充足而健康的现金流；高效、合理、谨慎地为美团的线上推广花每一分钱；注重科学化管理；为保证产品质量，保持直营模式；极度重视用户体验并且也能为商家提供良好服务等等。

总体来说，王兴个人的气质务实、理性，很多与王兴一起工作的人，都谈到他孜孜不倦于对运营细节的把控——这种把控催生出了他的管理方法。王兴懂消费者心理，但多数时候都会沉着冷静地用数据说话，才能不为全行业当时浮躁的大环境所动。他最著名的一次公关行动不是给美团打广告，而是在美团第二轮融资的现场，王兴晒出一张账单，账户中有6192.2122万美元余额，显示出美团的财务健康程度。这个做法效果立竿见影，销售出去拉单时，美团的合作伙伴信任程度明显变高了。

而大众点评的张涛，按他自己的话说，也是一个追求完美的人。他本人觉得自己的性格偏急，但是像大众点评网这种模式就不能来快的，所以才会有意识要慢下来——张涛花了13年做大众点评，其性格特征可见一斑。大众点评有深厚的商家资源，以为消费者提供信息决策的方式切入，这些都是只有靠时间才能积累起来的核心竞争力。

 他与王兴的相似之处在于，都很务实，也都具有做一个互联网产品的明确概念。美团和大众点评不同的是切入方式、资源积累方式——两人一动一静，花费时间一短一长，因此形成如今的商业模式。如果只从产品角度看，张涛王兴两人都拥有一个创新者最重要的认知技能，即整合并理解所见所闻，从而发现新发展方向的能力——“联系性思维”，并且具有将这一思维产品化和落地的能力。

 这两位创始人都有海归背景，语境比较一致，并且都对行业中的浮躁有抵抗力，原因是他们都相信常识与理性，并且重视产品品质——在这一点上他们都可以称得上是执拗（这种执拗是否会阻碍两人的沟通尚不可知）。早期，不少竞争对手采取代理商模式换取发展速度，用市场份额换取VC的投资，但是王兴只做直营模式，因为直营模式可以控制团购的品质。张涛则通过信息积累和用户黏性，战胜了之前有阿里巴巴撑腰的口碑网。他一直强调说：“我尊敬认真做事的人，前两年，行业里有太多的讨论融资、交易额、打广告、请明星代言，这些是表面上的热，太浮躁。现在行业冷静了很多，环境相对变好，大家都在逐渐地认真做事情了。”

有趣的是，这两位创始人都在不同的场合承认，自己的创业过程都伴随着焦虑。CEO必须要有立足于现在，读懂眼前的形势，却对未来不可知的局面做出预判的能力——而他们所处的行业变化实在太大，竞争太激烈了。但无独有偶，在合并前，王兴和张涛都在未来的发展中强调了“去团购化”和“平台”的概念，他们都试图“抛弃”团购概念将自己的企业升级到“本地生活”需求这个层面上去，抓住其中蕴含的巨大机遇。在合并前，美团和大众点评都在下一轮竞争上花费了大量精力布局——他们都想成为消费者在现实生活中离不开的主流O2O平台。

彼得·德鲁克曾经说过，成功的并购必须建立在双方为并购所做的贡献上。除去合并后带来的市场份额之外，大众点评拥有大量线下商家数据，美团带来了精细化运营的工作方式。这样两个性格鲜明的创始人，再加上背后的腾讯与阿里，对于刚刚在9月高调宣布在O2O上投入的百度来说，他们的面前将出现一个强大的竞争对手。

现在摆在我们面前的悬念是，王兴和张涛，将联袂创造出怎样的奇迹？

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