创业不是一件容易的事情。不过，做到这5点，你的创业成功率将会大大提高！

选择优秀的合作伙伴

合伙人对于创业者而言，就像摩天大楼的选址。

你可以任意装修、改造你的房子，但它的地址总是不变的。就如同你可以任意修改你的创意，但你不大可能任意更换你的合伙人。

而每一个初创公司能够取得成功，都离不开创立团队的共同影响。

快速启动项目

说到“一定要快速启动项目”，并不是说要快速把产品投放进市场，而是说，只有当你真正将想法付诸行动之后，才表明你真正在工作了。

而在一个过程中你也学会了该做什么样的产品。在此之前，你都只是在浪费自己的时间。

无论你要做什么，先去做！无论你能给什么用户体验，先给！接触用户永远是第一要务。

使你的创意不断成长

这是快速启动项目的第二步——先快速启动，再不断迭代。

某些人觉得创业就是实现了初始创意就结束了，这是绝对错误的！

创业就像写作，大多数的绝妙创意都是在执行过程中不断迸发出来的。

理解用户需求

你可以将创业的盈利模式看作一个矩形，一条边是你的用户规模，另一条边是你改善用户生活质量的程度。

相比第一条边，第二条边是你更能控制的。事实上，在创业项目最初，第一条边的增长是由第二条边的优秀程度决定的。

正如科学研究一样，最难的不是回答问题，而是提合适的问题——在创业时，最难的不是去满足需求，而是要看到用户未被满足的新需求。

你越理解用户，你创业成功的几率就越高。

这就是为什么许多成功的创业公司最初做的产品，就是创始人自己需要的产品——因为经过切身体会，自己最理解自己的需求。

培养一批铁杆粉丝

当然，所有创业者都希望用户们能爱上自己的产品，但是事实并不一定能如愿。

首先，你得二者选一——要么是满足一部分潜在用户的所有需求，要么是所有潜在用户的一部分需求。

希望你没被我绕晕。听我的，选第一个吧。拓展用户规模比提高用户满意度可要轻松多了。

更重要的是，当你绞尽脑汁完善产品、想提高用户满意度时，你却永远不知道用户满意度的极限在哪里，也不知道用户满意度该怎么衡量。相比之下，计算用户规模就简单多啦。