本想躲开上海的梅雨，孰料东京一样阴雨绵绵，从早到晚没个停。所幸日本的城市都非常干净，雨天一样井然有序。雨天的东京迪士尼乐园依然人头攒动，大人小孩兴致不减。一进大门，就好似掉进了欢乐的海洋。

东京迪士尼实际上是美方授权一家日本公司运营的，在游园体验的细节设计上，我感觉比美国做得更到位。我们遇到的每位员工都笑意盈盈，即使偶尔路过的卡通人物，每个身体动作都做得相当到位，有模有样。

就拿环绕探险岛开船的员工来说，个个情绪昂扬，毫无倦态，讲解起来绘声绘色。要知道，这可是一个每天要重复上百趟的活儿，能做到如此一致的投入感，你不能不叹服东京迪士尼管理的细致，员工的敬业！

一踏上人猿泰山的树屋岛，孩子们就欢叫着跑不见了影，反正岛不大，估计也跑不丢，我和Fiona索性不追了，绕着小岛悠闲地散起步来。

Fiona是我EMBA的同学，刚刚从一家公司跳槽，要去另一家做CEO，正好中间空出两三周的时间，忙里偷闲，带着家人和我们一起来东京迪士尼度个假。孩子升学以后，我们大人的工作节奏里也开始有了寒暑假模式。到了暑假，就得放慢一点脚步，带孩子们出来玩玩。

“马上要去新公司上任了，心情如何？”我问Fiona。她一边把弄着手上刚买的魔法棒，一边回答说：“心里挺七上八下的，在之前的公司已经干了十几年，上上下下都特别熟悉。新公司的业务对我来说是一个全新的领域，员工队伍都很年轻，连董事长也比我小，不知道我和他们之间会不会有代沟？”

“不会的，只要你保持开放心态，啥事儿学不会啊！”我安慰道，“Facebook的桑德伯格是众所周知的女神领导，她也比大老板扎克伯格大不少，自己是公务员出身，在互联网领域并不比小扎懂得更多，但她有出众的领导才华，和小扎配合得很好，很受器重。她最近在清华还发表了一个演讲，系统谈论自己的领导之道，也许会对你有所启发。”

“她怎么说的？快讲给我听听。”Fiona好奇地问。

“桑德伯格提到，作为领导者最重要的是要有勇气，敢于改变自己，机会永远青睐那些勇敢的人。当年桑德伯格放弃公务员四平八稳的工作岗位，切换跑道试图进入私营部门工作时，也曾无数次遭人拒绝和挖苦，但最终她靠坚持克服了这些障碍，职业转型成功。随后桑德伯格又进入谷歌，并在Facebook小荷才露尖尖角时，颇有远见地携手扎克伯格。一路走来，桑德伯格越走越顺，但一切都源自她不断主动求变的勇气啊！”我解释说。

Fiona点点头说：“是啊，人们总说成功者为什么老是那么幸运，其实你越勇敢，越勤奋，运气就越会找上门。”

我接着说：“桑德伯格讲的第二点，是积极向他人索取并给予他人所需要的反馈。反馈是一种重要的本领。扎克伯格在面试桑德伯格时，问她有什么期望。桑德伯格着重提了一点，希望每周五能够和小扎坐下来谈一次心，得到老板对于她工作的及时反馈。小扎愉快地答应了。这个习惯一直坚持至今，小扎也和她成为无话不谈的密友，两个人彼此高度互信，任何纠结都能及时拿到桌面上来谈，达成共识就马上着手去干。Facebook的成功与他们的黄金搭档关系密不可分。”

Fiona赞许道：“这是相当高明的向上管理的手法！一方面能随时了解大老板对自己工作的看法，方向对不对，方法好不好，避免小误会发展成大冲突；另一方面，又能积极影响大老板的战略决策，不断凝聚共识，保持一二把手之间的一致性。这个习惯真好，我到新公司后，也要马上用起来！”

“她说的第三点是领导者一定要以身作则，给身边的每个人力量。只有把大家的干劲都调动起来，才能实现事半功倍的放大效应，释放自身领导力的杠杆效应。桑德伯格的能力在Facebook公司上下有口皆碑，即使在最近意外遭受丧夫之痛的打击之下，依然能迅速走出心理阴影，选择继续向前。这种自我管理的定力确实为他人树立了很好的榜样。”

Fiona竖起大拇指道：“她丈夫不幸身亡的事我也刚在媒体上看到，能如此坚定地面对人生中突如其来的苦难，真不容易，让人钦佩。”

“桑德伯格指出的最后一点是专门针对女性领导者的，也许会让你特别受用。在繁忙的工作之余，她一直致力于推动商界中的男女平等，不仅写书大声疾呼，还亲身实践，推动全球各地的女性领导者组建互助小组，通过定期聚会倾吐心声，寻求帮助，分享心得。这跟我正在大力推动的私董会颇有几分相似。我想，不管多么强大的人，都需要这种抱团取暖的形式去纾解困惑，吸收能量，大家一起携手才能走得更远。”我用手比划出一个圆圈，向Fiona示意道。

Fiona表示认同：“其实在我看来，不管是私董会，还是互助小组，核心就是平级教练，通过和你身份、境遇、感受相似的人定期展开深度的群体对话，来达到帮助他人，启发自己的目的。我自己受益良多。以后去了新公司，你可要常常邀请我去参加私董会啊！”

登上小船，我们准备离开探险岛返回对岸。Fiona冲着人猿泰山的树屋频频挥手，似乎要开始一段新的远行。我在心里暗暗祝愿她，凭着勇气加运气，她一定能享受这一美妙的新航程！