米仓资本张璠:O2O窗口期已过!

Managershare:淘汰赛开始,O2O怎么过冬?

O2O是整体迷失还是淘汰赛开始?

对此,我有以下看法——

1、当前的O2O并没有真正改变传统消费模式

O2O所经常描述的千亿、万亿级消费市场,大部分指的是传统行业待改造的消费市场,想要将线下的产业搬到线上,就必须依靠技术进步,效率提升,解决痛点,改善体验,价格优势等一系列改善方式,而现在大量的O2O仅仅拥有一个APP加补贴,很难真正改变传统消费模式。

2、O2O应该重构产业链,帮助传统行业提高效率

随着经济增速下滑,去杠杆已经不仅仅在股票投资、工业和基建领域,现在已经进入消费领域,大量的行业都在削减工资,企业的利润下降,开始传导到消费端。因此如何通过技术手段帮助传统行业提升企业运营效率、降低成本才是真正应该努力的方向。

3、O2O要提供增值,而非砸钱补贴

烧钱烧出来的需求不是真需求,没有了补贴、或竞争对手补贴更多将会导致客户的大量转移,本来应该是技术驱动型的行业被钱砸成了资金密集型行业。瞄准真正有消费能力和消费意愿的人群,无需补贴也一样能够获取大量目标客户。

4、O2O过于同质化,缺少价值

没有技术门槛会导致同业化竞争严重:一个行业的天花板是看得到的,由于O2O项目同质化严重,大量无差异的竞争将导致每家都无利润可赚,“在O2O领域,往往会出现重复创业的行为——死掉了,再投入一个新项目。”

所以,这个领域盛产连续创业者。

5、窗口已经关闭

时间上看,现在O2O窗口期已过,尤其是天使投资过了风口,投资人对此类概念已经不再新鲜,目前纯新创的O2O公司的机会将越来越少,特别是大的巨头进入之后,市场上剩余的公司要么站队,要么被并掉,市场竞争愈发惨烈。

这并不是说O2O创业没有新机会。就像第一波电商之后,垂直电商仍旧兴起一样,O2O还有新的几乎,但绝不是当下模式的简单复制。

6、未来的O2O,不能再单打独斗

跟成熟企业、上市公司合作,是最佳的选择,上市公司在资金、渠道、品牌、供应链资源具有O2O无法比拟的优势,弱在技术、流量、营销、互联网思维等,刚好可以和O2O创业公司形成优势互补。

7、若没有拿到下一轮或上市公司青睐怎么办?

O2O创业公司需要打造门槛,形成技术活运营壁垒,能够低成本获取用户,提升留存,提高重复购买率,先养活自己,熬过冬天再说。

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文章所涉及判断和结论为作者个人观点,并不代表经理人分享立场。