曾几何时,总裁班、研修班、培训营等各种冠以企业家必修课的培训课程层出不穷、MBA、EMBA等各大高校的工商企业管理课程受到众多企业家热捧,商界圈、同学圈等收获人脉的地方盛极一时。然而经过近几年的时间沉淀,企业家对求知与学习的方式偏于理性,特别是经常出入于培训机构或高校的企业家而言,他们对于企业管理的培训有着更深层次的认知。

一方面,以中欧商学院、正和岛等为代表的高端企业圈,其高度大多为国内五百强企业,其高门槛将多数有实际困惑的中小企业家拒之门外,纵使进入其中,所学也多为“屠龙之术”,难以适用于中小企业;另一方面,形形色色的培训机构可谓遍地开花,然而其真实性、落地性、实效性、实战性等方面却令人大打问号,两极分化的现象愈趋明显。

在高度透明化与移动社交的时代,人脉的短板日渐显露。与此同时,在信息井喷的互联网上,通用知识的获取不再是企业家障碍所在。企业家所缺乏的并非科普性的认知与学习,相对的,具有针对性、落地性的知识需求确是非常稀缺,甚至是高成本。因此,企业家学习之路有所转变,从最初的人脉获取转向解决问题,从索取知识转向输出问题,从案例客观性分析转向问题针对性解剖,从一人传授经验转向多人探讨互动,从大而全的公开课转向小而专的私董会。私人董事会应运而生,满足了新时代企业家的真实需求,切实关注到企业家的现实困惑,是企业家之间相互学习、直面问题、解决问题的最佳方式。

私董会最早可追溯至20世纪50年代中期,美国企业家罗伯特·诺斯邀请他的4位企业家朋友到他公司帮忙出谋划策,帮助他做一项关于企业发展命运的重大决策。通过和其他几位企业家的多次讨论分析、反复论证,罗伯特·诺斯对问题有了更清晰的认知,重新理清思路并做了决策。后来企业的发展也证明了当时决策的正确性,而罗伯特·诺斯却坚持认为获得正确决策的功劳是来自于几位企业家朋友们的共同智慧。为了帮助他的企业家朋友也能够同样得到切实有效的帮助,罗伯特·诺斯把这一纯粹自发、偶然的朋友聚会演变成了一种定人、定期的小组活动,最初称为“圆桌会议”。后来圆桌会议又逐渐发展成为新的一种商业模式,此等活动被称之为“私人董事会”,简称私董会。

私董会在欧洲也有数十年历史。在欧洲,大部分企业是私营企业,而且企业内部也没有董事会,正如同国内中小企业一样,企业家在面临决策时经常遇到很多困惑,往往不知所措。欧洲的中小企业家大多也是凭借自己一技之长起家,相对的,在企业管理方面却显得有所欠缺。因此欧洲企业家在企业发展所需要的领域内去邀请一班人作为自己的幕僚班子,组建自己的智囊团,为自己的企业进言献策,同时,企业也付予每位幕僚相当于半个部门经理的薪资。然而对于中国中小型企业而言,这种方式成本较高,企业难以维持如此高投入。

早在2007年,由罗伯特·诺斯的圆桌会议演化出来的“伟事达”私董会进军中国市场,渴望在中国这片空白市场大展拳脚。然而,雄心勃勃的伟事达私董会却在中国意外遇冷,由于水土不服、本土化不成功等原因,伟事达私董会在中国无奈撤资,卖掉特许经营权,只在上海留下个办事处。戏剧性的是,美国的伟事达刚撤离中国不久,中国本土的私董会却如雨后春笋般崛地而起,也有人将中国私董会现状称之为“后EMBA时代”。

企业家不同于企业高管,公司的一把手面临的是整个企业全局性的战略问题,其高度、广度与深度非企业高管可比。商学院、MBA等传统商科教育课程更适合中高层职业经理人,而创业家、企业家更需要的是精耕细作的教育方式,在跨行业、等量级、私密性的基础上阐述问题、暴露矛盾、跨界剖析、解决困惑,这也正是私董会的魅力所在。相对于传统商学院教育的纵深学习模式,私董会则是以横向学习为主,企业家与企业家之间自曝企业问题,坦诚相待,相互对比,共同讨论企业家自身问题,侧重于提升企业家的自我认知能力和反思能力。

经营企业向来是个不断摸索与创新的过程,尽管商业史上有千千万万个成功案例,而企业的成功却没有一个恒久固定的公式,并非单纯的努力、坚持就能换得企业经营成功。企业家近似于在未知领域摸索,在无路的情况下开出一条路,这就要求企业家需要每天不断学习,不断借鉴,私董会则恰恰是一个相互激发碰撞的论道场,满足企业家的迫切需求。

“立足于中国国情,私董会在中国应当做些变更与创新,由一个企业家养着一个幕僚班子为企业出谋划策在中国并不现实。企业家应当联合来自不同行业的、实战派的企业一把手,共同成立一个私人董事会,在经济上减轻企业负担,从思路上引进各行各业的不同思维方法,从不同行业角度看待企业面临问题,通过企业家之间的思维碰撞,探索出企业解决问题的方法。”井田商学院私董会的倡导者、广东非常小器有限公司董事长梁伯强介绍道,“成立私董会,目的在于为企业家们创造一个私密、高端、安全的环境,可以就各种关键和敏感的商业和管理问题进行探讨,让彼此信任的企业家们互相提出极具战略价值的建议,深入探讨问题的核心,分享来之不易的经验教训和创意,共同寻找解决方案并持续跟踪。”

井田私董会以井田商学院师资顾问团队为依托,结合井田商学院的资源,实现“企业家幕僚”的定制化班底打造。井田私董会的流程一般为:由不超过9位企业一把手共同组建成立一个私董会小组,选出私董会监事,同时为私董会聘请专职董秘负责整体协调,而各位董事则轮流“做庄”,提出问题者为当值董事长,并邀请井田商学院导师为特约顾问,共同讨论以解决问题。

井田私董会围绕“身份共鸣性、成员非竞争性、交流私密性”管理三原则建立。其一,私董会董事成员必须为企业一把手,且企业大小规模为等量级。私董会要解决和处理的问题是企业面临的最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题,而非某一方面的、专业性的问题。私董会所能提供的帮助也是最为私密、最复杂、最实质的帮助,是非一把手是不能讨论、决策和实行的;其二,私董会成员必须为不同细分市场领域或有着不同的企业定位,企业之间不存在利益冲突。私董会的运作涉及到大量商业秘密,包含公司的财务现状、公司战略、内部情况等绝密信息,私董会成员之间必须为非竞争关系,以便避免构成利益冲突;其三,私董会所有成员(包含董秘、顾问等与会人员)必须签定《保密协议》,以确保企业商业机密不外泄。私董会的交流不可避免涉及到披露大量的商业秘密,这些商业秘密具有重大价值。私董会成员、董秘和顾问等都必须签署保密协议,并承诺不利用这些商业秘密为自己或第三方牟利。

与此同时,私董会的议题只讨论四大问题:战略与商业模式问题、重大的组织与人事问题、资本运作问题、核心运营问题。私董会立足于提升企业家个人领导力,所讨论的问题是侧重于企业发展战略,而非简单、琐碎的企业内部管理。

互联网时代人与人之间的线上联系更加频繁,而线下活动诸如沙龙、论坛、读书会等社交活动亦不再少数。当下企业家面对的困惑不是缺少人脉,恰恰相反而是社交活动过多,所识之人多为泛泛之交,难觅真知,能够让企业家吐苦水、掏心窝、讲真言的人却又少之又少。私董会营造的高度私密的安全空间,却让企业家在此卸下面具,袒露心声。甚至有人戏言,对妻子不敢说的话都放在私董会上讲了。

如果说商学院是企业家“带着耳朵去听课”,那么私董会则是企业家“带着嘴巴来提问”。私董会既非培训机构,也不是商会、行业协会或同乡会;既不是政府部门、慈善机构,也不是宗教团体。私董会核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧,解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。

后EMBA时代,你准备好了吗?

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作者:佚名
来源:MBA中国