我们时常虔诚聆听彼得·德鲁克、松下幸之助等等管理大师的教诲,希望从中学到一丝半点关于管理的真谛;我们看到冠以哈佛商学院名头的管理文章两眼发光,因为这意味着全世界最顶级的学院为我们出谋划策;我们甚至拜倒在国学脚下,为了达到王阳明的事功而勤修其心学,进而参详佛法,讲究禅式管理。。。

总而言之,凡有助于我们管理的,管它黑猫白猫,哪怕是跳大神,算命大法······我们似乎都不会放过。只是我们又从中学到多少了呢?生搬硬套大公司的管理经验是否有点削足适履?太祖能带着红军长征,却在执掌全国之后,闹出文革。小团队和大企业的管理模式本不可一概而论,更何况管理者和领袖有着质的区别。

管理已被搞定,领袖何处可寻?

考虑到我们都是创业者,团队大多是小团队。那些巨头、独角兽公司巍峨耸立、等级森严的管理体系并不适合初创公司。初创公司相对于管理者,更需要领袖!尤其是火柴盒创客街区通过一站式云平台商务资源站服务解决了企业的一系列管理的程序事项,初创团队呼唤领袖的呼声更是如山呼海啸!

如果说管理者是规则的坚守者,那么领袖就是规则的制定者。前者是牧羊犬,日出逐羊群赴水草丰美之处,日落赶着羊群回来,日复一日,小心翼翼警惕羊群踏出雷池一步;后者则是御狮群追逐角马群的狮王,底下一干能攻善战的狮子,和唯唯诺诺的羊群那当然是云泥之别。

初创企业,只有一个选择——君临天下的狮子!

理由:

规则自然是重要的,规则能让我们避开危险,但规则也让我们错失良机。危险处的水草特别丰美(因为都知道危险,所以无羊敢吃),如果循规蹈矩注定与其无缘。狮群追逐野牛特别危险,但它们敢于冒险,群体作战一举拿下,所以时常饱餐一顿。

已成规模的巨头,也许保守可以让它们借体量优势,碾压一切,避免孤注一掷而被毁灭。

但初创企业只能扮演现有格局的挑战者角色。如果初创企业发现自己的产品或项目领域已经在市场上出现,并且足具规模。那么趁早散伙吧,没办法,你在走的路别人都走过,你的一举一动竞争对手都了如指掌,击垮你还不是分分钟的事儿?因此,初创公司只能做巨头们没做过,或者不愿意做的项目,作为行业秩序的颠覆者出现,才有可能博得一线生机。而这是一个未知领域,每日赶着羊群走固定线路的牧羊犬是无法应对这么大的挑战的。只有率领狮群追逐角马群的狮王,才有这种在陌生领域拓展疆土的能力。

如果说领袖是摩西,带领犹太人出埃及,那么捍卫规则的管理层就像捍卫摩西立法的法利赛人。不能说法利赛人是错的,但至少难说是合时宜的,摩西也是把犹太人带出埃及之后,才与上帝立约。

利用结构塑造领袖,事半功倍!

现在事情好办多了,自古华山一条道——只能成为领袖。

许多讲领导力和管理的文章大多把价值观和企业文化放在最重要的位置。这些作者直觉是对的(虽然大多数是人云亦云- -),我就来告诉原因。

政治学者亨廷顿表示,政权的合法性分为三个层面:意识形态合法性、程序合法性、绩效合法性。

如果我们把企业管理层视为政权的话,这同样适用于企业。所谓意识形态合法性其实就包括了文化、价值观等等方面的相融。意识形态即是人们进行价值判断的基础,同一件事情,可以通过不同的价值判断而得到完全不同的结论。

举个栗子,古时三妻四妾再正常不过的事情,现今却没有人能够容忍了。意识形态(文化、价值观)的一致,意味着公司上下拥有一个价值判断标准,无论对沟通还是形成向心力都有莫大助益。

因此,初创企业成立之初,必须确定一个有助于创新,提升工作积极性的意识形态一以贯之。此后新来的员工都得认同这个意识形态,实在认同不了,也只有请他走人。这是比规则更为重要的事情,因为规则是根据这个意识形态制定的。

程序合法性即是管理程序方面的,看看,亨廷顿也不赞成把法利赛人置于最高位置。程序合法性意味着有章可循,人人各居其位,稳固的管理结构最起码会带给人以安全感和信赖。只是,不可执念于此就是了。

最后才是绩效合法性,许多公司抱怨员工的“胃口”越来越大时,其实恰恰是意识形态合法性和程序合法性的缺失,导致了员工别无他求,一心求钱!对于巨头,也许散两个子无所谓,但对于四处缺钱的初创企业来说,这是足以致命的。

而且团队成员如果只在意眼前的利益,那么说明他们对企业的未来并不看好,不愿意拿金钱换明天,更愿意捞一笔就走!这个时候该反省的是领袖,为何给员工朝不保夕的印象。

在给予绩效奖励时,要牢记二八原则(人群里是靠20%的人带动后80%的人),对团队核心成员或者说有着重大业绩的成员予以重奖,从而进一步增强的创新重于一切的意识形态(价值体系)。同时,懒惰者,或者跟不上团队者只能清退。

体系加成,更需一往无前

有这三个“合法性”结构性加成,创业者需要塑造的领袖气质,其实是很轻松自如的事情。笔者这里没有告诉大家该走什么路线,因为鞋合不合脚只有穿的人才知道。具体的是根据佛法、国学还是神马跳大神打造你们团队的体系,这只是诸多意识形态里面的选择问题,适合的就是最好的。

虽说如此,将自己变身为领袖,打造一个能在“创业丛林”当中能征善战的团队,依旧将面临诸多困难。需要创业者具备高度的“创业丛林”警觉性,能分辨出哪些是危险,哪些才是安全的,通过什么方法能从常人看来危险的境地之中获得最大的利益。

这些,是考验创业者是否真正为领袖的最重要因素。

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作者:佚名
来源:火柴盒创客街区