前几天看电视剧，偶然看到一句话，“人至低则无敌”，细细想来，感触颇深。

人至低则无敌，关键因素在“低”上。低作何解，个人认为，守住底线，放低姿态。在确保原则性与底线不被突破的前提下，给予对方更大的自主空间，冲分调动对方的主观能动性，从而得到问题的解决。

守住底线，从根本上说就是事情的最终发展方向必须与最终目标相一致，即“低”不是无限制的“低”，而是有原则的、适度的“低”，这是核心，一旦底线被突破，那么事情随即陷入不可控局面，最终达成的结果也不是我们想要的。

放低姿态，核心是给予对方相对“过分”的尊重，引导对方说出内心深处的想法，然后将自己思路的描述向对方想法上靠，只要目标一直，如何做的问题反而成了相对次要的。

之所以提到要讲究“低”，因为在职场上，许许多多的事情在处理过程中因为面子、个人得失等因素导致事情的处理方向发生改变，从而无法达到我们想要的结果，因此，作为事件解决的主导者，千万不能因为这些问题而影响对问题整体的把握。作为管理者，理性思维应该成为一种职业习惯，以目标为导向的工作思路更加适合现在高效工作的要求。