首届“互联网＋零售紫金峰会”上，百度董事长兼CEO李彦宏通过讲述百度三次转型的过程，来表达自己“创新求变”的观点：市场发生了什么变化，企业应该随之发生什么样的变化，这个变化通常是痛苦的，是需要付出巨大代价的，但是如果不变那对于你来说可能未来的日子会越来越难受。

李彦宏称，中国的企业尤其民营企业绝大多数是第一代创业者在执掌公司，这些创业者在未来的5年甚至10年当中，仍然跟自己的企业会有密切的联系，这其实为大家提供一个非常好的转型机制。在他看来，这是中国与美国等发达国家、成熟市场很不一样的一点。后者绝大多数企业已经是实业经理人在操盘，其更关注未来一季度、未来两三年这个企业会发展什么，而中国企业家关注的是未来五年、十年会发生什么。

他认为，中国的零售还是一个非常大的市场， 80%多的消费还是在线下，那么如何让线上和线下进行结合，有非常多的机会。我们确实在很多地方有后发的优势，有更愿意改变更愿意尝试新的东西的精神，这也是我们未来无论互联网+零售还是互联网+起来的产业所面临的机遇，而这个机遇是中国独有的。

“当你看到变化，看到转型的机会的时候，你会更愿意付出短期的代价，也许这意味着你股票的下跌，也许以为你利润变得越来越薄，但是你知道，五年十年以后你为它做了正确的事情。”李彦宏说，从这一点上讲，中国市场经济虽然只有三十几年发展的历史，但是我们也有我们的优势，我们的企业家更能够从一个长远的角度来看待未来的发展，容易下决心做转型真正迎接市场的变化。

8月5日，福布斯的全球科技界百富榜中，中国企业家占20席。其中，百度创始人李彦宏个人净资产125亿美元，全球排名18。

以下为李彦宏主要观点整理：

题目叫做转型的代价，百度成立到现在大概15年的时间，十几年的历史上最大的一次转型发生在2001年的9月。在2001年前，百度基本上占中国搜索市场份额的80%、90%，但还看不到任何赚钱的途径和前景，那个时候他也意识到说明这个商业模式是有问题的，说明需要做出改变，变成一个能够给大家提供搜索服务的业务。

这也意味着百度与所有客户瞬间关系变成竞争对手。所以，这样的转型当时在百度内部包括董事会层面是有非常大争议的，当然由于李彦宏的坚持，董事会同意了转型，而整个转型的过程中，百度几乎全部丢掉过去收入来源，而在两年才慢慢建立新的收入来源。但是，痛苦的过程导致后来十几年百度的高速成长。

第二次转型，2013-2014年，业务从PC端向移动端的转型。在意识到中国网民的上网需求已经从PC端转向了移动端后，百度开始大手笔做移动互联网和搜索。付出了什么呢？两年当中净利润从53%降到29%。

为了适应这种变化，原来百度单一的业务，变成三个独立的事业群组移动、新兴业务、搜索业务。不仅仅是市场费用、运营费用的增加，在技术上也在不断加大投入，其研发的费用增长一直是高于收入增长速度；在这里面，百度的文化有一个叫做创新求变，不断寻找一个变化带来的机会。

第三次转型，2015年互联网+。对于百度向互联网+的转型，李彦宏总结，过去百度是把人们和信息联系起来的工具，而在移动互联网时代百度成为了连接人和服务的工具。比如电影，用户从此前通过搜索查电影相关资料转向直接购买电影票。这种通过线上优化线下服务的方式，也可以有效的提高线下资源的利用率。而百度在为商家导流的同时，作为一个入口，也是网上电商和零售的受益者。