列夫•托尔斯泰曾说，幸福的人都是相似的，不幸的人却各有各的不幸。作为公司法务亦是如此：幸福的法务都是相似的，不幸的法务却各有各的不幸。那么，公司法务如何获得领导、同事的重视，从而树立在公司的权威地位，成为一个幸福的法务呢？根据多年的感悟和反思，笔者提炼总结出公司法务应掌握的九条“葵花宝典”，与各位共飨。

第一条：要与团队患难与共。

在公司里，法务部门的地位有时很微妙，如果关系处理得不好就会变得很尴尬，甚至举步维艰。所以，公司法务一定要和各个业务部门的同事保持沟通上的畅通，与大家融为一体，打成一片，而不是像法官一样高高在上，特立独行。尤其是在对外商业谈判中，公司法务要非常清楚，面对交易对手，我们法务和业务部门是一个整体的团队，每个人都是团队的一分子，要与业务部门同患难，共进退，一起分析、解决对手提出的各种问题和分歧，最终目的是要促成双方达成交易，找到双方利益的最佳契合点。即使法务与业务部门有不同的想法、思路，也要内部矛盾内部解决，不能把这些矛盾暴露给对手。

第二条：对公司了如指掌。

作为公司法务，一定要非常熟悉自己公司的主要业务流程和特点，了解公司的历史和发展脉络，公司的组织架构，主要项目的进展情况，公司的财务状况等。要想成为一个优秀的法务，除要了解公司的前世今生外，还要再进一步分析公司有哪些优势，哪些不足，公司未来将去向何方。

第三条：站到管理者的高度考虑问题。

公司法务不仅仅是一个专业泥瓦匠，如果在处理日常工作，尤其是在处理公司重大事务时，能够跳出法律专业的限制，跳出法务部门的限制，站到公司管理者的高度考虑问题，提出的建议会更具有建设性或参考价值，取得事半功倍的效果。 这就要求法务要了解自己公司的战略发展方向、年度业务重点，做到“把握重点、虚实结合”。

第四条：善于解决问题而非仅仅发现问题 。

公司法务肩负着控制公司的各种法律风险、为业务部门排忧解难的重任，往往在处理日常事务时小心谨慎，如履薄冰。但有时提出的法律意见却遭到业务部门的抵触，甚至被领导否定。法务也很委屈：自己处处维护公司利益，为什么业务部门却不理解呢？这是很多法务都曾经遇到的困境。作为法务，要学会换位思考，学会设身处地为业务部门着想。不要止步于发现业务部门存在的问题，而要再进一步寻求解决问题的方法。与业务部门充分沟通，深入了解事情的背景情况，出现了什么问题，为什么出现问题，然后与业务部门共同探讨解决问题的方法。如果说发现问题是公司法务的基本功，那么解决问题才是王道，是最见法务功力的地方。公司法务的水平高低，此一招便见分晓。

第五条：做一个知识广博的“杂家”。

公司法务要尽量拓宽自己的知识面，成为一个知识广博的“杂家”：一方面要了解与公司主要业务相关的上游、下游产业的特点，例如，房地产公司的法务，要了解政府各主管部门、施工单位、供应商、营销策划、招商、销售、物业管理等；另一方面，要掌握基本的财务知识，看懂资产负债表、资产损益表、现金流量表三张表，了解公司基本的投资、融资模式，懂得主要的专业术语是什么含义。唯有如此，在处理相关事务时方能做到与业务部门平等对话，沟通顺畅。

第六条：保持工作的激情。

在公司里，你具有怎样的工作状态，在某种程度上甚至比你的专业技能更重要。黑格尔曾说，要是没有热情，世界上任何伟大的事业都不会成功。因此，让自己保持工作的激情，全身心地投入到所热爱的法务工作中去，尽自己最大的努力去做每一件事情，而不仅仅把它当作一份工作，一个谋生的手段，那么，你的工作激情会转化为强大的动力，激发自己的潜力，日积月累，你会发现一个不一样的自己。

第七条：强大的沟通协调能力。

作为法务，在公司要与每个业务部门打交道，还要向主管领导及时汇报，处于一个上传下达、左右协调的信息枢纽地位，因此，如何有效地沟通反馈，权衡利弊，平衡关系，最终让各方达成一致意见，需要法务进行大量的沟通协调工作，掌握与不同的人进行沟通的不同技巧，做到大事讲原则，小事要灵活。这种能力亦是公司法务需要掌握的基本功。

第八条：清晰的表达能力。

当公司在实践操作中遇到问题，领导或者业务部门询问公司法务的意见时，首先，法务一定要思路清晰、逻辑清楚地直接表达自己的观点，切忌拐弯抹角，含糊其辞，或者说不知道怎么办。其次，要对自己的判断有自信，只有这样才能让领导和同事也相信你的判断。如果在紧急情况下法务必须对某一事件发表意见，但对自己的观点又没有把握，说话要留有余地，说明需要再查证一下或者与法律顾问沟通后再回复最终意见。

第九条：持续的学习能力。

互联网时代是一个信息大爆炸的时代，在这样的大环境下，每天都会有新生事物涌现，每个人都是不进则退。作为公司法务，要保持自己的竞争力，一定要有持续的学习能力：一方面要不断学习新的法律法规，对原来的旧知识进行更新换代；另一方面还要学习新事物、新思维，与时俱进，与公司一起成长，与时代一起进步。