互联网是一片创业和财富的热土，它同时也是热词的发源地。一个互联网思维的大概念中，涵盖了诸如粉丝经济、互联网金融、饥饿营销、极致单品以及让人应接不暇的众多字母组合——B2C、O2O、P2P??

现在它有了另一个更具深远意义的名字——“互联网+”战略。李克强总理在政府工作报告明确提出，制订“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。

总理更在新闻发布会上表示，站在“互联网+”的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来。

“互联网+”是什么？小米创始人雷军[微博]在国家发改委一份报告的名词解释中看到了具体内容，他用手机逐字逐句把这些内容发到了自己的新浪微博上：“互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提高实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。

简而言之，“互联网+”代表着跨界的力量，说的更宏观点，是万物互联。而我想说的是：成功了叫跨界，失败了叫越界。

《越界：互联网+时代必先搞懂的大败局》本书分别论述了百度、阿里、腾讯、小米和盛大5个互联网知名公司跨越原有领域，进入互联网其他行业及传统产业领域中遭遇过的各种失败。

之后逐步对各种流行的互联网思维如流量为王、粉丝经济、互联网金融、极致单品、饥饿营销、产业闭环等的适用范围及思维困局进行分析和解构，试图通过这些越界的失败案例，为国家“互联网+”战略的展开，互联网企业、传统产业和创业者在未来波澜壮阔的跨界层面提供生动、有价值的试错参考。

这就是这本书的意义所在，揭示互联网企业在跨界过程中，曾经的失败、现在的失败和可能的失败，以一个个案例，找出在互联网思维的魔咒下，那些跨界变成越界的深层原因。

百度有啊的失败，腾讯搜搜的失败，或许还局限在互联网领域，而在十年前就开始尝试整合传统文化产业如影视、文学乃至电视机屏幕的盛大，为何失败？当下沿着它的路线行军的BAT会遭遇怎么样的闭环困局？这在互联网行业有一个很形象的名词——试错。

没有百分百的成功，却有百分百可能的失败，哪怕是站在互联网行业最前端的BAT们，他们正是经历了种种失败，走到了今天，站在了风口，变成了会飞的猪。

在光环下，人们往往迷失，总在不断地复述着成功者如马云[微博]、李彦宏、雷军等人的名言。那么也说一个名人名言，马云同学在2014年的互联网大会上说：“我创业十多年来最大的心得体会就是永远去思考别人是怎么失败的，哪些错误是这些人一定要犯的？”

失败才是比成功更宝贵的经验，与其自己一万次地去试错，不如先坐下来看看互联网巨头们的越界失败，再开启自己的“互联网+”之旅，少一点坎坷，多几分成功，总归是好的。

这也是我为何选择先从百度、阿里、腾讯、小米、盛大的各种跨界失败中展开分析的原因，比起创业者的失败，比起大佬们的成功，这些不差钱的案例更加有警醒作用，更能预防“大跃进”的流感。拨开荣耀的光芒，或许这些失败对于大佬们来说，只是浪花一点，但对于别人，可能是惊涛骇浪。