Managershare：这三点，似乎在不少大企业身上发生了。

今天，大概每一个企业，在位企业或者新兴企业，都在为一个问题而焦虑：破坏（颠覆）我们现有业务的那些创新者出现了吗？他们走到哪里了？我们该怎么办？

企业家和高级管理者每天都会接收到各种各样的资讯，而且常常是相互矛盾的，既有激进的，也有保守的；既有高瞻远瞩的洞察，也有杯弓蛇影般的“吓傻了”；既有破坏性创业者的夸大其词，也有在位者的盲目自信，不屑一顾。

那么，该如何从噪音中检测出真正的信号呢？问自己和同事三个问题，有助于我们看清新的大势。

1.你的竞争对手是否就要发生某些改变？

首先，要判断谁是你的主要竞争对手。有一个假想问题被称为“银弹”测验——请你自问：如果有一支枪，枪里只有一枚子弹，那么你会把这枚子弹用在哪个竞争对手身上？请直截了当地回答这个问题。

人们常常能够发自内心地予以作答，而且很少犹豫不决。但是，如果你感到不再能够像从前那样一清二楚地给出答案，你手下的人也倾向于把这枚子弹留给那个从前受之有愧的竞争对手时，就是警钟敲响之时。

竞争对手的重要性发生了变化，常常意味着大事来临。

2.你的主要互补企业是否就要发生某些改变？

那些在前些年对你举足轻重的公司，现在是否已退居二线？其他公司是否遮盖了它们的光芒？如果是这样，就可能标志着工业动因的转移。

3.你周围的人是否显得迷惑不知所从？

那些从前非常精明强干的人，如今是否忽然显得主次不分？考虑考虑这个问题。

你和你的管理人员，都是借助企业中的演变力量登上机构的最高层的。你们的基因，适应的是原有的企业形态。但是，如果企业发生了根本变化，那么原来使你胜任的优势就会反过来妨碍你看清新的趋势。

这种变化的一个标志就是你周围的人忽然丧失了看清形势的能力。反过来，也可能犯迷糊的就是你自己。这并不总是因为岁月不饶人，而是由于你身边的事情发生了变化。