“互联网+”创业计划,就是互联网和传统产业相结合、和日常生活相结合的一种创业模式。O2O就是从线上到线下或者从线下到线上实现营销、交易和消费体验的商业行为。移动互联网与智能手机的结合,使线上、线下两个世界的互动变得异常方便和简单。每个行业和互联网结合,尤其是互联网与传统产业的结合,就可以创造出无数新的商业模式与机会。当下O2O成为投资和创业热点,事实上,这个市场才刚刚开始,形成平台级企业都还有很大的探索空间。

马云他们完成了中国电子商务化的普及,马云倡导的电商化是第一阶段的电商概念,就是线上购物消费的模式。从第二阶段上来看,电商应该是利用数字技术,改造现有的商业模式,这就是以O2O为代表的互联网+,它将电商概念无限扩大化。而且,在未来,有人的地方就有O2O,无处不O2O,这种商业模式比电子商务走得更远,应该是万亿级的蓝海市场。包括小商小贩,甚至废旧用品回收等特别初级的线下产业,都要O2O化。

你看,大学校园门口,卖煎饼果子的大妈都在O2O,学生在上课间隙微信下单并支付,大妈接单做好后编号,学生下课后按号取走。早晨上班赶得慌,用专车打个车;晚上加班饿得慌,用饿了么点个外卖;周末在家闲得慌,预约河狸家上门做个美甲……其实在平时生活中,大多数人的衣食住行不知不觉地被“互联网+”了,互联网+的商业模式将完成对传统商业链条的信息化整合与升级,O2O正在以前所未有的力度全面、深入地影响实体经济,最终完成对社会经济形态的升级版改造。

现阶段,人们习惯性把行业分成传统和互联网,线上和线下。这些都是一个短暂的过渡期,真正良性的生态环境应该是要融合一体,而不是生硬的割裂。互联网和实业最终是互补和高度融合的,随着移动互联网的发展,传统行业和互联网之间的鸿沟越来越小,不远的将来所有的企业都只有一种形式这就是互联网企业。正如著名投资人蔡文胜说的那样“未来属于那些传统产业里懂互联网的人,而不是那些懂互联网但不懂传统产业的人”。

北京海淀清华东门五道口一带的商铺,这几年饱受租金疯涨之苦。 Green Tree曾是五道口一带很有名的韩国商品便利店,尽管生意还不错但还是在2014年下半年突然关闭了,据传租金从每年五六十万飙升至100多万;2nd Place,一家藏在华清嘉园楼内、需要靠门牌号识别的日式酒吧也在2014年撤离,原因也是因为租金无法承受。 

但是,也是在五道口,受益于O2O的楼内店、偏僻地段店越来越多。正当沿街店铺苦于上涨的租金和摸不透的客流量时,那些藏在楼里的店铺和在背街小巷的店铺却完全没有这方面的烦恼。他们通过团购等互联网渠道导流,聚集口碑,继而吸引更多的顾客。而且,互联网让口碑形成的时间急剧缩短。

东升园公寓11号楼一单元,左手尽头是一家看上去没有任何特别之处的民宅,走进去却别有一番天地。这是一家提供聚会场所的“顽主轰趴(Home Party)馆”,“顽主轰趴馆”提供桌游、台球、KTV、厨房DIY、家庭影院、X-box体感游戏等多项娱乐设施,完全靠口碑和团购网站导流,它在大众点评上的得分是四星半;逃立方,是一家坐落于五道口华清商务会馆12层的真人密室逃脱体验馆,2012年11月开始营业,在行业竞争激烈的2014年,通过O2O模式依然获得了200万元的利润;彩色熊猫位于五道口附近东升大厦A座4层,是一家标准证件照的工作室,大众点评5个星,这两年的知名度也越来越高,相比两年前,它的营业额、面积和员工数等几个指标都翻了倍。 

【案例】伏牛堂:把店开到国贸的犄角旮旯去

伏牛堂是个湖南米粉店,创始人张天一认为,这个时代有一种逻辑是,只要你做的东西是个玩意儿,不管多小,如果你能把它做出来,就一定会有人买单。

在京的湖南人有三十万到四十万,相对于北京两千多万人口,这部分人绝对是小众群体。过去做湖南米粉的不知道这拨人在哪,所以开一家倒一家。现在为什么张天一他们敢做?因为通过互联网,能很方便地聚集到这三十万人。在中国做餐饮都要面临两个问题,一是高房租,二是人员流失。张天一的选址逻辑是一流商圈,十流地段。把店开到国贸的犄角旮旯去,目的就是省租金。目前,朝外SOHO店每天卖出将近200份米粉,已足够覆盖掉日常的成本。

这就是互联网的力量,传统餐馆必须开在人多热闹的地方,但是房租贵开不起,在犄角旮旯开店没有人气,必死无疑。但是互联网就能帮你解决这个难题。 

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