王健林花50亿造出来的“飞凡电商”上线了!

“国民公公”王健林联合百度、腾讯两大互联网砸重资搭建的飞凡电商今日(7月31日)正式上线了。

王健林酝酿万达电商项目已接近三年,并曾公开表示要创办一个区别于淘宝和京东的互联网电商网站。通过万达集团100多家广场和接近100个酒店、若干度假区的会员体系,在移动终端搜集会员消费频率、额度和偏好,然后通过大数据来进行招商和店铺布局。

为了构建这个浩大宏伟的万达电商网站,王健林计划是三年投资50亿元,并引入百度和腾讯两大股东各占15%股权,通过腾讯和百度两个互联网公司的资源(咦,有点不对,为什么做电商要和做社交的、做搜索的公司合作)来做一个,全球,最大的,O2O电商平台。

听闻这个网站今日正式上线,笔者很激动地打开了飞凡电商想体会下这个投入50亿元人民币的网站会有多么纸醉金迷,于是敲入了ffan.com的域名。

结果出现了这个页面:

 啊,纸醉金迷呢?极其奢华呢?各种国际大牌呢?为啥菜单栏里只有可怜的餐饮、电影和积分,整个页面也一副清汤寡水的感觉,你们重金挖来的前端设计师呢。

此外,万达不是有100多家广场和接近100家酒店吗,应该还有很多商品信息或者促销折扣吧?我还是替大家多逛几个页面看看吧。

仅就餐饮而言,飞凡电商只有川菜和小吃快餐两个菜品选择,全北京仅有五家餐馆提供了餐饮优惠,基本是代金券形式发放。

但请注意,目前只有石景山和通州的万达店有商家提供服务,感觉和北京城区还没多大关系呢。

乍看还是有很多合作品牌的,但点进去我只能进行简单的点评。百度糯米合作的商家是一个都没接进来吗?

再看看电影吧。

从价位来看,应该和万达会员价格大致相当。和目前猫眼、格瓦拉、淘宝电影票等提供的电影票价相比,还是贵了一些。举个例子,《捉妖记》中文3D在北京东三环附近某影院价格是55元,而同等地段的万达影院售票价格为90元。嗯,感受到纸醉金迷的感觉了。

相比之下,积分页面就显得非常全面。

通过万达的消费金额,来换取一定的积分,积分累计至一定数目可以换取相应的商品和代金券。这是一般商业地产所擅长的招揽顾客持续上门的模式,也是飞凡电商里唯一有些内容的页面了。可是,如果仅仅是查看积分兑换产品,为什么一定要花50亿元做一个网站呢?

嗯,网站有些地方还是能够说明一些原因的。

飞凡电商目前合作商家较少,提供的服务价格也没有竞争力,但是在会员体系上下足了功夫,设立了商场上网、店铺购物、停车、用餐和网上支付等环节,成为会员就能够在商场里面享受更多的优惠。

但作为一个电商网站,这样一个没东西可买可挑,没合适价格对比的网站,很难让人有在里面购物的欲望。换句话说,万达的飞凡电商还是希望借着一个互联网的壳,吸引人们来线下万达商城购物。

如果网站运营能力不佳,技术有限,SKU也较少,如何能够积累有效的网络流量,就更不要谈把这些流量往线下门店导了。此外,百度和腾讯在这中间起到了什么作用,实在很难从网站中体现出来。

一家传统的线下商业地产能做出怎样的电商网站,飞凡或许说明了一些问题,传统思维的根深蒂固是很难扭转的。此外,王健林或许还要重新考察下他们的猎头团队。据美团网王兴之前微博吐槽,说万达猎头给他发了一封邮件,邀请他作万达电商的CEO,年薪800万元……

看完网站你什么感受?

Managershare+观点:从目前飞凡网的样子看(对,我们确定它不是万达官网而是电商网站)——似乎印证了一年前万达宣布启动电商项目时M君的预测:万达更擅长的赚钱模式是“坐地生钱”,也就是扼住一块资源,比如商业地产、电影院、百货商场,对应一块企业或消费者的刚需:租房子、看电影、购物,然后就等着顾客上门就好。这些借助万达的资本都不难实现,唯有做互联网、做电商,不是这样,你的“资源”再好,你觉得你的服务再牛,用户就是不理你,你一点辙没有。

也就是说,万达如果不改变商业房地产的思维模式,做互联网很难有所作为。

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作者:方园婧
来源:界面