Managershare：需要更强的自我管理能力。

和自由职业者相比，全职工作者身不由己：时间安排由不得你，炒掉老板由不得你，项目做多久也由不得你。无论你是是否为自己打工，自由职业者的技能都能在工作和生活中祝你一臂之力。

把一切做好记录

把记笔记当成习惯。自由职业者出于本能，保存模板，撰写指南，给出详细的评论和记录，这些优点哪怕是在全职工作中也应该保持。无论是做小项目，还是负责入职培训，详尽的笔记和独立的视角都会为你增色不少。

告诉团队成员你在做什么。把团队成员当做是客户，让你的工作进展清晰可见，鼓励他们自己去应用工具，完成步骤，这样你就不用总是因为区区小事而“随时待命”。若你的工作进展对于团队成员来说清晰可见，那整个团队都会重视你的贡献。

你的事儿也是我的事儿。每位成功的自由职业者自己也是一名项目经理：他们需要兼顾自己的项目、截止日期、客户沟通、反馈、发票、缴税等等。即便团队里已经有了项目经理，你仍可以带来价值：对于出现问题和意义不明确的地方要跟进，对于任务范围和时间表的问题也要给予反馈。只要一件事对你的工作有所帮助，那就应当是你工作的一部分。

始终以高标准要求自己的工作，同一个团队的成员就会把你当成杰出的合作者和他们能够信赖的人。

重新管理时间

留点时间给自己。自由职业者对 “非工作时间”的概念是很清楚的，当然，他们也知道，跟客户沟通，推销，开发票，记账等处理杂事的时间很有价值。与自由职业者不同，全职工作者的一整天全是工作，还包括会议和咖啡时间，没有聚精会神产出极高的8小时。在全职工作当中，“非工作时间”的概念在本质上又不尽相同。给自己留点时间去处理一些看似没有希望的客户，或者和团队伙伴一起聚一聚，研读你所在行业的知识，确保自己站在行业潮流前沿，甚至是与一位良师益友一起喝一杯咖啡，都是极好的。你能意识到“聚精会神的工作时间”与个人或者事业发展间的区别，这就是你的优势。所以，尽你所能充分利用每一天吧。

发挥大脑的前瞻性。一个优秀的自由职业者在开始的那一刻起就已经知道如何变得具有前瞻性，并且在一开始对全局就有了观念。在全职工作中，这也同样适用。在一切事物都只有一个影子的时候，请试着去问尽量多的问题，尽早提出新想法而不是被动地等着别人指路，在发现机会的时候，立马行动，这样你会更有效率。

人人都是顾客

优秀的自由职业者极为擅长发现客户，他们的伙伴在各自的领域中也都是专家级人物。最重要的是他们都很清楚让工作搭档享受工作的重要性。

当你加入一个新团队时，请谨记这些软技巧：

将每一个你接触到的人都当作客户来对待。实际上，经常反省自己的交流方式，能帮助你用更高效的、周全的方式回应别人。同时还请时刻提醒自己要从他人身上吸收长处。

首先确保人们都喜欢和你共事。对客户的满意度负责是衡量一个服务业从业者合格与否的标准。当你对某些事物确实存在分歧时，你曾经的努力会帮助你取得同事的信任，或者在你需要的时候给你必要的支持。这并不意味着你不能有任何不同想法，但这会保证在你采取不同于他人的行动时，不会破坏人际关系。一个合格的自由职业者总是希望能与他的顾客及团队伙伴有长期的合作关系。记得凡事分清轻重缓急。

时刻保持以礼待人。花时间将自己对待客户的态度变成公司内部交流的态度。试着使用诸如“让我们在午餐之前再考虑一下A/B方案的结果。” 或者用“谁能帮把手，将这个仿造品做一些适当的修改？” 来代替“这个不行！” 如果你自己先和自己说了“我这个星期没办法完成这项工作。” 那你怎么礼貌又自信地去跟进客户？同时，提供第二方案会对你和你的伙伴有好处，在这种情况下，你的伙伴很少会再提出其他要求。

嫉妒和不良竞争在任何团队中都是毒瘤。但是你可以利用自己的经验来稀释这些，并且如前文所说，你可以把你的同事们都当成是专家而不是障碍和威胁。

加入一个团队能够让你的职业生涯变得可量化和明确化，并且会强化你已有的技能。同时，团队合作也会赋予你归属感和责任感，而这些可能在你作为一个自由职业者时，并不具备。但是请千万不要丢掉那些你已拥有的让人倾佩的技能——将他们带入你的新角色中去吧。

本文原载于asana.com

编译/陈常然&曾少