为什么只有一个齐天大圣?

Managershare:齐天大圣是可以培养的吗?

最近电影《大圣归来》热播,一位观影的男生——一个七岁的小伙子,问我:“为什么孙悟空那么厉害,但那么多年过去了,他都没有把他自己如何变得这么厉害的方法教给花果山其他的猴子,然后让他们也变得如他一样厉害呢?”

我认为这是个非常好的问题,就问他怎么想,他的第一反应是:“孙悟空是从石头里蹦出来的”,这个答案听起来有道理,那么俺们就从这个原因开始聊起,思考下这个问题吧:

1、天生带来的优势

“山上有一仙石,石产一卵,见风化一石猴”,天地间的一块石头,“受天真地秀,日精月华”,“因见风,一日迸------化作一个石猴“,这就是孙悟空了。孙悟空的出身就是与众不同,吸收了天地之灵气,似乎命中注定要开始一段与众不同的“猴生”。从生命的开始就远远优于其它的众猴。

从真实的商业世界来看,我们发现作为企业一把手,也可能有天生的优势,除了家庭的背景带来的积累或者优势(如“富二代”带来的资源优势),最难得的天生优势,是一种在大量信息里面能够快速发现规律、发现本质,并总结提炼的能力。

用我们的“黑话”来说,称之为:CT(Conceptual Thinking,概念性思维能力)。我们发现,相比其它能力,这种能力在后天相对来说难以培养。

在当今越来越复杂的商业社会、信息不断爆炸、而且还快速变化时,这种能力能够帮助在企业发展的过程中发现市场规律、找到本质,抓大放小,对企业一把手来说实在太重要了!

2、不安于现状,有危机意识

生老病死对于猴子们来说,是件很正常的事情,这么多年过去了,也没有哪只猴子觉得这件事情有什么不妥——直到孙悟空出现。

故事是这样发生的:一日,与群猴喜宴之间,忽然忧恼,堕下泪来。众猴慌忙罗拜道:“大王何为烦恼?”猴王道:“我虽在欢喜之时,却有一点儿远虑,故此烦恼。”众猴又笑道:“大王好不知足!我等日日欢会,在仙山福地,古洞神州,自由自在,乃无量之福,为何远虑而忧也?”猴王道:“今日虽不归人王法律,不惧禽兽威服,将来年老血衰,暗中有阎王老子管着,一旦身亡,可不枉生世界之中,不得久住天人之内?”众猴闻此言,个个掩面悲啼,俱以无常为虑。孙悟空的危机意识,不安于现状、自然规律的特点,是他走向“齐天大圣”的重要一步。

我们发现,成功的企业一把手也同样如此,他们通常有非常高的成就动机,不断追求突破,不满足于眼下的繁华,他们会更加前瞻的考虑未来,危机意识强,不断地折腾自己、折腾他人,从而让企业永远处在一种有活力的状态——华为公司的成功就是其中比较典型的案例。

3、吃苦,勇敢,不断学习

悟空漂洋过海到了南瞻部洲,学成人样,云游了八九年,不曾有道。又渡西洋大海,到西牛贺洲,拜在菩提祖师门下,跟师兄弟读书习武过了七年,得菩提祖师传道,修道三年后习得72变、架筋斗云。包括取经的过程,我们也能够看到:他不畏艰难,勇敢、执着,一路的各种妖怪,悟空也从来没有退缩过。

我们在中国市场近二十年为中国企业提供服务的过程中,我们也看到,很多企业一把手在繁忙的工作压力下,依然投资了足够的时间去学习、去考察最佳实践,与各路“牛人”交流,功力不断大涨。开放、学习、否定自己、更新自己,是很多一把手带领企业不断走向新的高峰的关键原因之一。

4、体验了关键的挑战性经验

孙悟空独享了“大闹天宫”、“500年压在五指山下的日日夜夜、”“西天取经”等太多的过程和经验。在众猴之中,只有孙悟空有机会去体验,无论是主动、还是被动。

关键经验,特别是其中非常挑战的部分,是人成长很重要的一步。这些似乎是“普通猴子”无法想象的过程,恰是孙悟空逐步成为一个“神猴”的关键。

企业的一把手,位高权重,有更多的机会和可能性去接触信息、经历痛苦,带领整个公司面对并解决危机。他们经历着常人不常体验的部分。在面对大局的挑战中、可能的内忧外患中,在或成功、或失败的体验中,成长得比正常人快很多。这些挑战性的经历(如果他们没被挑战压垮,以至于放弃的话)让他们有更多的思考、更多的改变、更多的成长。关键的挑战性经验对人成长的价值和促进作用,远远大于听别人说的,或者自己看到的各种理论。

5、个人影响力太高,享受被崇拜的感觉

孙悟空喜欢别人叫他“齐天大圣”,他特别喜欢和需要别人的崇拜。孙悟空喜欢称呼自己为“孙爷爷”,他喜欢表达自己的与众不同,喜欢大声告诉全世界,他是最优秀的,是无法被超越的。也许孙悟空的心高气傲也是成就他个人成功的原因之一吧。所以,如果想去快速惹怒这位大圣,叫他“弼马温”,说他这个猴子多没有本事,那肯定是特别有效的。

请注意,我一直在提“个人”,而不是整个花果山的猴子群体。

影响力对于领导者来说是非常重要的素质。影响力意味着影响和激励别人的能力,我们把影响力分成两种类型:

一种是个人化影响力,意思是你在影响下属的过程中,会让下属觉得你好厉害、高不可攀,而自己怎么这么弱小?领导人更多地使用这种个人影响力,可能的结果是不断地提高自己在员工心目中的伟大的、不可替代的形象,让你在员工心中高不可攀,而其他人的能力是多么渺小,长此以往,团队的能力很有可能与这位领导人的能力越拉越远。

很显然,孙悟空的个人影响力很高,每次他回花果山时,猴子们都敲锣打鼓,欢迎大王,眼里流露着崇拜与仰慕的表情,而孙大王也是非常享受这种被拥护的感觉。孙悟空是幸运的,他一个齐天的大圣就能够解决那么多高难度的事情,其它猴子弱些没有关系。不过,真实的、越来越复杂的商业社会,个人影响力高的一把手们就未必这么幸运了。

另外一种是社会化影响力,指的是领导者不断地鼓励、影响大家,让员工觉得自己是有希望的,可以变得更强大。这种领导力更加容易培养员工、发展员工,让员工对自己的潜力充满信心。

一般来说,领导者如果太在乎自己的个人成就,有时会陷入自己与员工PK的过程中,所以领导者也需要回答一个问题:你有这个心胸、满心欢喜地帮助员工成长吗?你能够接受员工的成长有一天超越你吗?你会为此而骄傲吗?

6、时间没有放在培养他人的成长上

我们说,看你的时间投入在哪了,就说明你真的在乎什么。取经之前,孙悟空的时间用在自己的个人成长中,或者自己大闹天宫去了。开始取经后,他大部分的时间都是自己打妖精或者整合资源去打妖精。当他有时间回到花果山,与众猴相聚时,都在做些什么呢?要么吃喝玩乐、要么与众猴共同庆祝他个人的胜利。总之,我们没有看到,他在思想上、行为上、和时间投入上,去刻意的培养和发展众猴的能力。

我们在众多的咨询项目中,都会对企业的一把手提一个问题“你的时间分配是如何的?”不幸的是,我们发现,大部分的企业老板都不会在培养人中花太多的时间,他们更习惯于自己带兵打仗,自己思考,然后自己变得越来越强壮,越来越无法超越。

7、没有梯队建设,齐天大圣太厉害

显而易见,大圣的能力与其它众猴的能力,在数量级上隔着无数个级差,众猴们对大圣可望而不可及。整个花果山的猴子,其实只有两个级别,级别一是普通猴子,级别二是神猴,即齐天大圣,而:级别一的任职者永远都到不了级别二,看起来这是终身制的。


花果山猴子的级别体系,用夸张的手法,描绘了现实版的企业状况:老板太厉害,很多事情还是找老板比较安全,员工根本不会去考虑自己去解决,也不认为自己解决得了。大家(哪怕是高管团队)和一把手之间有明显的能力差距,而且,差距可能越来越明显,直到某一天,来不及扭转,因为差太远了,短期内无法培训,也找不到外部的“高手”-----可是,这一切都应该怪谁呢?

这些或许就是为什么世上只有一个齐天大圣的原因。齐天大圣是不可替代的,而作为企业一把手的你,是想打造一个永创辉煌的成功企业,还是一个仅仅盛极一时、只有一个高高在上的“齐天大圣”的花果山呢?

作者陈悦 合益集团全球合伙人 大中华区执行副总裁

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作者:陈悦
来源:中国企业家思想-梅绍华