如今的管理界，时不时就抛出了许多“最热门”、“最重要”、“最新鲜”的管理学词汇。年老者乏力，年轻者疲于奔命。作为梳理与总结，今天特别挑选了以下“重磅热词”，与你分享，希望我们继续一起理想主义、理性主义、乐观主义、拥抱进取心，继续一起愉快地思考和玩耍！

1 精益创业

原文：Lean Start-up

释义：创业是一种冒险，成功的少失败的多。精益创业是一种反传统的模式，极大地降低了创业风险。精益创业注重实验而非精心计划，聆听用户反馈而非相信直觉，采用迭代设计而非“事先进行详细设计”的传统开发方式。

《精益创业改变一切》，斯蒂夫·布兰克，2013年5月

2 瞬时优势

原文：Strategy for Transient Advantage

释义：要在瞬息万变的环境中屹立不倒、基业长青，我们需要制定新的战略指南。瞬时优势战略，是指企业要保持领先，需要持续不停地开展新的战略行动，同时建立并利用多个瞬时优势。尽管单个优势的持续时间短暂，但多个瞬时优势组合在一起，就能够保证公司在较长的周期内取胜。

《瞬时竞争优势》，丽塔·麦格拉思，2013年6月

3 新雇佣关系

原文：The Alliance

释义：新雇佣关系是指一种长久的联盟关系，关键在于雇主与员工双方都为提升彼此的价值而努力。员工投资于企业的适应环境变化的能力；企业投资于员工的就业能力。新雇佣是组织与个人之间的联盟，联盟双方都致力于帮助彼此走向成功。

《新雇佣时代：联盟关系》，霍德·霍夫曼、本·卡斯诺卡，克里斯·叶，2013年6月

4 超级顾客

原文：Super Customer

释义：“超级顾客”不单纯是对某产品购买量很大的忠实用户，而是对某类产品和某个品牌高度参与、且购买重复率高的用户。他们会对品牌的用法和创新提出很多建议。比如某订书机品牌的超级顾客会购买8个订书机在办公室、厨房、车里等不同场合使用。随着公司数据分析能力的提升，会逐渐开发出这类用户，以及他们在意想不到的产品领域具备的潜在购买力，他们对销售增长的贡献是其他顾客的三倍。超级顾客是测试新品创意的最佳人选，也是口耳相传为品牌打响口碑的一批人。

《聚焦超级顾客》，埃迪·允、史蒂夫·卡洛蒂、丹尼斯·穆尔，2014年3月

5 韧性公司

原文：Resilient Company

释义：面对气候变化、资源匮乏等“超级挑战”，企业要整体转变：打破常规思考对抗短期主义、制定科学目标；转变业绩评估方式，为自然资本估价；以新方式、与包括竞争对手在内的伙伴展开广泛合作。这些战略将使企业更具“韧性”（Resilience）——在极端多变情况下保持秩序并从中获益。韧性不仅仅指受创后的恢复能力，更是从源头规避风险。在资源紧缺、气候多变的世界，整体转型是企业制胜未来的必需投资。

《环保战略 制胜未来》，安德鲁·温斯顿，2014年4月

6 蓝海领导力

原文：Blue Ocean Leadership

释义：企业内部存在人力资源的茫茫蓝海——员工长期被压抑，糟糕的领导力是主因。W.钱•金教授继蓝海战略之后又提出蓝海领导力，目的是唤醒和释放员工潜力和能量。蓝海领导力通过洞悉现状、描绘理想领导力画像、选择理想领导力画像、将理想领导力制度化四个步骤提升企业领导力，造就蓝海领导者。

《蓝海领导力》，W.钱·金、勒妮·莫博涅，2014年5月

7 资本主义的窘境

原文：Capitalist's Dilemma

释义：公司青睐能削减职位的效率提升型创新，却对能带来工作机会的市场创造型创新敬而远之，这就是资本主义的窘境。这种做法基于一个根深蒂固的经济假设，那就是资本使用效率是判断公司表现的唯一标准。

《资本主义的窘境》，克莱顿·克里斯坦森、德里克·范贝弗，2014年6月

8 首席技术营销官

原文：CMT（Chief Marketing Technologist）

释义：数字化营销和电子商务带来的变革风暴，让营销迅速成长为最依赖技术的部门之一，“首席技术营销官”这一职位应运而生。CMT人选可能来自战略制定者、创意总监、技术领导者、甚至教职员工；他们的主要职责是，用营销技术帮助公司实现商业目标；作为技术部门的心思管，评估和选择技术供应商，以及负责建立数字化商业模式。

《首席技术营销官崛起》，劳拉·麦克莱伦，2014年7月

9 人才经济

原文：Talent Economy

释义：今天全球50强公司超过一半都因为人力资源取胜（例如苹果和微软），而非自然资源（例如埃森克美孚）。人才的崛起直接导致企业高管的巨额激励，包括工资与股票，CEO薪水高得离谱成为地球人的共识。但是，罗杰·马丁（Roger Martin）提出“重塑人才经济”的概念，他认为目前享受天价薪酬的“人才”更多是“交易价值”的人才，而非“创造价值”的人才，后者没有在收入上得到应得的激励。长此以往，这会导致整个经济体的波动与创造力的丧失。

《重塑人才经济》，罗杰·马丁，2014年10月

10 新权力

原文：New Power

释义：权力正在变化，老鼠打倒大象。这些变化的背后是新权力和旧权力（New Power vs Old Power）的博弈。新权力特征是分享、塑造、资助、创造和共有，它从大众不断增长的能力和欲望中得到成长。新权力典型企业包括谷歌、领英、Lyft、Etsy、赫芬顿邮报等。随着新权力的深入发展，将深刻影响整个商业世界。未来将属于新权力时代。

《“新权力”时代》，杰里米·黑曼斯、亨利·狄姆斯，2014年12月

11 选择性退出

原文：Opt out

释义：自去年Facebook COO谢丽▪桑德伯格提出Lean In之后，HBR继续关注女性在职场遭遇的歧视问题。丽莎•贝尔金（Lisa Belkin）在2003年《纽约时报杂志》的封面故事中提出“选择性退出”一词，指受过高等教育的职场女性在结婚并育有子女后，倾向于放弃工作，回归家庭。此词暗示了女性相比男性更不在乎职业发展，或者无意从事重要且更有挑战性的工作。但在12月刊中，作者指出潜力很高的女性员工在生育后遭受的职场偏见（如生育后女性不愿从事有挑战性工作）与传统家庭观念（如女性应负育儿主要责任）束缚，导致其被迫选择退出职场。

《女性想要成功，先重构家庭责任》，罗宾·伊莱、帕梅拉·斯通、科琳·安默曼，2014年12月

12 本真性

原文：Authentic Leadership

释义：每个人都有自己的行事风格。有的领导者崇尚“保持本真、靠实力说话”，但若把内心的想法和感受全部公开，反而会损害自己的威信。当面临新挑战时，如果墨守成规、一成不变，领导者将举步维艰。变则通，通则久。领导力只有常变才能常青，具体方法是不断突破自身边界，尝试不同领导风格和行为方式，既保持真实自我，也能适应组织需要。

《“本真性”悖论》，埃米尼亚·伊巴拉，2015年1-2月

13 红海陷阱

原文：Red Ocean Traps

释义：所谓红海陷阱，是指管理者在开拓市场时陷入植根于自己心智模式的6大突出主观臆断，具体包括：以顾客为中心、利基战略、技术创新、创造性破坏、差异化和低成本战略。