Managershare：个人观点，不妨看看。

曾经我问过一个在外企和民企都工作过的朋友，让你给外企的高管贴几个标签，你能想到的是什么。他的回答是：自信，敬业，进取。我又让他在给民企高管贴几个标签，他想了想，给出了相同的答案。这让我顿时想到了最近宝洁高管熊青云“下嫁”京东，我不知道究竟是什么原因会有如此奇怪的“联姻”，也许如他所说，双方真的是可能存在着共同的奋斗目标，共同的理想，相互倾慕已久，他们都自信，敬业，进取。但我从一开始就不看好，因为我相信门当户对。

熊青云被京东挖走，网络曝出的题目触目惊心：“宝洁全球职位最高的华人，被京东挖走时留下一封告别信……超震撼！”我承认，我确实被这个题目骗了点击量，这个告别信，从头看到尾，老实说，我的感想是，这是一篇放之四海皆准的farewell letter，无论是快消业，制造业，金融业，只要替换掉公司名称，其他内容都可以照搬。或者说，是一篇在外企里标准的不能再标准，普通的不能再普通的八股文。开篇感慨了几个自然段，翻译成老百姓的话，就是：感谢CCTV, MTV, 感谢我的经纪公司，感谢我的歌迷，我爱你们。里边提到的所谓给朋友们的叮嘱和分享，任何一个职场鸡汤的段子里都能找到这几条：做好自己职业生涯规划，与时俱进，尊重市场尊重消费群体，工作生活平衡。

我想说的是，单就这篇文章，我一点也没觉得这女人写的多有水平（当然，人家可能也没把这告别信当成一个彰显自己水平的舞台）。无非是京东给自己做推广而制作的一个含金量低下的水贴。这文章让我纠结的点在于：她为什么要去京东。除非京东里还有她自己小团队，或者这女人实在是八面玲珑情商超群，否则一般这个时候，我们就可以为她的再次离职倒计时了。

外企在来中国之前，从公司文化，到运营流程，风险管理，都已经十分成熟完整。外企员工这个群体，无论什么公司，无论什么业态，我们得承认，在外企入驻中国初期，确实网罗的都是当时社会上优秀的毕业生，这些从小优秀的孩子，大都自信，爱学习，但社会经验少，行事习惯相对简单；所以，外企员工，特别是出校门之后便被一头关进公司，就像熊青云这样，一路顺风顺水在一个公司做到老的，再怎么了解行业发展，熟悉市场，都是间接经验。

民企大都是创业型公司，需要的是开疆拓土的人才，可能行事风格不会中规中矩，而外企时间久了，人做任何事情总要讲流程，以方法论来约束。民企的行事风格往往是很随意，以结果为导向，短平快，没有那么多时间去抠细节，不考虑长远风险，虽然这一点最容易被外企诟病，但民企毕竟不像老牌外企一样，在国外有个“洋爸爸”财大气粗，可以供你在中国慢悠悠的经营。所以，民企要的不是秀才，是兵，甭管是冷兵器还是火药，能上战场的才算人才。可惜外企人才是秀才，是拿不了枪，遇到不按理出牌的，一般也就只能干瞪眼了。

外企和民企，我感觉这两者有着截然不同的文化，需要的是两种不同类型的人才。职业生涯出现“嫁接”，多数的结果就是，拧巴，最后不欢而散。说白了，就是大多数这两种体制下成长起来的人才，互相看不上，但出于种种原因，又不得不在一起。就像鲁迅笔下的“伤逝”，富家大小姐子君跟穷小子涓生私奔，在一起之后才发现有了隔膜，大小姐只有在大户人家才是大小姐，嫁到百姓家里，在人吃不饱饭的情况下还要“官太太”做派养油鸡，到最后只能换来的一句“我已经不爱你了”。

熊青云这次“改嫁”，我们不知道是不是又是京东拿来赚人眼球的一个噱头，反正历来京东为了曝光率，所作的广告文案也都让人叹为观止。这次也许娶个洋气的媳妇，就能改良品种，生个混血宝宝也说不定呢，姑且走着瞧吧。