我很喜欢看创业类的书籍，看了那么多创业类的书籍后，我把这些书大概分成2类：

第一类：锦上添花式创业书籍

这种书教你变得更好，教你如何在成功的基础上再成功，如何在胜利的基础上再胜利。这种书就像你身边的御用厨师，你现在身体很好的时候，这些厨师会给你做好吃的大龙虾和鲍鱼，让你美好的生活更加美好。

第二类：雪中送炭式创业书籍

这种书能让你在快死掉的时候活过来。这种书就像你身边的御用医生，在你身患绝症的时候，它能开出很多有效的方子，把你从死亡线上拉回来。要知道，当你快死掉的时候，御用厨师是救不了你的，他们做的大龙虾不能把你治好。

市面上锦上添花式创业类的书太多了，但雪中送炭式创业类的书太少了，一方面是能写出雪中送炭式创业类书的作者不多。更重要的是读者不想、也不敢去读这类的书，因为创业者都是心高气傲的，都是觉得自己是最牛的那个人，都不相信自己会失败。

今天推荐的这本《创业维艰》，就是一本及其难得的雪中送炭式创业类书籍，该书的作者是本·霍洛维茨，硅谷顶级投资人，与网景之父马克·安德森联手合作18年，有着丰富的创业和管理经验。2009年创立风险投资公司A16Z，被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一，先后在初期投资了Facebook、Twitter、Groupon、Skype，是诸多硅谷新贵的创业导师。 

在《创业维艰》中，本·霍洛维茨从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷近20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网技术公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。

现在我们国家都在大力提倡“大众创业、万众创新”，这本 《创业维艰》能让教你如何救活快死掉的公司，能你在创业的路上走得更远，这是一本创业者必读的书籍。

下面的思维导图是这本书的核心精华。

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一、如何解雇员工

当自己风光的时候，招兵买马是一件很轻松的事，只要肯花钱，总会有人来应聘。但当自己不风光了，需要裁员了，下面的几个步骤可以帮助你做好裁员这件需要莫大勇气的事。

第一步：保持头脑清晰

第二步：当机立断

一旦决定裁员，那么必须尽快执行，如果走漏风声，就会横生枝节，麻烦不断。

第三步：对裁员的原因要有清晰的认识

 注意：不要让员工感觉裁员非常必要，我们要借此机会考核大家。而是因为公司经营不善，为了继续发展，我们不得不忍痛辞掉一些优秀的员工。

第四步：对管理人员进行培训

让管理员遵循一条黄金法则：自己的员工要自己亲自辞退。不能将这项工作推卸给人力资源部门或者其他更严厉的同事。让管理员做好准备：
   
1、让员工明白这是公司经营不善所致，与个人表现无关

2、向员工明确指出：员工人数过多，裁员不容商榷

3、让管理员对公司计划提供的福利和补贴等细节都做到了然于胸

第五步：CEO向全体人员发表讲话

在执行裁员决定之前，CEO必须向全体人员发表讲话。原因很简单：这些话是说给留下来的人听的，  留下来的人非常关心你对待其他同事的方式。

第六步：一定要让大家看见你，你一定要在公司里出现
 
你一定要和大家交谈，帮他们把东西搬上汽车， 让他们知道你对他们的付出心存感激。

二、如何给好朋友降职

每个人的能力都有限，当初和你一起打江山的好朋友不能胜任当前工作了，需要聘请更合适的人，如何给好朋友降职呢？下面的方法可以帮助你。

1、考虑好朋友会出现的两种强烈的情绪：尴尬和 愤怒。

2、说话要得体

要用我已经决定， 而不是，我觉得，我想。免得让朋友以为你是要考核他。

3、承认现实

4、承认他的贡献

三、好的产品经理和 差的产品经理

互联网时代对产品的要求非常高，一个好的产品经理会决定这个公司能走多远，那衡量好的产品和坏的产品经理的标准是什么呢？

好的产品经理

1、及其了解市场、产品、生产线和竞争情况，自己用于承担责任

2、对目标有清晰的定义，即“目标是什么”，并能有效实施这一目标

3、会预测出产品的严重缺陷，提出真正的解决方案

4、将重点放在收益和客户身上

5、会将自己想要讲述的故事交给媒体去写

6、向媒体提问

7、会按时提交自己的工作报告，因为他们遵守纪律

差的产品经理

1、总有一大堆借口：资金不足、项目经理无能、 自己劳累过度

2、只要想出”怎么实现目标“，就会洋洋自得，不可一世

3、整天都在解决问题

4、让团队关注竞争对手的产品有多少新功能
 
5、向媒体传达信息时总想面面俱到，保证其在法律意义上的绝对精确

6、回答媒体的所有问题

7、往往会忘记按时提交工作报告，因为他们不重视纪律

四、如何招到优秀的人才

第一步：知道自己想要什么

招聘中容易犯的错：

1、凭外表和感觉聘人

2、挑选与众不同的人

3、看重的是应聘者身上没有弱点，而不是其长处

第二步：控制招聘流程

1、写下你想要的能力，以及你愿意忍受的缺点

2、设置检验招聘标准的问答题目

3、组成面试小组

4、秘密调查和公开调查

第三步：单独做决定

五、一对一沟通常见的话题

在公司里，一对一沟通的效率很低，但效果很好。特别在中国，一对一的彻夜长谈效果非常好，那一对一长谈，该谈什么主题呢？下面的这9个主题可以帮助你：

1、如果我们还有进步的空间，那你认为该从哪方面着手？
 
2、你所在部门的最大问题是什么？为什么？

3、在这里的工作中，哪一点令你感到不愉快？

4、公司里谁最优秀？你最佩服谁？
 
5、假如你是我，你会做何调整？

6、你这个产品的哪个方面不尽如人意

7、你觉得我们措施的最大机遇是什么？

8、哪些事我们该做而没有做好的？

9、你对这里的工作满意吗？