生产力决定生产关系，生产关系反作用于生产力，这是社会科学中的一项核心论断。应用于企业，也就是产能规模与管理体系之间的辩证关系。

企业创立之初，产能规模相对较小，使用垂直式、粗放式管理，没有涉及各个方面的条条框框，以生产与销售作为全部的工作重心，这样的管理模式能够促进企业的快速膨胀，也能够让企业顺利度过资本积累。

当企业发展到一定的规模，创业团队的激情随着“一鼓作气、再而衰、三而竭”慢慢沉寂，企业老板也由于事务越来越多而越感力不从心，企业内部缺乏合适的管理体系来确保企业能够有条不紊的运转，随之而来的就是内耗增加、产品质量下降，从而直接影响了企业的发展。

面对这种情况，首要的是企业所有者需要尽快的认识到企业表象背后的根源，第一，自身缺乏对管理比较明智的认识；第二，缺乏人才的注入。

第一项也是企业解决这个问题的重中之重。作为企业所有者来讲，要不断地进行自我充实，你一定是企业中最喜欢学习而且是学习能力最强的那人，“火车跑得快，全凭车头带”。

企业中只有你才具有改变企业的权利和能力，你的下属都是为你服务的，他们会帮你解决问题，但是前提是你得能够发现问题，而且知道问题整改的方向在哪里。这个能力就需要你持续不断的进行自我提升。

第二，人才。企业已经是一潭死水，需要有比较活跃的分子进行补充，把死水搅活。这个可以有两个途径。

一个是对原有的创业团队进行“二次开发”，重新激发团队创业时的活力与创造力，这个其实是挺难得，毕竟习惯了安逸没人愿意主动改变，这时企业所有者需要选取一个切入点，找到自己企业内部的“合作伙伴”，切入后进行改革，做出样板，这样实效随之而来，管理体系的优化便可以随之开展；

另一个就是引入职业经理人，要给他配备团队，这个团队一定要企业所有者亲自参与组建，利用职业经理人进行培养，对于职业经理人，本身具有成型的框架与思路，只是需要结合企业本身的实际进行调整后，得出最适合本企业的一套管理体系，将这套东西传递给管理团队。

这样，当职业经理人离开时（一般情况，职业经理人在中小企业中供职时间不会太久），依然将其精华留在企业，这样，也就达到了改革团队的建设的目的。