锻炼产品设计方法

做产品设计，重在分析，全面深入的分析。流程图，线框图，头脑风暴，快速原型，使用这些不是为了走所谓的“标准流程”，而是利用这些方法和工具帮助自己快速理清思路、检验设计。没有充分的探索，不可能得到最优的方案。那种“牛人靠牛直觉做设计”的说法，是忽略了牛人在做设计之前所做的积累；那种“时间很紧只能做一套方案”的说法，是不愿或不会快速做充分探索的借口。

变成超级用户

在传统行业中，一个设计师会非常长期的做一个（类）产品、成为深刻理解这个（类）产品的超级用户。这种“超级用户”的洞察力和经验，加上创新精神就是非常宝贵的财富。而现在的产品/交互设计师往往是一段时间换一个产品、产品领域，于是有时甚至出现设计师本人都不太用自己设计的这个（类）产品的情况，这是非常可怕的。要么迅速把自己变为超级用户，要么至少让自己迅速融入一群超级用户，否则，没可能设计出优秀的产品。

放宽眼界

从纵向说，产品全局是一个有机体，往往一处细节的问题并不是这个细节自身的问题，全局的问题解决了，这个细节的问题才能顺利解决。这种情况下纠结于细节而忽视全局，对团队没有任何帮助。从横向说，如果对于类似产品或功有充分的了解和理解，往往能带来意想不到的启示。习惯性的培养自己从大局、从产品比较的角度思考，长期下来就能形成非常好的思维和知识积累。

‍‍‍‍从态度和方法上强化合作‍‍‍‍

一个人想三天和三个人想一天的效果一定不同。在如今的产品设计和研发中特别强调团队合作，包括跨职能的合作，如设计师和工程师，也包括设计师之间的合作。而设计师常遇到的问题恰恰是单干惯了，不会和其他设计师一起工作。如果只是把任务拆成几份，各领一份做，不仅达不到1+1大于二的效果，更有可能把整个产品设计搞乱。什么时候该合起来工作、什么时候该分开工作？哪些工作放在会上比较好、哪些放在会下比较好？是白板还是电脑更适合合作？... 

另外，设计师往往和工程师之间容易产生摩擦，因为设计师一句话、工程师可能要忙的死去活来；工程师一句话，设计师可能觉得是拒绝改进。这方面大家平时讨论都比较多，为了同一个世界、同一个梦想而努力吧。

‍‍重视个人发展‍‍

产品成功是团队目标也是个人目标，就算是要经历几年，相比个人的职业发展也毕竟是短期目标。对于个人发展而言，专业能力、眼界、领域知识和理解、管理和组织能力、领导力、金钱回报，这些才是实实在在的会跟着个人走的东西。每个人的需求不同，帮助每个人了解到自己的梦想或者让他/她开心的事，帮助他们获得资源去实现自己的目标，并且最好是在所在的工作环境中就能实现，是团队负责人必须承担的责任。