Managershare：理解万岁。

20多岁已当上管理层的她，曾经对下班就要回家照顾孩子的女同事投以白眼，也曾经默许过辞退快到生育年龄的女下属，甚至因工位上的孩子照片判定合作对象不职业，现在她坦承：“我以前没有意识到我是一个多糟糕的人——直到我有了自己的孩子。”

本文作者与她的丈夫和孩子

这段记忆至今令我感到羞愧。5年前，我来到时代公司曼哈顿总部大楼25层，和当时的时代网站总编谈一个合作意向。我在她的办公室刚一坐下，便见到这里到处挂满了她孩子的照片，我当时就断定，这位总编“妈妈病”太浓，没法跟进这个意向。

虽然我仍陈述了自己的提案，但走出她的办公室时，我在心里暗下决心，再也不跟她联系了。我曾经暗自鄙视过不少职场妈妈的职业道德，她不是第一个，自然也不是唯一一个。在二十五六岁的时候，我曾先后在《赫芬顿邮报》和《华盛顿邮报》担任管理职位，也是在那段时间，我曾经伤害过不少母亲，或是在别人伤害她们时保持沉默。

• •  有一次，我的团队中有一位妈妈由于没法陪我们喝酒到最后，被我悄悄投以白眼，我还质疑她的“奉献精神”。尽管第二天她比我们这些喝得大醉的人早两个小时来公司上班。
  

• •  曾经有一名女编辑说，我们要赶在一名女同事怀孕之前抓紧时间炒她的鱿鱼，当时我没有表示反对。
  

• •  我曾经当过一次面试官，一名男老板质问应聘者，她是一名顶级新闻制片人，也是三个孩子的母亲：“你怎么可能既干好这份工作，又同时照顾好你的孩子们呢？”她直视老板道：“不管你信不信，我喜欢在工作日离开我的孩子……就像你一样。”但当时我无动于衷，没有向她报以任何鼓励。
  

• •  我以前经常在下午4点半，快下班的时候找人开会。我完全没有意识到，有孩子的同事可能要到托儿所去接孩子。我当时一门心思只想展示我对工作的“付出”，方法就是待在办公室里加班。完全不顾那些有孩子的同事早上8点半就到了单位，而我10点半才来上班。
  

对于职场母亲来说，这不啻于一种千刀万剐似的酷刑折磨——何况有时冲上来割你两刀的还是其他女性。但我一直没有意识到这一点，也没有意识当时我是一个多么糟糕的人，直到五年后，我生下了自己的女儿。

在她出生的头一个星期，我觉得自己的职业生涯彻底完了。自己已经成了一个没用的人，因为我没法再在办公室里每天呆上10个小时，也无法再喝酒到深夜了。

作为一个女人，当时我只有两个选择：一是像以前一样回去工作，永远不去照看我的孩子；二是放弃工作，放弃我花了十年时间苦心经营的事业。当我看着小女儿的时候，我有了一个念头：我不想让她将来陷入像我一样的困境。

我读了桑德伯格的《向前一步》，希望能够激励自己，但读完后我却更郁闷了。在我看来，书中的信息是明确的：如果你想在一个男权社会中成功，就要忍受你做出的选择带来的后果。我又读了一遍《为什么女人不能拥有一切》这本书，它只是再次描绘了社会现实。我曾是助纣为虐者之一，而到最后，这个问题降临到了自己头上。

休产假时，这些想法在我脑中萦绕不去。就在那时，现在的联合创始人米利娜找到了我。她说打算成立一家公司，专门为女性求职者牵线搭桥，提供一些可以在家工作的技术职位。我意识到，这家公司拥有巨大的发展前景，并可以造福未来十年踏入职场的十亿女性。

目前适合远程工作的工具已经万事俱备，研究显示，远程工作者的工作效率甚至可能更高。另外，哈佛大学的一项研究也表明，无论是有孩子还是没孩子的，80、90后这一代工作者都喜欢更高的工作灵活性。

在一个非常杰出的团队的帮助下（其中有50%是来自世界各地的母亲），我和同样身为人母的米利娜正在搭建PowerToFly平台。目前五大洲的女性通过该平台获取的酬劳已经超过100万美元，而且这个数字还在快速增长。我们听说的一些故事非常令人振奋。

在公司成立前，我们的技术总监每周都要从保加利亚的家里飞往伦敦工作。她的女儿由于想和母亲每天待在一起，甚至曾经在周日晚上藏进了她的行李箱里。现在，她终于可以每天到幼儿园接女儿回家了。

我希望在五年前，还没有孩子时，身为一名管理者的我就能明白这个道理：一个团队中是需要“妈妈级”女性成员的。

已为人母的女性会告诉我一个项目什么时候能完成，当她们要请假时也会提前告诉我。如果她们在家工作，那么就算孩子生病，虽然当天她们可能没法像往常一样频繁地用Skype与我通话，但她们仍可以保持较高的工作效率，因为她们可以在家工作，同时可以照看生病的孩子。母亲一般会努力工作以满足时间要求，因为她们有强烈的动机——她们想确保挤出时间给孩子做饭、接送孩子上下学，当然，还要保证自己的健身时间。

不过我也知道，还有很多人怀有和20多岁时的我一样的想法。他们低估了母亲的贡献，因为他们只计算你坐在办公室里的时间，而忽略了你的实际工作。如果所有人都把办公室时间当成生产力指标，大多数母亲在职场上都要失败。

现在是时候打破这个怪圈了，尤其是要从各公司的招聘者开始。我在20多岁时的做法是极不正确的。我交往过的许多负责招聘工作的年轻女性也有类似的行为，尤其是在科技领域。她们都是强硬派，也是激情的说教者，认为女性必须要待在办公室里，才能算是企业“文化”的一部分。

但她们没有意识到，这种“文化”是如何将女性挤出职场的，因为这种文化是围绕男性的社交方式建立的。许多年轻女性都对这种文化惟命是从，我为此感到遗憾。

她们正在伤害未来的自己，就像当年的我一样。

所以如果你的团队里有一名母亲的话，不要只是笑笑，说真遗憾你不能参加同事的酒局，不妨问问她能不能参加午餐聚会。如果你听见有人诽谤一名母亲，说她没有在办公室里待到晚上7点，不妨指出，她早上8点就来上班了。

我们每个人只不过都处于人生的不同位置和不同时段。

本文作者Katharine Zakeski是PowerToFly公司的联合创始人兼总裁，该公司是首个将女性与科技及数码领域的高技术职位进行匹配的全球性平台，而且女性可以选择全职或在家工作。