一个科学家小组似乎已经找到了至少一部分答案。他们发现，上市公司因并购、破产等原因而消亡的速度完全相同，且与其声望和所属行业没有关系。这个结论多少有些出人意料。

美国新墨西哥州圣菲研究所的科学家们经研究发现，这一神奇的数字约为10年。

这项研究成果刊登在月刊《Journal of the Royal Society Interface》上。研究小组由三人组成，以马德琳•德普为首，当时她还是一名本科生研究员。指导该小组的有博士后研究员马库斯•汉密尔顿、路易斯•贝登古尔教授和特聘教授杰弗里•韦斯特。

该研究所博士后研究员汉密尔顿接受科学新闻网站Science Daily采访时说：“我们给了德普一些基本数据，最难做的工作都是由她来完成的。”

汉密尔顿指出，就计算经济学家所说的公司死亡率而言，“现有的量化研究少的可怜”，而且目前的理论和实际证据所得出的结论相互矛盾。有些研究者认为，新公司消亡的可能性大于老公司，另一些人的看法则正好相反。

他说：“我们想看看这一现象是否存在某种规律，或者说纯粹是随机事件。”

如今，德普是加拿大不列颠哥伦比亚大学的一名研究生。当时她分析了标准普尔的Compustat数据库，后者囊括了1950年以来所有的上市公司。德普采用的方法叫做生存分析。她和汉密尔顿等指导者发现，公司以往的业绩，甚至产品，对公司死亡率并无影响。

汉密尔顿指出：“不管你是卖香蕉的，还是造飞机的，或者从事其他任何行业。”

有关该结论背后的原因并不属于他们的研究范围，但这些研究者猜想，生物体系以及资源竞争或许能提供某些答案。这与英国RtCatch研究项目不谋而合。事实上，英国RtCatch研究项目已经把这一课题坚持了数十年，该项目汇聚了欧洲20多位组织行为学、心理学、统计学等领域专家、教授，在国际间广泛合作，收集分析并追踪企业发展数据。RtCatch研究者认为企业内部就是一个生态系统，构成这个生态系统的正是企业中的各个岗位和所有员工，用英国RtCatch研究会40多年的研究成果来阐释，就是企业人才生态圈。

该研究成果表示，企业的命脉决定于企业的人才结构，企业是宏观抽象的，而人才是具体的，是实际可控的，人才—团队—系统—企业，这是一个完整的企业生态圈层级，根据2100万的数据模型，RtCatch主张从7个维度对企业进行诊断和理疗，即行为、信心、沟通、能量、心情、共识、风险七大方面。

当从7个维度把企业生态圈完善运行起来，这个企业就进入一个良性可持续发展的状态，每个流程环节都透着健康、乐观的正能量，不论是在哪个领域遇到什么问题，一个健康稳固的企业生态圈都是有足够力量抵抗危机的。

正如汉密尔顿所说，不管企业从事哪个行业，成败均来自科学的大数据分析，而非具体的产品、业绩等细节问题。