在今年博鳌亚洲论坛上，互联网转型和产业升级的话题比较热。不过，在不少参会企业家看来，台上侃侃而谈，顺应政府提出的互联网+战略，抛出O2O，P2P,P2B等一连串新名词的专家学者，大部分并没有将转型具体的难点和陷阱，说到实处。

有企业家同样引了今年博鳌另一个热点为例：一带一路激发了今后十年乃至更长时间“做多中国”热情。但如果只是传统的基础建设行业，以及高端装备行业走出去了，中国品牌和文化，并没有随之深入人心的向外扩散，这样的转型，并不能算有真正突破。

互联网+战略也是如此。随着李总理热情洋溢的推崇论断，似乎一夜间，所有的传统制造业，都言必称互联网+。长三角等沿海地区一些有执行力、思路敏捷的上市公司，也快速抛出了巨额定增收购互联网运营企业的方案。如荣信股份以29亿元收购移动互联网服务商梦网科技，朗源股份18亿元定增收购江苏一家经营IDC（互联网数据中心）公司，试图从原先销售苹果干等极其传统的农产品公司，转型为互联网基础设施建设公司。

类似的案例，还在不断地发生。以至于在众多新增资金，持续涌入股市的大背景下，投资者见风就舞，近乎狂热地追逐互联网+概念股。

这既使得荣信股份等个股重组案披露复牌后，股价往往连续6，7个涨停，也使得追逐热点的投资者，面临较大投资风险。一旦被收购方，重组时要求的业绩承诺无法兑现，收购方股价肯定也会面临“水落石出”般的重挫。除非展开收购的企业和企业家，对于从传统向未来的转型，已经思考很成熟，团队也有吸收融合互联网业务，并展现可持续发展的愿景和能力。

稍微有些独立思考的投资者都心知肚明，上述成熟的企业和企业家，在A股可谓凤毛麟角。

当然也不是没有。比如东软的刘积仁，已经到了退休年龄，仍然野心勃勃地想跨入医疗互联网领域，并成功说服了高盛和弘毅投资等大机构，一道对东软进行高达37亿元的战略投资，全力向社区医疗和精准医疗进军。

按照年已60岁的东软掌门人刘积仁说法，东软从软件外包服务起家，到电子，财政，社保等部门系统集成服务，再到模仿西门子等全球性公司进行大型医疗设备制造，并最终发展出了自主知识产权的核心技术体系构建能力，其存量提升能力非常强大。但面对飞速变化的互联网产业，东软必须得具备增量创新和突破能力，所以光靠自身变革远远不够，还得拉上顶尖合作伙伴一道进行颠覆。

光是读一读这些媒体公开报道，投资者应当就能感受到刘积仁强大的内在驱动力，以及不屈不挠的奋斗精神。再加上东软历史发展经验，这样的互联网转型，肯定相对靠谱。

正如在博鳌期间，国内一些有着长期制造和品牌运作经验企业家所说的那样，互联网+看上去很美好，也确实能让投资者短暂享受股价飞涨的“超爽感”，但最终还是要接受“地心引力”的制约，那就是企业家精神，企业历史发展经验，更重要的还有进行转型核心团队的斗志和执行力。

所以，那些一味追逐热点的A股投资者，为了口袋中的钱包安全，还真要打起十足精神，睁大眼睛，自己慢慢辨识真正的转型+成长的好公司。