随着市场竞争越来越激烈,产品更新换代速度越来越快,加上国家对企业技术创新的扶持力度越来越大,很多企业对产品研发创新的重视程度和投入也越来越大,但同时产品研发在整个产品生命周期中是投入和风险最大的一环,如果项目选择和过程控制失误,将会给企业带来巨大的损失,有些公司甚至会因为研发产品选择和控制失当使公司倒闭和失去竞争优势。

本体系将从“产品研发管理标准化”和“产品研发管理信息化”2个维度来阐述如何从精益的角度来选择和控制一个产品研发项目，保证公司研发项目的针对性、项目时间和风险的可控性，使创新研发投入能真正帮助提升公司的市场竞争力。

1.0研发管理标准化：在整个产品生命周期过程中，产品研发阶段的不确定最大，所涉及的相关方和信息需求也最最复杂，所以在整个产品研发过程中需要建立产品研发管理标准化平台，以保证产品研发项目的时间、质量和成本的可控性，建议从产品研发流程管理标准化、产品结构设计标准化、产品研发项目管理标准化3个方面来构建产品研发管理标准化平台：

1.1产品研发流程管理标准化：根据产品属性不同，构建相应的标准化产品研发流程和相关流程节点控制标准，以确保产品研发执行过程的标准化。
附图：

1.2产品结构设计标准化：

1）建立将客户需求转换成产品零部件和生产工序需求的QFD转换平台；
2） 建立产品基础标准组件库和基础标准模块库， 以实现快速准确设计和交付满足客户需求的新产品。附图：QFD转化平台：

附图：产品结构标准组件和模块：

1.3产品研发项目管理标准化：通过建立标准化的研发项目管理平台，以保证产品研发过程的有效控制。附图：产品研发项目管理平台：

2.0研发管理信息化：在产品研发阶段，所涉及的研发文档和相关信息非常多，更改也非常频繁，同时相关专利和信息保密需求，对不同人员的信息分享和文档传递也需要控制，通过建立研发管理信息化平台，可以实现研发执行信息和文档传递的及时性和准确性。附图：产品研发管理信息平台：