目前大家所谈的和大部分精益顾问公司所开展的精益业务多数都聚焦在现场业务的模式改善（如现场5S、Lean Cell、拉动生产、精益物流现场改善等等），但随着市场竞争的不断加剧和移动互联网的迅速发展，企业在产品品质、成本和交期3方面的压力和关注度越来越高，传统的点对点现场精益改善模式已不能完全满足精益企业的需求，结合对相关企业的调研和访谈，本人关注到现在很多企业更关注从整个企业管理流程和产品全生命周期管理2个维度来设计和部署整体精益体系生态圈，如下图所示：

企业对整体精益体系关注维度的扩展使得设计精益开展方案时不仅仅要关注单个业务模块的精益现场改善（业务精益），更要关注企业的战略目标协同梳理和热点业务模块确定（管理精益）以及业务模块现场执行信息数据的及时收集和协同反馈改善（执行精益），为此，本人认为企业的整体精益体系应该分为3个层级来展开设计和部署：

通过以上3个层级的设计和部署，可以真正帮助企业实现整体业务精益体系的建立和持续优化，可以弥补传统精益改善思路所带来的方向错误风险和缺乏及时和持续优化跟踪的缺点。